久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與物料控制（深圳，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年4月14-15日；廣州，2017年6月2-3日
上海，2017年8月4-5日；深圳，2017年9月15-16日
上海，2017年11月10-11日；深圳，2017年12月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員

【課程背景】
生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。

【課程收益】
■生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 
■如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變 
■如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 
■如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 
■如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
■如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃 
■庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
■如何做好原材料的庫(kù)存管理
■如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
■如何預(yù)測(cè)需求量
■如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量

【課程大綱】
上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇
第一講：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
■生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些
■生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
■生產(chǎn)的四種類型
■四種類型的決定因素是什么
■四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么
■生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)
■訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）
■訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)
■工廠管理的組織架構(gòu)
■生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式
■ERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃
■統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置
■工廠為什么不能按時(shí)交貨？
第二講：如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變
■為什么老是有緊急插單？
■銷售訂單審核方法的比較
■什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制
■如何改善銷售訂單管理的不善
■ ''凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度''
■凍結(jié)期的利與弊
■如何設(shè)置凍結(jié)期
■銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
■ "銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)"制度
■客戶訂單如何分類？
■銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性
■如何處理客戶訂單的變更要求
■如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性
■效率式生產(chǎn)模式
■靈活式生產(chǎn)模式
■兩種計(jì)劃的比較
第三講：如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
■第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
■第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
■第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
■第四步：預(yù)測(cè)''項(xiàng)目''完成總時(shí)間
■第五步：分析交貨延遲缺口
■第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
■第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
■第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
■第九步：編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
■第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
■什么是Microsoft Project軟件
第四講：如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃
■什么是BOM
■為什么需要BOM
■如何編制BOM
■抽屜文件柜的物料清單-復(fù)雜版
■BOM管理的原則
■如何確定物品編碼
■MRP計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
■用Excel 建立MRP系統(tǒng)
■如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施
第五講：如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
■生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
■兩種不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估
■固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
■第一步：計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開(kāi)機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能
■什么是"約束管理"-TOC
■某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
■第二步：確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
■第三步：確定每班的產(chǎn)能
■第四步：產(chǎn)能盈虧的分析
■第五步：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
■組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
■第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
■第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
■第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
第六講：如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
■車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
■計(jì)劃統(tǒng)一制企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定
■車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂
■計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
■車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟
■如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表
■生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)機(jī)日計(jì)劃表
■第二步：向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料揀配指令
■何時(shí)下達(dá)給倉(cāng)庫(kù)
■誰(shuí)應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)揀配指令
■第三步：向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令
■第四步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
■什么是MES？
■影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
■第五步：如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
下篇：物料控制篇
第七講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
■我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
■庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
■財(cái)務(wù)管理的三張表
■哪家公司會(huì)倒閉？
■造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因
■企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
■老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
■衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
■庫(kù)存的天數(shù)
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
■如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
■如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
■造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第八講：如何做好原材料的庫(kù)存管理
■庫(kù)存的類別有哪些
■六種庫(kù)存管理的差異
■銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
■各相關(guān)部門對(duì)原材料庫(kù)存的影響
■原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題
■如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
■庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)
■如何控制呆滯物料
■原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
■不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
■呆滯物品如何處理
■造成物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因
■如何處理客戶訂單的變更要求
■如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響 
■同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分
■如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？
■如何做到"先進(jìn)先出"
■如何禁止疊放物品
■完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
■板貨標(biāo)示的作用有哪些？
■如何進(jìn)行原材料的分類？
■不同材料的庫(kù)存管理策略
■庫(kù)存管理如何"盯死它"？
■什么是Pareto(帕累托)分類法
■如何進(jìn)行帕累托分類？
■第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
■第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
■第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
■第四步：編制帕累托曲線圖
■第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
■什么是JIT供應(yīng)？
■什么是"零庫(kù)存管理"
■JIT供應(yīng) (Just In Time)
■JIT供應(yīng)的三種類型
■供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
■如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
■什么是Milk Run
■Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
■如何做好在制品的庫(kù)存管理
第九講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
■如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
■第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
■第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
■第三步：分析庫(kù)存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
■如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
■什么是定量補(bǔ)貨法
■如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
■影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
■如何確定補(bǔ)貨量?
■如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
■采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
■"狹義庫(kù)存持有成本"包括哪些費(fèi)用
■"廣義庫(kù)存持有成本"包括哪些費(fèi)用
■如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
■為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
■什么是定期補(bǔ)貨法
■兩種補(bǔ)貨法的比較
■如何確定定期法的訂貨日期？
■影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
■情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
■情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
■當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
■什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
■滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
■如何獲知未來(lái)的需求量
第十講：如何預(yù)測(cè)需求量
■三種需求的預(yù)測(cè)
■什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
■如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
■什么是移動(dòng)平均法?
■如何選擇移動(dòng)平均法的N值
■什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
■什么是指數(shù)平滑法?
■如何選擇α值
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
■如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
■誤差率的比較
■什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
■什么是正態(tài)分布?
■計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
■標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
■如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
■為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
■如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
■什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)
■什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
■老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
第十一講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
■什么是安全庫(kù)存?
■如何設(shè)定安全庫(kù)存量
■決定安全庫(kù)存量的兩大要素
■安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
■如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
■如何計(jì)算指定送貨日期的''訂單響應(yīng)時(shí)間''
■如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率
■怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
■如何減少安全庫(kù)存量
■計(jì)算安全庫(kù)存的必要參數(shù)
■如何推算安全庫(kù)存的"？%"
■如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性

【講師介紹】
  張仲豪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(）資深講師。
教育及資格認(rèn)證：曼頓咨詢物流管理高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：張老師曾任職美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司－主任， "美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證"－特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師曾服務(wù)的客戶有：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。
張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

張仲豪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(）資深講師。
教育及資格認(rèn)證：曼頓咨詢物流管理高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：張老師曾任職美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司－主任， "美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證"－特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師曾服務(wù)的客戶有：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。
張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

【培訓(xùn)對(duì)象】

高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員

更新時(shí)間：2017/2/14 11:31:11