【課程大綱】實用采購與成本削減管理高級研修班（北京，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年6月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
【課程背景】
采購，不僅僅是一個節流"賺錢"的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業戰略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。
本課程的價值在于：講授傳統的采購管理方法與成本削減策略的基礎上，更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度，更注重實用與可操作性。
【課程大綱】
1． 供應鏈戰略設計與企業經營戰略
如何認識供應鏈管理
不同的產品供應鏈戰略設計
如何通過供應鏈管理創造價值？
不同產品如何創造商業價值？
企業經營戰略如何與供應鏈戰略結合
供應鏈模式下的人力資源管理模式
如何有效借鑒先進企業的采購與供應鏈模式？
采購與供應鏈部門與其他部門的關系
如何處理供應商的關系
案例：采購與供應鏈系統與模式的分析與常見誤區
2．成本管理的基本工具
如何知道不同的采購形式和供應關系
會有不同的成本控制問題？
成本控制問題解決的方法？
成本控制問題的解決經驗？
3. 采購價格與成本削減方法
價格=成本？
降低成本=把能節省的錢，省下來？
很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
如何削減采購成本的方法
工具：價值流運用與供應鏈管理
財務分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
工具：成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點：采購成本構成
4.成本管理與供應商定價分析
財務報表基礎
財務報表分析
財務報表實例討論
杜邦方程式與有關案例研討
供應商的定價基礎，目標與方法
定價法則
供應商如何決定最終售價/報價
案例：成本模型的建立
案例：如何控制不良成本
5．供應方和采購方的地位分析
供應商對一份合同的期望值
供應商對得到合同的把握性
談判時間
充分的成本／價格分析
其他供應源的可獲得性
供應商的競爭地位（單一供應源或相反）
談判人員或談判團隊的談判技巧及授權權限
談判計劃的深度和廣度
供應商的財務狀況
采購方的財務狀況
市場和產品狀況
發展談判戰術和戰略
企業文化因素
讓步（ fall - hack ）的選擇
6. 產品采購方法與策略
產品戰略方向？
四種供應商戰略的基本特征和經驗
如何知道不同的產品采購，需要使用不同的方法
不同產品采購時遇到的問題
不同產品采購時遇到問題的解決經驗
不同供應商管理遇到的問題
不同供應商管理遇到問題的解決經驗
不同供應商管理遇到問題的解決方法
案例：如何建立一套產品采購管理手冊
【講師介紹】
湯曉華老師,曼頓培訓網()資深講師。
采購技術官美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領導"早期采購成本策劃"工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業所運用的"在投資和產品設計階段，早期策劃成本、質量與作業"方面，經驗非常豐富。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】曉華老師,曼頓培訓網()資深講師。
采購技術官美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領導"早期采購成本策劃"工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業所運用的"在投資和產品設計階段，早期策劃成本、質量與作業"方面，經驗非常豐富。
【培訓對象】采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
更新時間：2017/2/22 10:07:48
