【課程大綱】全價值鏈的營運資金管理（廣州，4月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總經理和其他企業高管、財務總監、財務經理、現金經理及其他相關財務管理人員、業務總監、業務經理及其他高級管理人員
【培訓收益】
1.理解營運資金的核心概念及分析方法
2.全面理解基于企業戰略統馭下的營運資金管理目標和結果
3.全面理解和學習全流程、全價值鏈的先進營運資金管理模式
4.全面理解如何通過商業模式的不斷優化，提升營運資金運作效果
5.深入學習和掌握構建先進營運資金管理模式的具體方法、工具
6.深入學習和掌握構建先進營運資金管理中的風險控制和防范
【課程大綱】
模塊1：營運資金基本管理模式
■營運資金管理是企業財務管理的重點
■營運資金理論基礎—營運資金要素及模型
模塊2：承接戰略的營運資金管理
■企業的戰略決定營運資金的管理方式及目標
■承接戰略的營運資金管理
■集團管控下全流程、全價值鏈增值的營運資金管理
■全價值鏈和全流程的營運資金管理，大大降低了資金管控的風險
模塊3：全流程營運資金管理中的價值體現——洞察機會，規劃未來
■海爾營運資金管理組織架構的特點
■產品的市場企劃與設計研發是營運資金管理的重要部分
■銷售業務流程和營運資金管理—客戶需求是"單"的唯一來源
■供應鏈的營運資金管理
■采購管理的不同階段目標
■資源集中（采購集中、供應商集中）管理
模塊4：全流程營運資金管理中的風險防范規范管理，實現雙贏
■交易政策、規范、制度、標準統一制定
■流程控制，固化至IT系統
■財務共享服務幫助釋放內部交易資金沉淀
■財務公司實現集團資金池管理
■規避外匯和利率風險—專業的團隊做出精準預測—嚴格的制度約束
■利用第三方專業機構進行風險管理
模塊5：營運資金管理的創新
■將營運資金管理的效果、效率和風險控制目標上升至戰略目標，并且能夠不斷地調整、優化商業模式
■營運資金管理的機制創新、組織創新、流程創新和工具創新—全面預算與滾動預測（161）—日清體系—經營體
■海爾的戰略主張、商業模式和組織架構、人單合一雙贏模式
【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓網()資深講師。曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。
孫老師授課風格:實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】孫老師，曼頓培訓網()資深講師。曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。
孫老師授課風格:實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。
【培訓對象】董事長、總經理和其他企業高管、財務總監、財務經理、現金經理及其他相關財務管理人員、業務總監、業務經理及其他高級管理人員
更新時間：2017/2/28 9:50:51
