【課程大綱】全能型車間主任實戰技能（上海，3月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】
上海，2017年3月9日；北京，2017年4月20日
深圳，2017年5月25日上海，2017年6月8日
北京，2017年8月17日；深圳，2017年9月21日
【培訓地點】深圳、北京、上海
【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、質量經理、質量主管等中層管理人員。
【課程背景】
企業的經營環境日趨復雜多變，戰略制定和戰略執行同樣重要。如果執行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業，高層領導者負責戰略的制定，中基層管理者負責戰略的執行，所以企業的執行力如何，關鍵看中基層的管理水平。
車間主任是中基層管理者中的重員一員，作為企業的中堅骨干，橋梁紐帶，如果缺乏科學的、系統的管理實戰技術。試問，缺乏執行力，如何將任務貫徹到底？缺乏溝通力，如何協調上下級關系？缺乏領導力，如何提高企業決策效率？
【課程目的】
本課程的設置重點側重于車間主任的管理意識和管理能力提升，通過本課程的學習，學員能夠：
1、理清日常工作的思路；確立車間主任的作用、意識和基本態度，知道管理者該干什么、不該干什么；
2、學會?目標管理、工作跟進方法、業務溝通的基本要求、管理問題處理方式；
3、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣；
【授課方式】
理論講解 + 體驗式互動 + 現場圖片案例解析 +小組討論+ 實際操練 + 互動研討 + 問題答疑
【課程大綱】
第一部分：全能型車間主任的角色認知及職責定位
1、企業是什么？企業的管理層次是如何進行構建的
2、車間主任這一角色的定位
3、車間主任的重要作用、角色和使命
4、車間主任的五大角色轉變
5、車間主任的工作職責
6、車間主任常見的角色錯位----在其位而未謀其職
7、優秀車間主任的素質模型
8、案例互動：典型車間主任管理模式案例分析與討論
第二部分：全能型車間主任工作管理技巧
1、如何擺脫"消防隊長"的角色
2、沒有計劃就沒有管理
3、制定計劃的步驟與方法--PDCA管理循環
4、目標制定SMART原則
5、工作分派的人事結合原則
6、提升執行力的方法與工具
7、問題意識--沒有問題就是最大的問題
8、分析和解決問題的技巧
9、如何從根本上解決一個問題----治標更要治本
■ 互動案例：模擬具體問題分析與解決全過程
第三部分：全能型車間主任的溝通和激勵技巧
1、沒有溝通就沒有管理，不懂得溝通就不懂得管理
2、什么是溝通？為什么要溝通，不溝通的后果是什么？ 3、溝通的障礙因素有哪些
■ 體驗式互動：溝通中常犯的錯誤
4、有效溝通的四大策略
5、縱向（上級、下屬）與橫向（與跨部門平級）溝通技巧
6、PAC溝通技巧應用
■ 體驗式互動：有效溝通
7、員工激勵技巧十二招
8、一般管理者常犯的5種錯誤激勵
9、如何通過激勵充分發揮員工的工作積極性
■案例解析：看似誘人的激勵措施為何沒有發揮應有的激勵效果
第四部分：全能型車間主任的團隊塑造
1、什么是團隊，為什么要組建團隊？
2、團隊的5P要素
3、團隊與群體的區別
4、高績效團隊的特征
5、團隊角色分析與啟示
6、雁行理論對團隊建設的啟示
7、培養團隊凝聚力，營造互信的合作氣氛
8、團隊沖突的5種處理方式
9、團隊發展的4個階段：成立、動蕩、穩定、高產期管理策略
10、從管理人到教練的角色轉變
11、教練式輔導的技巧
■ 體驗式互動：高效團隊
【講師介紹】
陳和生老師,曼頓培訓網()資深講師。國家注冊高級精益生產師
制造型企業生產與品質管理專家。
曾長期于財富500強企業任職，歷任生產主管（經理）、品質主管（經理）、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產管理（計劃、生產、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業管理的各主要職能模板，涉及行業包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現場精細化管理的忠實信徒，奉行"管理應從現場來，到現場中去"原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享，以助企業不斷提高綜合管理水平，實現企業的良性經營。
曾服務過的客戶：
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、寧波三菱化工、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發鋁業、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設備、蘇州新協力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業、濟明藥業、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳和生老師,曼頓培訓網()資深講師。國家注冊高級精益生產師
制造型企業生產與品質管理專家。
曾長期于財富500強企業任職，歷任生產主管（經理）、品質主管（經理）、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產管理（計劃、生產、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業管理的各主要職能模板，涉及行業包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現場精細化管理的忠實信徒，奉行"管理應從現場來，到現場中去"原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享，以助企業不斷提高綜合管理水平，實現企業的良性經營。
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【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、質量經理、質量主管等中層管理人員。
更新時間：2017/2/22 10:05:48
