敏捷生產與精益物流管理(上海,5月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
上海,2017年5月12日;北京,2017年8月18日
深圳,2017年6月23日;上海,2017年8月11日
北京,2017年10月20日;深圳,2017年11月24日
【培訓地點】上海、深圳、北京
【培訓對象】總經理、副總經理、生產總監、運營經理等企業中高層管理人員。
【課程背景】
進入21世紀以來,企業的經營環境發生了重大變化:隨著基本物質需求得到滿足,人們越來越重視個性的特征,原來那種大眾化產品的需求越來越少,個性化產品需求越來越大。對于企業來說,原來那種大批量、少品種、交期長的訂單原來越少,取而代之的多品種、小批量、需快速交付的訂單越來越多。
面對經營環境的改變,原來那種滿足剛需、大批量的生產方式已經不能適應時代的需要,企業必須建立"低成本快速響應"運營管理模式才能保持和提高企業競爭力。
精益物流是精益生產發展而來。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切"浪費",并圍繞此目標發展了一系列具體方法,精益生產達到了以極低的成本滿足客戶需求。而敏捷制造是1991年美國眾多工業界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰略報告》中提出了一個嶄新的快速響應客戶需求生產模式。
精益物流和敏捷生產各有特點,如何發揮敏捷生產和精益物流各自優點,把精益物流和敏捷生產有機融合起來,達到既能降低成本、又快速響應客戶需求是本課程著重探討和解決的問題。
【課程目的】
讓學員掌握被譽為21世紀最先進的管理模式:精益物流和敏捷生產
讓學員了解精益物流和敏捷生產的基本概念和掌握
提升準時交付能力和快速反應能力
降低成本、縮短生產周期,提高企業競爭力
掌握精益物流和敏捷生產的步驟和方法
【授課方式】
理論講解 + 體驗式實景模擬 + 現場圖片案例解析 +小組討論+ 實際操練 + 互動研討 + 問題答疑 ''
【課程大綱】
第一部分:競爭環境下的企業運營管理模式
1.企業的困惑
2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本
3.豐田生產方式及精益思想
4.精益物流
5.先進的制造技術:精益物流與敏捷生產
6.敏捷生產的特點
7.精益物流與敏捷生產的融合
第二部分:精益物流的規劃
1.布局與生產線設計
2.線邊物料
3.LCA低成本自動化
4.標準作業
5.SMED快速換模
第三部分:精益物流的實施策略 1.拉動式生產
2.均衡化生產
3.水蜘蛛
4.同步化生產
5.超市
第四部分:敏捷制造的制造計劃與實施策略
1.敏捷生產的理念與思想
2.企業計劃與生產管理
3.設計、采購、生產、銷售的一體化整合
4.敏捷制造模擬
5.競爭-合作(協同)采用靈活多變的動態組織結構
6.產品設計策略
7.供應鏈平衡實現:供應商敏捷
8.計劃的一體化管理
【講師介紹】
胡老師,曼頓培訓網()資深講師。精益六西格瑪改善專案
注冊六西格瑪黑帶大師
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
流程管理專家、品質管理專家;
企業5S推行專家
擁有近二十年企業管理、管理咨詢、教育培訓工作經驗:
國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師;
工作專長
1.Six Sigma黑帶項目專案咨詢;
2.SCM管理咨詢咨詢;
3.精益生產管理咨詢
4.ISO9000咨詢輔導。
授課風格
1.講課生動幽默,針對學員特點和興趣授課
2.將自身的咨詢及管理經驗與培訓內容相結合,學員感同身受
3.啟發式培訓,引導學員積極思考和學習
4.強調互動:實戰演練、小組討論、游戲感悟及頭腦風暴,學員參與程度高
深入的行業包括
化工、電子制造業、紡織業、房地產服務業、機械制造、家具行業等行業
【費用及報名】
1、費用:培訓費2880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
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注冊六西格瑪黑帶大師
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
流程管理專家、品質管理專家;
企業5S推行專家
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國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師;
工作專長
1.Six Sigma黑帶項目專案咨詢;
2.SCM管理咨詢咨詢;
3.精益生產管理咨詢
4.ISO9000咨詢輔導。
授課風格
1.講課生動幽默,針對學員特點和興趣授課
2.將自身的咨詢及管理經驗與培訓內容相結合,學員感同身受
3.啟發式培訓,引導學員積極思考和學習
4.強調互動:實戰演練、小組討論、游戲感悟及頭腦風暴,學員參與程度高
深入的行業包括
化工、電子制造業、紡織業、房地產服務業、機械制造、家具行業等行業
總經理、副總經理、生產總監、運營經理等企業中高層管理人員。
更新時間:2017/2/22 10:04:38