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高級管理人員的財務管理培訓(廣州,5月18日)

培訓費用:¥1500

  • 授課地點:廣東\廣州
  • 課程分類:項目管理
  • 培訓天數(shù):1天
  • 開班時間:2017年05月18日 (授課已結束,最新課程請聯(lián)系客服)
  • 瀏覽次數(shù):10300 次
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曼頓認證信息網(wǎng)
【課程大綱】

高級管理人員的財務管理培訓(廣州,5月18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) 
【培訓日期】2017年5月18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)中、高層非財務管理人員(不需要具備財務知識,但是具備管理經(jīng)驗與常識)

【培訓收益】
1.掌握綜合性的財務知識,有效認讀財務報表
2.綜合分析各經(jīng)營職能部門的活動如何影響公司的財務狀況
3.建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
4.在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)財務風險
5.運用財務知識,提升企業(yè)績效和營運效率

【課程大綱】
模塊1:引子
1.成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
■先有數(shù)
模塊1:財務管理的定位
■財務會計起源和功能解析
■財務會計在企業(yè)中的作用
■CEO和CFO分別是什么
■品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)
模塊2: 解讀財務報告
1.企業(yè)財務報表的簡述 
■財務報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
■標準財務報告的關系解釋
2.利潤表解讀
■利潤和收入是如何形成和確認的
■理解各項成本費用:生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用
■認識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運作的影響
■各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
■從管理的角度解讀和運用利潤表
■案例:判斷一家公司是否賺錢?(重慶啤酒天價股落地 . 新東方股價危機)
3.資產(chǎn)負債表解讀
■從管理的角度重新解讀復式計帳法
■資產(chǎn)負債表為什么是平衡表
■如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結構和各項財務數(shù)字
■從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
■資產(chǎn)負債表在日常經(jīng)營中的指導意義
■案例:判斷一家公司是否值得投資? (奧里巴斯財務丑聞)
4.現(xiàn)金流量表解讀
■現(xiàn)金流量表的作用解析
■企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
■現(xiàn)金與利潤的權衡
■常見的企業(yè)資金危機分析
■如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機
■案例:綠城地產(chǎn)集團資金鏈斷裂危機
5.解讀財務數(shù)字背后的信息
■財務比率綜合分析法
■六大關鍵財務指標解析
■應收賬款周轉率分析及改善方法
■存貨周轉率分析及改善方法
■改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
■企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
■綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
■案例:好公司是怎么練成的?(H&M的成功)
模塊3: 財務實踐和實務應用(可選部分)
1.預算管理(可選)
■預算的重要性和原則
■每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與
■怎樣編制預算
■關鍵預算的編制邏輯
■零基預算
■預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
■利用預算控制成本費用的關鍵點
■案例:預算早就成功企業(yè)(麥當勞的管理故事)
2.成本及費用管控管理(可選)
3.成本費用的劃分思路:針對特點有效控制成本費用
■直接成本(費用)、間接成本(費用)
■固定成本(費用)、變動成本(費用)
■保本點分析
■規(guī)模效益與銷售定價
■成本控制關鍵點
■案例:成本控制創(chuàng)新理念(最"炫"民族風的幕后推手)
4.內(nèi)部控制和風險管理(可選)
■對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹
■COSO的內(nèi)部控制整合框架
■內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
■風險管理及風險地圖
■風險對策及風險管理
■案例:杜甫和皮鞋都"很忙"- 食品安全控制問題
5.運用財務管理的理念規(guī)劃業(yè)務實施(可選)
■理解CEO如何看待財務報表
■CFO在財務報表分析中的作用
■各部門如何運用財務報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
6.公司財務管理的關鍵點(可選)
■增加收入
■控制成本
■優(yōu)化支出

【講師介紹】
   鄭老師,曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。授權講師,高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士,全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



【講師介紹】

鄭老師,曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。授權講師,高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士,全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。



【培訓對象】

企業(yè)中、高層非財務管理人員(不需要具備財務知識,但是具備管理經(jīng)驗與常識)





更新時間:2017/2/27 9:47:45

標簽:財務管理 
我們的優(yōu)勢
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