【課程大綱】阿米巴經營模式構建實戰訓練營
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04月21-22日廣州
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2017年09月22-23日上海 12月15-16日深圳 12月22-23日上海
學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等
費 用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
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阿米巴經營能夠系統破解當下企業經營的難題！
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
以各個"阿米巴"為核心，自行制訂經營計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!
稻盛和夫是日本的"經營之神"
白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發展壯大，屹立不倒；
50多年企業從未虧損，凈利潤遠大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業，導入阿米巴一年內讓巨虧的"日航空"實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標志性企業，也是最早向日企學習的中國企業之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業的"內部模擬市場化"，在海爾內部全面推行"市場鏈"流程再造，并提出了"人人是人才，賽馬不相馬"的全新用人理念。事業部SBU這個概念從此受到了中國企業界的密切關注。
海爾完成從傳統的OEC管理向事業部SBU量化分權經營的轉變之后，極大地釋放了企業管理層智慧，收獲了豐富的經營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現了從100億到1000億的跨越。
目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷"阿米巴經營"的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——"自主經營體"。
第一章 認識阿米巴
第一節 到底何為阿米巴經營
解析稻盛先生如何用阿米巴經營模式拯救頻臨破產的日航
A．企業由小變大的困難及由大化小的妙處
B．企業中常見的官僚主義
C．變革中最大的困難--人和組織的和諧
阿米巴運用的三大法寶
員工為何從被動經營到主動經營
阿米巴經營魔力在哪？
國內企業推行阿米巴狀況
A．國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引(一年先進，十年落后)
B．民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱(做好做壞一個樣)
海爾經營模式--人單合一自主經營體
阿米巴經營模式在中國企業運用所需條件
第二節 阿米巴經營中需要的關注點
企業經營最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益
A．如何實現三贏的局面--優先順序的正確排位
B．財散人聚和財聚人散的道理--企業中常見的錯誤管理案例
阿米巴經營中客戶的位置
實現阿米巴經營的基本條件
1．企業內部的信任關系
2．經營數據的嚴謹性
3．及時將數據反饋給現場的體制(戰略到戰術的過程)
4．阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例：日航成功案例解析
第三節 阿米巴經營目的
何為經營--深刻理解經營決定企業生死
符合阿米巴經營的基本要素--經營權的下放
阿米巴經營模式導入帶給企業的益處
A．讓中高層經營和管理者解放出來，著眼于企業發展和方向
B．讓基層員工關注成本和改善，著眼于利潤最大化，費用最小化
阿米巴模式和目前企業中模式的差異
第二章 阿米巴組織劃分
第一節 阿米巴組織的劃分
1．變革從組織開始
企業組織模式存在形式及優缺點
阿米巴組織細分遵循原則--主要是能單獨經營且符合整體需要
企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--老板變成"甩手掌柜"
根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數
2．阿米巴組織模式的特點
A．經營者全盤掌握
B．提拔培養人才
C．劃分組織，拓展事業
3．阿米巴組織細分的四個條件
A．能夠進行獨立核算的單位
B．能夠獨立開展業務的單位
C．能夠執行公司目標的單元
D．組織劃分后的管理成本不能夠太高
4．各個業務單元之間的關系
5．阿米巴經營模式下的職能部門
從業務價值流的角度劃分組織阿米巴
6．將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織的再造
案例與討論：實施阿米巴經營時組織劃分的易和難
第二節 市場機制引入制造現場
人人都是經營者：把市場機制引入公司內部--KPI結合經營指標
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分--各部門自己創造利潤
價格的決定因素
利潤來源--營銷和生產
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
阿米巴組織需遵循市場規律同時兼顧企業自身發展
演練: 市場的變化如何和組織經營及個人績效掛鉤
案例: XX集團如何讓員工成為老板
第三節 阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關注點和注意事項
第三章 單位時間核算
引子：路邊攤位的經營
第一節 了解不同企業的財務核算(內部統一經營規則)
成本中心收入的界定、統計規則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項
第二節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
A．企業財務數據的準確性關乎成敗之關鍵要因
B．阿米巴單元數據歸類統一是核算準確之根本
C．阿米巴單元數據和整體經營數據環環相扣是盈利之保障
如何持續將費用控制有效
提升業績來降低企業成本
案例：從水果攤買賣看經營方法
第三節 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產效率 d)統一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
第四節 經營會計報表
經營會計與個管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
讓每位員工自己算賬，用數據說話，變成可視化經營
第五節 阿米巴之間的核算與內部市場化
阿米巴管理會計及其作用
定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節 企業的經營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考
第七節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
定價時需考量其負面因素
案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業單位時間效益核算方法
第四章 阿米巴的具體實施
第一節 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統調整，建立透明化得經營環境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經營PDCA循環與持續改進
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用
第二節 阿米巴單元人員任用
阿米巴人才的選拔
人才的培養
阿米巴負責基本的能力及素質要求
阿米巴負責人的責權利
第三節 阿米巴組織的PDCA
財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰略如何轉化為行動?--如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
SMART原則
阿米巴計劃的構成要素
第四節 阿米巴運行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
數據系統的重要性
IT/OA的運用
阿米巴會議的要點
反饋和評估系統
案例：XX新能源集團導入阿米巴實施步驟
第五章 阿米巴的激勵方法
第一節 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
財務數據在激勵中的關鍵作用
激勵的五大策略--利他思想
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項
--找到適合自身的激勵辦法，不能套和搬
第二節 阿米巴激勵辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經營結果變好
案例：海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法
第六章 經營哲學
第一節 經營為何需要哲學
經營需要哲學的三個原因
經營哲學是引領企業塑造文化和流程
企業家個人修為如何提煉成公司的文化
建立符合企業實際狀況的經營哲學
將經營哲學如何轉化為生產力
第二節 企業家價值觀如何落地
企業家價值觀怎樣提煉成企業內在文化精神
企業文化在企業中的開展和落地
企業文化在流程制度中的規范
企業文化帶給企業的益處
經營十二條
練習：企業核心文化如何生成？
【講師介紹】
安東(高端講師/咨詢師)——專注于阿米巴經營
阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家
阿米巴經營與中國企業經營相結合的實踐先行者
阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者
中國式阿米巴經營落地實踐管理大師
教育經歷
安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學民營經濟研究院本科畢業，電子科學與技術，高級工商管理。
工作經歷
1995-2000 康舒電子集團 TPE（產品測試工程師），品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監
安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理等工作19年，工作過的企業涉及臺資、荷蘭企業、民營企業，十年世界五百強品質/生產管理經驗，是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創造的阿米巴經營管理系統。
安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執行負責人，負責公司的阿米巴各項推行：
1．員工觀念的培育——從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經營者。
2．成本管理——讓員工知曉財務數據背后的經營問題, 找出數據差異的根源予以解決和控制；經營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。
3．組織架構的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經營；透明化的管理；培養優秀領導人。
4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭——制造現場的市場機制；培養市場意識；提高企業內部競爭力。
5．阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經營的樂趣等。
阿米巴介紹
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
以各個"阿米巴"為核心，自行制訂經營計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!
【培訓對象】學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等
更新時間：2017/7/31 15:51:19
