【課程大綱】如何減少庫存、提高庫存周轉率（深圳，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2017年6月30-7月1日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人。
【課程背景】
企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區別？庫存周轉率應該如何計算？一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么？電腦上的數據為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？
【課程收益】
■庫存管理的績效目標有哪些？
■如何確保庫存信息及時、準確？
■如何做好原材料的庫存管理？
■如何提高一次性物品的供應匹配性？
■如何做好重復性物品的補貨管理？
■如何預測需求量？
■如何合理設置安全庫存量？
■如何做好銷售庫存的管理？
■如何做好門店庫存的管理？
■如何做好備件（耗材）的庫存管理？
【課程大綱】
第一講：庫存管理的績效目標有哪些
我們為什么要備庫存
需求的四種類型
四種類型的決定因素是什么
廠家、經銷商、零售商的差異
哪個類型的庫存更高一些
庫存過高的缺點有哪些
企業老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率？
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
庫存周轉率的計算案例
周轉率快慢的意義
兩種計算法的比較
庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時、準確
庫存信息為什么會不準確
第一節：如何能及時發現實庫與電腦數據不一致
盤點的KPI指標有哪些？
盤點各KPI指標的關系？
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
第二節：如何減少盤損率
賬實不符的產生原因
對于無法點準的物品，如何保證數量
填表為什么經常出錯？
第三節：如何避免各庫存數據分散、混亂
如何改進''庫存數據分散、混亂''
第四節：如何減少實庫數據與電腦數據的時差
如何縮短''實庫數據與電腦數據的時差''
什么是物聯網
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術的組成部分
什么是RF實時技術？
第三講：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關系
各相關部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何控制呆滯物料
原料呆滯的''未來''期限如何設定
不同類別物料的呆滯期限如何設置
呆滯物品如何處理
物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
同一庫存物品包括哪些成分
設置特殊庫存的失誤
如何提高采購供應的穩定性？
如何做到"先進先出"
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些？
如何進行原材料的分類？
餅干加工廠的原材料分類
本公司的現狀
不同材料的庫存管理策略
如何進行帕累托分類？
什么是Pareto(帕累托)分類法
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
庫存管理如何"盯死它"？
對庫存進行ABC分類沒有意義
什么是JIT供應
什么是"零庫存管理"
JIT供應的三種要求
JIT供應對雙方的利與弊
如何有效實施JIT供應方式
雙方數據交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
第四講：如何提高一次性物品的供應匹配性
訂單進度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動的預計工期
PERT平均工期
PERT法的統計學背景
如何計算PERT工期？
某公司''抽屜文件柜''生產采購的邏輯層次圖
''抽屜文件柜''的工時表
第四步：預測''項目''完成總時間
抽屜文件柜的完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
抽屜文件柜的時差
第七步：調整相關活動的工期
抽屜文件柜相關工期的調整分析
第八步：采購、生產活動的優化
第九步：編制供應計劃甘特圖
第十步：計劃執行的及時調整
第五講：如何做好重復性物品的補貨管理
第一節：做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）
第二節：正確選擇適合于各物品的補貨方法
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內容
"狹義庫存持有成本"包括哪些費用
"廣義庫存持有成本"包括哪些費用
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
情況二：當定期間隔長于訂單響應期時
當訂單響應期太長時？
滾動式補貨
滾動式補貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
第六講：如何預測需求量
需求的兩大預測方法
什么是時間序列預測法
時間序列預測的基本原理
如何實施時間序列預測法
時間序列預測的三大方法
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權移動平均法
什么是指數平滑法?
如何選擇α值
時間序列預測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
什么是標準差？
什么是正態分布?
計算標準差的作用
標準差值的解讀
標準差值大小的含意
標準差的計算
如何選擇較佳的預測系數
如何對預測值進行校正
什么時候需用波動性指數法預測未來
如何用 "波動性指數法"預測未來
什么是波動性指數法?
第七講：如何合理設置安全庫存量
什么是安全庫存?
員工午餐如何備貨？
如何計算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何計算指定送貨日期的''訂單響應時間''
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少？
如何減少安全庫存量
改進的結果？
改進后的效果
影響安全庫存設置的兩大因素
供應商表現的分類
客戶是上帝嗎？
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價？
我們應該如何選擇供應商?
開發新供應商的原則
供應商開發的三步曲
如何跟單（進度）
如何確保訂單物品的質量
第八講：如何做好銷售庫存的管理
成品呆滯或缺貨產生的原因
第一節：成品應該如何分類備庫存
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
第二節：如何合理設置銷售倉庫的數量
什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設倉的利與弊
是否就地設倉的判定依據
第三節：如何降低牛鞭效應
我們為什么需要渠道商銷售產品
什么是牛鞭效應
牛鞭效應案例
牛鞭效應的后果
如何降低牛鞭效應
如何減少銷售渠道的層級
如何實施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是上下家自動補貨系統
如何做好自動補貨系統
第九講：如何做好門店庫存的管理
如何計算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標
如何合理設定SKU數
門店商品如何分類
門店商品的庫存策略
建立配送中心的利與弊
第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理
第一節：如何做好備件性物品的庫存管理
如何做好備件性物品的庫存管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導意義是什么
備件庫存如何分類管理
如何做好備件的補貨管理
使用部門如何制定''備件需求計劃''
第二節：如何做好耗材性物品的庫存管理
如何做好耗材性物品的庫存管理
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法
【講師介紹】
張仲豪老師，曼頓培訓網(）資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢物流管理高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位。
講師經歷及專長：張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， "美國注冊物流師（CTL）認證"－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張仲豪老師，曼頓培訓網(）資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢物流管理高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位。
講師經歷及專長：張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， "美國注冊物流師（CTL）認證"－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓對象】高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人。
更新時間：2017/2/14 11:30:24
