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【課程大綱】

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)（深圳，3月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  北京，2017年2月24-25日；深圳，2017年3月24-25日
深圳，2017年7月28-29日；北京，2017年9月22-23日
北京，2017年12月22-23日
【培訓(xùn)地點】北京、深圳
【培訓(xùn)對象】
1.公司高管：了解研發(fā)管理的特點，更好的把控方向；
2.部門經(jīng)理、項目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實戰(zhàn)能力，改善項目運作效率；
3.項目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法；
4.研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執(zhí)行。

【講師介紹】
   吳維老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深顧問、講師
原華為2012實驗室項目經(jīng)理
原華為2012實驗室高級講師
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系專家
敏捷管理專家
研發(fā)項目管理專家
平臺與技術(shù)開發(fā)專家
需求管理與需求分析專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
吳維老師曾服務(wù)于華為、廣州無線電集團(tuán)、CEC（中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、海格通信等知名企業(yè)，擁有十幾年工作經(jīng)驗，歷任PMO經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、需求分析師等職位。在華為就職期間，主導(dǎo)了十幾個成功的軟件項目、系統(tǒng)集成項目，多次榮獲公司級"全流程業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎"。在IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)流程搭建與優(yōu)化、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計等領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
吳維老師在擔(dān)任顧問期間，成功主導(dǎo)了眾多企業(yè)的IPD體系構(gòu)建與落地，尤其擅長產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、技術(shù)平臺體系建設(shè)等方面的實施和應(yīng)用，并且成功幫助了眾多企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的項目經(jīng)理，贏得客戶的高度好評。
授課風(fēng)格
吳維老師擁有具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。其課程設(shè)計構(gòu)思巧妙、視角獨特，通過案例分析發(fā)現(xiàn)問題并指出解決之道，讓學(xué)員茅塞頓開，學(xué)以致用！通過故事引入，讓學(xué)員在理解和吸收課程的基礎(chǔ)上增加了課程的趣味性！
擅長領(lǐng)域
IPD體系構(gòu)建、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程搭建與優(yōu)化、產(chǎn)品需求分析與需求管理、技術(shù)平臺體系建設(shè)、研發(fā)團(tuán)隊管理等。
核心課程
《研發(fā)項目管理高級實務(wù)》、《產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)與優(yōu)化精講》、《需求分析與需求管理》、《研發(fā)團(tuán)隊管理》、《工業(yè)4.0趨勢下的產(chǎn)品平臺與CBB管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系詳解與實戰(zhàn)》、《敏捷項目管理高級實務(wù)》等。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
李錦記集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、九陽、小天鵝、全志科技、影歌科技、動力源、亞信科技、白云電氣、銳明科技、聯(lián)迪、東方網(wǎng)信、TCL通訊、莫仕、東方網(wǎng)信、浪潮通信、從興電子、珈偉股份、中興通訊、海格通信、江波龍電子、珠海太川電器、科銳光電、許繼集團(tuán)、長安汽車、五菱汽車、比亞迪等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

吳維老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深顧問、講師
原華為2012實驗室項目經(jīng)理
原華為2012實驗室高級講師
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系專家
敏捷管理專家
研發(fā)項目管理專家
平臺與技術(shù)開發(fā)專家
需求管理與需求分析專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
吳維老師曾服務(wù)于華為、廣州無線電集團(tuán)、CEC（中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、海格通信等知名企業(yè)，擁有十幾年工作經(jīng)驗，歷任PMO經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、需求分析師等職位。在華為就職期間，主導(dǎo)了十幾個成功的軟件項目、系統(tǒng)集成項目，多次榮獲公司級"全流程業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎"。在IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)流程搭建與優(yōu)化、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計等領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
吳維老師在擔(dān)任顧問期間，成功主導(dǎo)了眾多企業(yè)的IPD體系構(gòu)建與落地，尤其擅長產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、技術(shù)平臺體系建設(shè)等方面的實施和應(yīng)用，并且成功幫助了眾多企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的項目經(jīng)理，贏得客戶的高度好評。
授課風(fēng)格
吳維老師擁有具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。其課程設(shè)計構(gòu)思巧妙、視角獨特，通過案例分析發(fā)現(xiàn)問題并指出解決之道，讓學(xué)員茅塞頓開，學(xué)以致用！通過故事引入，讓學(xué)員在理解和吸收課程的基礎(chǔ)上增加了課程的趣味性！
擅長領(lǐng)域
IPD體系構(gòu)建、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程搭建與優(yōu)化、產(chǎn)品需求分析與需求管理、技術(shù)平臺體系建設(shè)、研發(fā)團(tuán)隊管理等。
核心課程
《研發(fā)項目管理高級實務(wù)》、《產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)與優(yōu)化精講》、《需求分析與需求管理》、《研發(fā)團(tuán)隊管理》、《工業(yè)4.0趨勢下的產(chǎn)品平臺與CBB管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系詳解與實戰(zhàn)》、《敏捷項目管理高級實務(wù)》等。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
李錦記集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、九陽、小天鵝、全志科技、影歌科技、動力源、亞信科技、白云電氣、銳明科技、聯(lián)迪、東方網(wǎng)信、TCL通訊、莫仕、東方網(wǎng)信、浪潮通信、從興電子、珈偉股份、中興通訊、海格通信、江波龍電子、珠海太川電器、科銳光電、許繼集團(tuán)、長安汽車、五菱汽車、比亞迪等。

【培訓(xùn)對象】

1.公司高管：了解研發(fā)管理的特點，更好的把控方向；
2.部門經(jīng)理、項目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實戰(zhàn)能力，改善項目運作效率；
3.項目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法；
4.研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執(zhí)行。

更新時間：2017/2/24 9:49:21