【課程大綱】制造精益6S現場管理實戰（上海，4月4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】
上海，2017年4月4日；北京，2017年5月19日
深圳，2017年7月28日；上海，2017年7月14日
北京，2017年9月15日；深圳，2017年10月27日
【培訓地點】深圳、北京、上海
【培訓對象】企業各級管理者。
【課程背景】
企業管理是戰略重要，還是執行重要；是出貨第一，還是質量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經找到答案？
"合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。"現實告訴我們企業管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業才能不斷提升發展，但是企業基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現場管理。優秀的企業一定有一個優秀的現場，現場管理水平的高低直接反映出企業的綜合管理水平，企業的發展除了需要好的戰略規劃外，還必須從企業的現場管理入手，以規范現場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而6S是現場管理的有效利器。
【課程目的】
本課程以企業現場推行6S活動為主線，向您全方位闡術6S活動推行的全貌，以及現場管理"三大工具"的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確現場6S管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；
2、掌握6個"S"的實施重點和方法；
3、明確6S推行的步驟及流程；
4、強化現場管理與改善的意識；
【授課方式】
理論講解 + 體驗式互動 + 現場圖片案例解析 +小組討論+ 實際操練 + 互動研討 + 問題答疑
【課程大綱】
引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易
第一部分：認識6S現場管理
■ 圖片案例分享：企業現場狀況大掃描 （好與不好對比）
1、現場管理的重要性
2、優秀現場的衡量標準 --- 好的現場應該是怎么的
3、6S的起源及發展
4、現代企業推行6S管理的目的---為何要推行？
5、推行6S現場管理的好處有哪些
6、為什么中國90%的企業推行6S都不成功（分析問題）
7、日本企業成功推行6S的奧妙何在
8、6S現場管理在現實中推行的誤區分析 --- 不正確的認識，需要轉變
9、海爾"6S大腳印"案例分享
■ 圖片案例分享：優秀現場管理圖片賞析 --- 好的企業6S管理是怎樣的
第二部分：6個"S"的要點及實施技巧
引言：細節決定成敗
一、騰出現場空間---整 理（SEIRI）
1、整理的含義及目的 ---整理是干什么？ 整理有什么好處，不整理會有什么后果
■ 圖片案例分享：沒有整理的現場和進行整理的現場對比
2、整理實施的步驟和方法
3、整理經常會遇到的問題
4、怎樣使現場的空間變大---提升空間利用率
■ 圖片案例分享：經過整理后好的現場圖片賞析
二、減少物品尋找的時間浪費---整 頓（SEITON）
1、整頓關鍵原則：一切為了效率
2、整頓的含義及目的 --- 整頓有什么好處，不整頓會有什么后果
■ 圖片案例分享：沒有整頓的現場和進行整頓的現場對比
3、現場區域為何需要劃線，不劃線有什么問題
4、物品為什么要進行定置管理，是為了做樣子嗎？（是為了提升工作效率）
5、如何進行標識的規劃，為什么需要做標識
■ 圖片案例分享：優秀的現場圖片賞析
三、保持設備、設施的良好狀態----清 掃（SEISO）
1、高效設備來自清掃
■ 圖片案例分享：清掃實施不力的現場是怎樣的
2、清掃就是"大掃除"嗎？（清掃并不完全等于"大掃除"）
3、清掃是不是只是清潔工的事情？
4、治標更要治本，清掃不能僅停留在"掃"字上
■ 圖片案例分享：優秀企業現場清掃實施圖片案例賞析
四、改變員工的工作習慣----清 潔（SEIKETSU）
1、清潔的含義及目的 --- 為什么需要標準及規章
2、整理、整頓和清掃堅持一天很容易，但是我們需要的不是一天，而是一輩子！
3、如何才能改變我們舊有的不好的習慣
■ 案例賞析：優秀企業清潔實施案例分享 五、塑造新時代的員工----素 養（SHITSUKE）
1、6S始于素養，而終于素養
2、素養的含義及目的
3、如何讓員工養成良好的習慣 --- "習慣成自然"，如何有效地改變
■ 案例賞析：優秀企業素養實施案例分享
六、"零"安全事故 ---安全（SAFETY）
1、安全工作實施的6個重點
2、企業安全管理的重點方向？--- 重點應該抓哪幾方面的工作
3、做不到安全所導致的問題
■ 案例分享: 現場安全隱患分析 （其它企業的現場圖片和貴公司現場圖片）
■ 案例分享：現場安全管理實施案例賞析
第三部分：打造亮麗的現場 --- 6S實施的有效工具
一、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的2個要點3定原則
3、定置管理的標準和要求
4、哪些對象需要實施定置管理
■ 圖片案例分享：現場定置管理實施圖片賞析
二、形跡管理和看板管理
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類別
■ 圖片案例分享：目視管理現場實施案例圖片賞析
四、定點拍攝法
五、流動紅旗法
六、紅牌作戰法
第四部分：精益6S現場管理推行策劃與維持
引言：凡事預則立，不預則廢
1、如何成立6S推行組織----橫向組織與縱向組織
2、推行組織的工作目標及工作職責
3、推行組織如何進行有效運作
4、如何擬訂6S的方針和目標
5、推行6S的基本步驟
6、如何制訂切實有效的6S推行計劃
7、如何有效開展檢查活動
8、現場問題的診斷與改善的跟進方法和技巧
9、如何進行6S考評
10、6S的標準化與長效運行機制的策劃
■ 案例分享：某知名公司6S推行計劃
■ 案例分享：某知名公司6S檢查考評系統應用分享
【講師介紹】
陳和生老師,曼頓培訓網(資深講師。國家注冊高級精益生產師
制造型企業生產與品質管理專家。
曾長期于財富500強企業任職，歷任生產主管（經理）、品質主管（經理）、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產管理（計劃、生產、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業管理的各主要職能模板，涉及行業包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現場精細化管理的忠實信徒，奉行"管理應從現場來，到現場中去"原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享，以助企業不斷提高綜合管理水平，實現企業的良性經營。
曾服務過的客戶：
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、寧波三菱化工、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發鋁業、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設備、蘇州新協力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業、濟明藥業、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳和生老師,曼頓培訓網(資深講師。國家注冊高級精益生產師
制造型企業生產與品質管理專家。
曾長期于財富500強企業任職，歷任生產主管（經理）、品質主管（經理）、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產管理（計劃、生產、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業管理的各主要職能模板，涉及行業包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現場精細化管理的忠實信徒，奉行"管理應從現場來，到現場中去"原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享，以助企業不斷提高綜合管理水平，實現企業的良性經營。
曾服務過的客戶：
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、寧波三菱化工、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發鋁業、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設備、蘇州新協力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業、濟明藥業、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
【培訓對象】企業各級管理者。
更新時間：2017/2/23 10:17:25
