【課程大綱】贏在執(zhí)行：煅造100%執(zhí)行力培訓班（上海，4月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
上海，2017年4月26-27日；北京，2017年5月24-25日
上海，2017年6月15-16日；北京，2017年7月6-7日
上海，2017年8月17-18日
【培訓地點】深圳、北京、呼和浩特
【培訓對象】企業(yè)各領域的高層管理人員、企業(yè)各領域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等。
【課程背景】
我們是否曾經感嘆過外資企業(yè)的規(guī)范與效率？是否曾議論過為什么國外的企業(yè)能夠生產出品質卓越的產品？能夠提供優(yōu)質高效的服務？我們的企業(yè)領導總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出？同樣的錯誤犯了又犯？
為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果？
提高工作質量和水平，除了制度本身的科學性之外，
最重要的就是如何執(zhí)行——我們"贏在執(zhí)行"。
【課程收益】
■了解中國千百年來所沉淀的執(zhí)行文化，掌握中國人面對執(zhí)行的心態(tài)
■了解中國人在執(zhí)行過程中經常出現(xiàn)的問題和常犯錯誤，掌握這些問題和錯誤的應對方法
■掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧
【課程形式】
案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲等
【課程大綱】
前言：執(zhí)行是一個長期被人忽視的主題
第一講：為什么執(zhí)行
1.執(zhí)行是什么？
2.哪些人是執(zhí)行型人才？
3.什么樣的公司是執(zhí)行型公司？
4.哪些人不是執(zhí)行型人才？
5.企業(yè)常見的執(zhí)行問題
6."一竿子插到底"的管理會有什么效果？
7.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？
案例討論：為什么執(zhí)行那么難？
第二講：管理者常見的七大執(zhí)行錯誤
1.執(zhí)行第一大錯：追求完美
2.執(zhí)行第二大錯：考核張三、獎勵李四
3.執(zhí)行第三大錯：眼睛里只有明星員工
4.執(zhí)行第四大錯：到處是重點
5.執(zhí)行第五大錯：過早樂觀
6.執(zhí)行第六大錯：不放棄任何機會
7.執(zhí)行第七大錯：迷信創(chuàng)新
第三講：如何解決執(zhí)行難的問題
1.解決執(zhí)行難的不同戰(zhàn)略
2.高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性法則
3.中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法
4.基層執(zhí)行戰(zhàn)略——鏡子思維
5.如何解決執(zhí)行難題？
6.執(zhí)行的八字方針
7.執(zhí)行的十六字秘訣
8.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
9.執(zhí)行的四十八字真經
游戲互動：誰的執(zhí)行力最強？
第四講：解決執(zhí)行難的方法——建立制度
1.執(zhí)行三化
2.制度執(zhí)行力的三要三化
3.致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)—4R業(yè)務管理系統(tǒng)
互動討論：如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行力系統(tǒng)？
第五講：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
1.第一：創(chuàng)造危機
2.第二：行動能力是淘汰出來的
3.第三：凡事已經解決了的就是對的
4.第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5.第五：沒有人會拒絕改變，但所以人都會拒絕被改變
6.第六：備忘錄
7.第七：親自做出表率
室內拓展活動：加強團隊溝通與協(xié)作，提高工作效率
第六講：沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行秘訣
■第一：日落原則
■第二：三米微笑原則
■第三：共享原則
■第四：檢查原則
■第五：不依賴明星
■第六：超越顧客的期望
■第七：日出原則
第七講：高層執(zhí)行的八項行動
課后總結及問題解答
【講師介紹】
肖斌導老師，曼頓培訓網()資深講師。同濟大學管理碩士，資深咨詢培訓師、資深職業(yè)經理人、著名企業(yè)中高層管理導師、中國式職業(yè)化教育先導者、咨詢式培訓方式開創(chuàng)先驅、16年咨詢培訓生涯服務企業(yè)近千家、全國上百城市演講授課超千場、成功為企業(yè)培訓合格中高層數(shù)萬人、項目成功為企業(yè)節(jié)省成本額達億元、課程滿意度95%
一、主要背景經歷
肖斌，同濟大學管理碩士，資深咨詢培訓師、資深職業(yè)經理人。曾擔任世界500強企業(yè)高管、某集團公司總經理，某上市公司總裁特聘高級顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團、三星集團、TOSHIBA東芝、中國移動、中國聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強在華企業(yè)進行培訓與咨詢項目。
在他二十多年的職業(yè)生涯中，經歷了國企，世界五百強外企，民營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，從基層做到大型集團公司的總經理，是真正從實戰(zhàn)中走出的咨詢師。他擔當過多家企業(yè)總經理，成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題，他通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，對民營企業(yè)的情況又很熟悉，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經理、老板們的想法。他的理論來源于自己的工作實踐，觀點和建議具有極強的可操作性，他的經驗和理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴，他是國內為數(shù)不多的管理實效改善專家，中國式職業(yè)化教育系統(tǒng)先行者，專注企業(yè)中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、人力資源管理、企業(yè)文化建設、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經理人塑造等咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)中高層管理的特點、難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。
