【課程大綱】企業成本費用分析與控制（廣州，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】各系統總監，財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員。
【培訓收益】
■強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念。
■掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具。
■學會從多角度降低成本的專業工具，從各方面挖掘成本潛力。
■掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持。
【課程大綱】
模塊1：引子
1.成本管理與控制給企業帶來什么?
■先有數
■后有事
■再找人
■疏流程
■建機制
■設目標
■定責任
■要考核
■成體系
■成本降低案例
2.目前中國許多企業所面臨的現狀:
■材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
■行業競爭愈發激烈，產品價格走低！（紅海殘殺）
■企業內部管理體系不完善，管理過程粗放！
■企業內部缺乏人才及留人機制！
■企業內部管理執行力差！
3.成本問題剖析:
■交期不能保證，經常逾期交貨！
■產品質量差，客戶投訴多！
■生產計劃混亂，插單太多！
■工作流程不清，效率太低！
■部門職責不明，扯皮太多！
■現場管理不好，浪費嚴重！
■如何應對?
4.低成本戰略仍然是主要競爭戰略！
■在戰略高度認識成本管控問題。
■歸根到底，做企業只有兩種戰略:
■一種是差異化，
■一種是低成本，
■舍此之外，沒有第三種選擇！
5.企業成本模式與競爭優勢
■如何平衡增長與控制成本的關系
■不同商業模式下的成本特點
■成本領先——流程卓越
■差異化——產品領先
■目標聚集——用戶至上
模塊2：成本的基礎分析
■成本的性質、用途、習性、歸屬分析
■成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
■成本金字塔：系統的成本分解
■變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
■直接、間接成本分析的價值和案例實踐
■成本解析與解構—吹康見米
■班組成本的控制—撥云見日
模塊3：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
■成本核算體系的分類
■您需要什么樣的成本核算體系？
■什么樣的成本費用率是合理的
模塊4：砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計
■砍價專家
■砍人手
■砍機構
■砍固定資產
■砍采購成本
■砍預算
■砍庫存
■砍劣質客戶
■砍日常開支
■砍會議
■砍面子
模塊5：成本分析和儀表板——保本點跟蹤
■成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
■規模效益
■邊際貢獻原理
■案例分析/差異總金字塔
■價格因素和量因素
■企業提高利潤的幾大杠桿
■因素敏感性分析
■價、利、量分析
■保本點
■保利點
■供應鏈價值分析
■案例
模塊6：標準成本法舉例
■標準成本—標配
■標準材料
■標準人工
■標準費用
■標準成本模型
■標準材料BOM
模塊7：原材料化成本壓縮管理手段
1.材料消耗定額
2.原材料管理與考核
■按單采購
■按單發料
■按單生產
■按單入庫
■標準工時
3.標準制造費用模型
4.投入與產出，時間成本
5.節拍與效率管理，質量
6.成本，交期
7.經營費用的管控
8.費用標準與標準的優化
9.費用預算及預算的編制
10.費用跟蹤與執行
11.費用審批權限
12.費用評價與優化
13.案例分享
模塊8：如何建立成本管控體系
1.成本管理組織架構設計
2.職責、權限、崗位
3.流程
4.方法
5.表、單
6.制度與規范
7.工具
8.數據
模塊9：贏在行動
1.更正觀念——樹立大成本全員成本，企業級改造思想
2.關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式：成本、財務、生產、BPR
3.設計成本體系—重中之重
4.重整基準數據
■BOM：標準工藝路線
■料、水、電消耗標準
■兩廢：廢品廢料定額
■標準工時
■標準機器工時
■其他標準基礎數據
5.健全核算體系
■工薪核算體系
■固定資產核算體系
■采購核算體系
■存貨核算體系
■業務單元統計核算體系
6.落實獎懲考核：給予動力！
■設計獎懲考核制度措施辦法
■設計指標體系
■與KPI績效考核有機結合
■切實考核
■給予動力
模塊10：關于成本的案例與討論—供應鏈全流程如何控成本
■全流程供應鏈的成本管理體系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研發降成本—成本是設計出來的！
■采購降成本—采購競爭力
■市場降成本—高增值下的高增長
■獲利能力提升—成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
■總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點
【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓網()資深講師。曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。
孫老師授課風格:實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】孫老師，曼頓培訓網()資深講師。曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。
孫老師授課風格:實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。
【培訓對象】各系統總監，財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員。
更新時間：2017/2/27 9:42:58
