【課程大綱】新三板上市財稅籌劃（廣州，4月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2017年4月27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、CEO、總經理（總裁）、分管財務副總經理、財務總監；各職能部門財務經理；營銷及銷售系統財務總監、財務骨干；公司各部門財務骨干員工等。
【培訓收益】
為何2015-2016年新三板成為市場熱點？為何很多財務職業經理人完全不能適應新時代的變革要求，部分財務經理因沒有及時儲備新三板的相關知識而被老板革職？…
時代變了，你的財務管理模式還是那樣守舊嗎？
本課程由多位資深專家共同研發，具備全方位多角度的視野，其理論及工具已經在近50家企業和近百家咨詢公司中得到有效應用。
【課程大綱】
模塊1：請思考-開篇語
■為何老板準備上新三板？
■為何股市不好的時候，是你財務翻身的好時機？
■財務總監究竟應該如何準備好企業的上市？
模塊2：財務需要掌握的新三板相關政策
1.證監會對新三板的相關規定
2.標桿：你的企業如何參考政策做好商業模式調整？
■個案：傳統行業如何在微利下轉型？
■發現：互聯網+的充分利用
■警惕：企業財務自以為是與企業發展背道而馳的！
3.警示：新三板上市的盲區
4.對比：新三板與創業板、中小板的區別
■上市方式——不是真正上市，而是股權融資的變種
■上市過程——如何對投資人貨比貨？
5.第一個關鍵結論
模塊3：上新三板前的財務準備（3個案例）
1.老板擔心的上市問題：上市補稅后，如果上不了市，稅不是白交了嗎？
2.老板關心的上市問題：上市會不會讓企業交出經營權？
3.上市前的財務準備：
■四流合一問題：資金流、合同流、發票流與物流；
■如何做好上市前的法人治理；
■如何評估上市前的企業風險？
■如何做好上市前的企業估值？
■案例分析：教你學會合理估值——財務的實戰估值
4.上市合作伙伴的尋找
■從財務分析中，看到投資人要什么？
■投資人最擔心是什么？
5.如何與投資人做好談判前的準備？
■談判前的財務準備？
■財務報表的整理與提純？
■企業關鍵資料整理
■個案：某個企業一個月就被投資投入700萬的原因。
6.警惕：投資不是萬能的——注意投資陷阱！
7.何謂對賭協議？
■、對賭思想之導向
■對賭協議之關鍵步驟
8.投資、融資后的文化整合
模塊4：上新三板后的財務運營（15個案例）
1.何謂上市財務運營五大法則？
2.第一法則：資金整合法則（2個案例）
■個案：財務如何運用有限資金做好企業價值鏈的整合？
■個案：某個電器企業為何為人做嫁衣？
3.第二法則：報表整合法則（2個案例）
■個案：某科技為何沒有回頭客？
■個案：如何通過報表合并做產品運營？
4.第三法則：對比法則（5個案例）
■比差策略及實踐個案
■比附策略及實踐個案
■超比策略及實踐個案
■唯一比策略及實踐個案
■反比策略及實踐個案
5.第四法則：經營模式法則（5個案例）
■財務戰略、策略及個案
■財務運營成功個案
■你會把企業價值真正創造嗎？
■如何在資本市場上發現企業價值？
6.第五法則：轉換法則（1個案例）
■財務優勢轉換的內在機理
■財務優勢轉換個案的啟示
7.關鍵結論
模塊5：上市前后的稅務規劃 （2個案例）
■如何合理運用上市政策合理做好稅務規劃？
■如何做好上市前后的全面預算管理？
■如何做好上市前后的內部控制規范？
■案例分析：如何擺平企業內部因素對稅收的影響？
■案例互動：你的企業會產生如下稅收風險嗎？內部稅收風險（業務層）、外部稅收風險（經銷商、采購商）、公關稅收風險？
模塊6：課程小結
【講師介紹】
陳老師,中國培訓資訊網()資深講師。授權講師，中國注冊稅務師。陳老師就職黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗，具備很強的戰略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。
在企業運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業戰略管理、企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、企業投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳老師,中國培訓資訊網()資深講師。授權講師，中國注冊稅務師。陳老師就職黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗，具備很強的戰略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。
在企業運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業戰略管理、企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、企業投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗。
【培訓對象】董事長、CEO、總經理（總裁）、分管財務副總經理、財務總監；各職能部門財務經理；營銷及銷售系統財務總監、財務骨干；公司各部門財務骨干員工等。
更新時間：2017/2/28 10:03:00