肖斌的《中高層管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經理人塑造》、《如何打造高績效管理團隊》課程總結了肖老師多年的實踐及授課經驗，吸取國內外最新、最實用的授課技巧及培訓方法，理論與實踐相結合，并有自己獨到的見解，是國內最實用、最全面的企業(yè)中高層管理培訓師之一。這些課程采用了"培訓+練習"相結合的模式，讓學員把學習從課堂延伸到工作中，將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師曾多次應邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟南、青島、濰坊、武漢、長沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門等全國上百個城市出席海內外相關研討會并進行演講超過千次，學員遍布全國各地。
二、培訓風格
肖斌導師本著"信譽第一、質量為上、客戶滿意、課超所值"的職業(yè)風范，連續(xù)3年以上為中國移動、中石油、中石化、三星集團、偉易達集團、上海汽車集團、貴航集團、虎彩集團、金霸王電池、日本沖電器、日本精工、中糧集團、海爾集團中鐵鋼構等知名企業(yè)提供培訓和咨詢并獲得顯著成效。
肖老師最大的特點就是幽默，充滿激情。善于解答學員疑問，上課形式多樣，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
肖老師培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】肖斌導老師，曼頓培訓網()資深講師。同濟大學管理碩士，資深咨詢培訓師、資深職業(yè)經理人、著名企業(yè)中高層管理導師、中國式職業(yè)化教育先導者、咨詢式培訓方式開創(chuàng)先驅、16年咨詢培訓生涯服務企業(yè)近千家、全國上百城市演講授課超千場、成功為企業(yè)培訓合格中高層數(shù)萬人、項目成功為企業(yè)節(jié)省成本額達億元、課程滿意度95%
一、主要背景經歷
肖斌，同濟大學管理碩士，資深咨詢培訓師、資深職業(yè)經理人。曾擔任世界500強企業(yè)高管、某集團公司總經理，某上市公司總裁特聘高級顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團、三星集團、TOSHIBA東芝、中國移動、中國聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強在華企業(yè)進行培訓與咨詢項目。
在他二十多年的職業(yè)生涯中，經歷了國企，世界五百強外企，民營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，從基層做到大型集團公司的總經理，是真正從實戰(zhàn)中走出的咨詢師。他擔當過多家企業(yè)總經理，成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題，他通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，對民營企業(yè)的情況又很熟悉，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經理、老板們的想法。他的理論來源于自己的工作實踐，觀點和建議具有極強的可操作性，他的經驗和理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴，他是國內為數(shù)不多的管理實效改善專家，中國式職業(yè)化教育系統(tǒng)先行者，專注企業(yè)中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、人力資源管理、企業(yè)文化建設、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經理人塑造等咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)中高層管理的特點、難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。
肖斌的《中高層管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經理人塑造》、《如何打造高績效管理團隊》課程總結了肖老師多年的實踐及授課經驗，吸取國內外最新、最實用的授課技巧及培訓方法，理論與實踐相結合，并有自己獨到的見解，是國內最實用、最全面的企業(yè)中高層管理培訓師之一。這些課程采用了"培訓+練習"相結合的模式，讓學員把學習從課堂延伸到工作中，將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師曾多次應邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟南、青島、濰坊、武漢、長沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門等全國上百個城市出席海內外相關研討會并進行演講超過千次，學員遍布全國各地。
二、培訓風格
肖斌導師本著"信譽第一、質量為上、客戶滿意、課超所值"的職業(yè)風范，連續(xù)3年以上為中國移動、中石油、中石化、三星集團、偉易達集團、上海汽車集團、貴航集團、虎彩集團、金霸王電池、日本沖電器、日本精工、中糧集團、海爾集團中鐵鋼構等知名企業(yè)提供培訓和咨詢并獲得顯著成效。
肖老師最大的特點就是幽默，充滿激情。善于解答學員疑問，上課形式多樣，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
肖老師培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
【培訓對象】企業(yè)各領域的高層管理人員、企業(yè)各領域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等。
更新時間：2017/1/18 9:38:37
