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【課程大綱】

項(xiàng)目周期：3-6個(gè)月 輔導(dǎo)內(nèi)容： 工程分析與改善 （1） 程序分析 （2）操作分析 （3）路線分析 （4）分析技巧與步驟 動(dòng)作分析與改善 （1）動(dòng)素介紹 （2）動(dòng)素分析要領(lǐng) （3）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10條原則分述 VCD觀摩，研討與演練 作業(yè)測(cè)定 （1）時(shí)間測(cè)定方法 （2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定 （3）MOD法應(yīng)用 生產(chǎn)線的布置與平衡 （1）常見的布線方式 （2）線平衡方法介紹 （3）快速切換技術(shù)的應(yīng)用 工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化 （1）改善著眼點(diǎn)舉例說明 （2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 （現(xiàn)場(chǎng)5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用） 項(xiàng)目收益： 企業(yè)： 提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利水平、綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 員工： 增加收入，提高生活水平 保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性 減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康   上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業(yè)從事管理培訓(xùn)、管理咨詢、管理體系咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 自成立已來，我們?yōu)閷⒔?000家企業(yè)提供了管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、TNT、富士康集團(tuán)、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業(yè)、中國電子科技集團(tuán)、上海匯總、達(dá)風(fēng)電腦等知名企業(yè)。 本公司咨詢熱線：025-52208367        聯(lián)系網(wǎng)址：http://www.sqscn.cn  

【講師介紹】

【培訓(xùn)對(duì)象】

更新時(shí)間：2008/8/28 9:17:26