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【課程大綱】

供應(yīng)鏈環(huán)境下全面采購管理（上海，3月31-4月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年3月25-26日；上海，2017年3月31-4月1日     
深圳，2017年6月10-11日；上海，2017年6月17-18日  
深圳，2017年8月5-6日；上海，2017年8月12-13日     
深圳，2017年10月21-22日；上海，2017年11月4-5日  
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對象】采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員

【課程背景】
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力.
茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找;
供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇;
找到合適的供應(yīng)商后如何管理;
如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系;
供應(yīng)商周期太長；交貨不準(zhǔn)時(shí)；質(zhì)量不穩(wěn)定；包裝不規(guī)范；強(qiáng)勢供應(yīng)商一家獨(dú)大;供應(yīng)商分散……
等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲,企業(yè)將如何破解和應(yīng)對.
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。

【課程收益】
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略 
懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法
明確供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理的要點(diǎn)
掌握供應(yīng)商成本控制和降低的方法與技巧

【課程大綱】
開篇：為何要做全面采購管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
主題一：供應(yīng)鏈環(huán)境對采購供應(yīng)鏈的影響
1.供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）
1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈中無價(jià)值活動(dòng)的影響
2.準(zhǔn)時(shí)制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保
1.采購人員職業(yè)測評, 采購工作提升空間的解讀
3.采購常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）
4.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào) 
5.企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
6.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況

第一篇：怎么做——供應(yīng)商開發(fā),評估,選擇與管理 
主題一：供應(yīng)商關(guān)系管理辦法
1.供應(yīng)商管理中必須涉及的六大范疇
2.管好供應(yīng)商不得不做的四件事
3.供應(yīng)商自制,外包,分包決策的制定原則
主題二：供應(yīng)商分類和分層管理辦法
1.供應(yīng)商的四象限分類與管理技巧
2.強(qiáng)勢供應(yīng)商，開發(fā)備份供應(yīng)商，可控制供應(yīng)商的管理辦法，潛能供應(yīng)商的管理側(cè)重點(diǎn)和技巧
3.采購產(chǎn)品的四分法的把采購物資進(jìn)行分類細(xì)化管理技巧
4.一般供應(yīng)商,瓶頸供應(yīng)商,杠桿供應(yīng)商,戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理辦法和技巧
5.供應(yīng)商集中認(rèn)證，分散采購策略怎么實(shí)施
6.ABC采購物資與供應(yīng)商客戶細(xì)分的應(yīng)對
主題三：供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
2.按庫存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
3.按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
4.按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
主題四：供應(yīng)商的尋源
1.供應(yīng)商管理中的加減乘除
2.供應(yīng)源搜尋的六大途經(jīng)
3.供應(yīng)源市場分析的六大工具
4.供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表：十大項(xiàng)的解讀
主題五：供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程
1.供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立
2.供應(yīng)需求與情報(bào)的調(diào)研方法
3.供應(yīng)商書面審查十二大項(xiàng)解讀
4.現(xiàn)場評審三步曲（審核規(guī)劃，自評，他評，內(nèi)部評估，首次會(huì)議，閉門會(huì)議，審核報(bào)告）
5.現(xiàn)場審核的要點(diǎn)（看什么，如何看，問話技巧，記錄要點(diǎn)，倉庫看哪些）
6.評審后的整改與評級
7.合格供方名錄
8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管
9.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求
10.產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)解讀
11.試產(chǎn)和PPAP認(rèn)證
12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控
13.供應(yīng)商審核結(jié)果的針對性處理
14.供應(yīng)商績效考核
15.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)，聯(lián)合互動(dòng)
16.對臨時(shí)性接受和有條件接收的供應(yīng)商的監(jiān)管和改善
17.關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)
主題六：供應(yīng)商選擇與認(rèn)可兩大常用方法
1.加權(quán)平均法
2.供應(yīng)商選擇的主因素確定，"老三件"和"新四件"的運(yùn)用
3.供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建（評審人員基本要求）
4.團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作模擬（認(rèn)證的重點(diǎn)以及分工）
5.供應(yīng)商選擇模板的建立,主因素,子因素,設(shè)定
6.主因素的橫量指標(biāo)的確定(量化)
7.供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手
主題七:供應(yīng)商激勵(lì)與績效評價(jià)
1.供應(yīng)商績效考評細(xì)則與權(quán)重解讀(質(zhì)量與交貨,價(jià)格與支持)
2.供應(yīng)商績效考核框架(服務(wù),管理體系, 價(jià)格,交貨,品質(zhì)…)
3.績效考核6大指標(biāo)和21項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)
4.供應(yīng)商精神激勵(lì) 
5.供應(yīng)商物質(zhì)激勵(lì)
 
