【課程大綱】IE技術與現場效率改善高級研修班 （北京，3月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年3月15-16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員
【課程背景】
中國再度出現用工荒，最低工資標準仍然在持續上調，制造型企業生產成本大幅上升，中國制造業的生存，已經被壓縮到危機的邊緣！
發達國家如何面對勞動力不足的局面？
世界制造業強國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業如何在員工工資持續增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？
中國企業如何在不加人、不加設備、不加投資的前提下，超負荷接單？
一節課，一次理念的升級。
一次課，一次方向的辨識。
兩天時間，讓你知道人員減少25%，
生產效率提升25%，
成本降低10%，
利潤提高30%！
奧妙何在？！
老板從來不怕給工人漲工資，怕得是工資上漲了，活兒沒多干！如果工資漲25%，產能卻提升了100%，漲工資又有什么可怕的？
【課程受益】
從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史
學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向
學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率
系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果
多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用
全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本
【課程特點】
課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果
【課程大綱 】
第一篇 效率提升原理
一、 IE工作概論
■IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦
■傳統IE對員工效率的影響
■現代IE對公司運營的影響
二、瓶頸原理
■人均效率、設備利用率的缺陷
■IE改善必須為公司真正帶來利潤
■瓶頸原理五步驟
三、價值原理
■識別價值與浪費
■七種浪費
第二篇 實戰工具
一、損失分析
■工作抽樣（IE七種工具之一）
■馬表測時法（IE七種工具之二）
二、生產線平衡與改善（IE七種工具之三）
■生產線平衡
■烏云圖設定（返工、報廢情況下的生產線平衡）
■標準操作
三、動作效率改善（IE七種工具之四）
■作業動作分析（MOD法）
■ 動作經濟原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場所的布置原則
（3）工具和設備的設計原則
四、生產線布局與搬運分析（IE七種工具之五）
■搬運分析
■布局三種類型
1、產品線布局
2、產品族布局
3、機群布局
■系統布局法SLP
1、從到表
2、綜合相關圖
3、區塊關系圖
五、程序分析（IE七種工具之六）
■程序分析符號
■程序分析的種類
■程序分析案例
六、快速切換（IE七種工具之七）
■快速切換原理
■快速切換流程
第三篇 改善步驟
一、推進模型
1、量化改善目標
2、建立推進機構
3、協商激勵機制
4、制定改善方案
二、實施步驟
1、損失分析
2、改善試點
3、全面推廣
4、持續改善
【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓網(資深講師。
五百強企業日資奧林巴斯
[IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線，實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統，是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻
【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】孫老師，曼頓培訓網(資深講師。
五百強企業日資奧林巴斯
[IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線，實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統，是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻
【培訓對象】從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員
更新時間：2017/2/16 11:14:40