第二篇：怎么做——供應(yīng)商質(zhì)量管理與交期管理
主題一：供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決
1.三種供應(yīng)鏈形態(tài)下的的質(zhì)量管理要點(diǎn)
2.SQM管理結(jié)構(gòu)分析（SQA,DQA,CQA,MQA）
3.質(zhì)量提升一體化（JQE,CP,IQC,SQE.IQC）
4.精益供應(yīng)鏈中的質(zhì)量浪費(fèi)的解讀以及對策
5.質(zhì)量不足和質(zhì)量過剩下的案例展示
6.扁鵲三兄弟引發(fā)的質(zhì)量管理體系
7.前期預(yù)防
8.問題解決與反饋流程
9.8D與PCR、五原則表的介紹
10.問題定義的5W2H
11.問題直接原因與根本原因的尋找
12.3*5WHY的含義與運(yùn)用（尋找根本原因的工具）
13.供應(yīng)商受控發(fā)運(yùn)（CS1&CS2）
14.供應(yīng)商索賠（Cost Recovery）
15.供應(yīng)商現(xiàn)場診斷（MCA）
16.事中控制
17.問題供應(yīng)商的選擇與策略
18.如何改進(jìn)問題供應(yīng)商
19.不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式
20.供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具
21.精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
22.事后改善
23.快速響應(yīng)（質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用舉例）
24.不合格品的控制與管理
25.標(biāo)準(zhǔn)化操作
26.質(zhì)量門的應(yīng)用
27.分層審核---提升員工執(zhí)行力
主題二：供應(yīng)商交期管理
1.PRD，CRD，RDD,的意義
2.時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤法與L/T的四大周期壓縮
3.PMC中投入期與產(chǎn)出期，投入量與產(chǎn)出量的關(guān)系
4.MOQ,EOQ,MPQ,SS(安全庫存)在交期管理中的運(yùn)用
5.
第三篇：怎么做——供應(yīng)商聯(lián)合成本降低與控制
主題一：采購成本分析與控制
1.降低采購總成本的TCO模型
2.采購降本具體策略案例展示 
3.采購報(bào)價(jià)分析和拆分的工具
主題二：供應(yīng)商成本管理
1.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)注意的要點(diǎn)(流動(dòng)比率,速動(dòng)比率,資產(chǎn)回報(bào)率,進(jìn)利潤率…)
2.年度cost down的合理設(shè)置與瓶頸
3.鑒別供應(yīng)商產(chǎn)品的定價(jià)原則
4.采購降成常用辦法（聯(lián)合采購，集中采購，全球化采購，第三方采采購,附加值采購…）
5.聯(lián)合將本方法(標(biāo)準(zhǔn)化,通用化,模塊化,信息化,VA,VE,EPI,ESI )
6.透過談判來降價(jià)的運(yùn)用(籌碼制勝,以退為進(jìn))
主題三：采購降本三維，三層，三中
1.一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價(jià)
2.工具運(yùn)用：WBS在價(jià)格拆分中的運(yùn)用
3.二維：七大浪費(fèi)解析以及成本降低的六大維度
4.三維：采購TCO控制流程
5.采購控制三層的層次模型的運(yùn)用？
6.一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
7.二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
8.三層：操作層解讀以及案例剖析
9.一中：物料，物流，庫存，規(guī)格
10.二中：人員，技能，道德，意識(shí)
11.三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程
主題四：需找降低成本的方法
1.系統(tǒng)流程法---4M10問法（頭腦風(fēng)暴）
2.原因分解法---魚骨圖浪費(fèi)分解（練習(xí)）
3.ECRS法----取消，合并，重排，簡化法

【講師介紹】
   陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。采購與供應(yīng)鏈管理專家 
工商管理碩士 MBA
ITC國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師 
常春藤人保部采購管理師 高級培訓(xùn)師
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院采購與供應(yīng)鏈/CIPS證書特聘講師
 采購與供應(yīng)鏈咨詢顧問/項(xiàng)目合作專家
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán)采購管理高階課長
曾任：惠普(世界500強(qiáng))采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購事業(yè)部采購經(jīng)理
 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會(huì)議上得到好評，并與老師簽訂長期項(xiàng)目合同；
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)/月；
曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán)    采購管理高階課長
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、齊美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺(tái)灣總部學(xué)習(xí)深造。
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦）  采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天
全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購中采購與供應(yīng)鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺(tái)對接；并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預(yù)留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有的業(yè)務(wù)，在價(jià)格不變的情況下，做到DDU。
 主講課程：
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理辦法》 
2.《采購談判與成本控制》 
3.《采購人員核心技能培訓(xùn)》 
4.《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》 
5．《采購談判的方法與技巧》
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。采購與供應(yīng)鏈管理專家 
工商管理碩士 MBA
ITC國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師 
常春藤人保部采購管理師 高級培訓(xùn)師
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院采購與供應(yīng)鏈/CIPS證書特聘講師
 采購與供應(yīng)鏈咨詢顧問/項(xiàng)目合作專家
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán)采購管理高階課長
曾任：惠普(世界500強(qiáng))采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購事業(yè)部采購經(jīng)理
 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會(huì)議上得到好評，并與老師簽訂長期項(xiàng)目合同；
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)/月；
曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán)    采購管理高階課長
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、齊美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺(tái)灣總部學(xué)習(xí)深造。
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦）  采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天
全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購中采購與供應(yīng)鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺(tái)對接；并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預(yù)留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有的業(yè)務(wù)，在價(jià)格不變的情況下，做到DDU。
 主講課程：
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理辦法》 
2.《采購談判與成本控制》 
3.《采購人員核心技能培訓(xùn)》 
4.《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》 
5．《采購談判的方法與技巧》
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》

【培訓(xùn)對象】

采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員

更新時(shí)間：2017/1/20 10:21:53