【課程大綱】TPM全員維護設備管理（廣州，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】
廣州，2017年4月21-22日；深圳，2017年7月21-22日
廣州，2017年10月20-21日；深圳，2017年12月22-23日
【培訓地點】深圳、廣州
【培訓對象】工廠長、總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工程主管，維修/工程工程師，維修班長及維修技師，品質部門主管等企業設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王國超老師,曼頓培訓網()資深講師。 高端生產管理老師/精通生產全盤管理咨詢師
精通精益生產/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC
北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經歷：王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）工作19年，從事過現場作業員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。
工作成果：王國超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、非財務的事業計劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、PMC生產計劃與物料計劃的控制管理，LP精益生產、LM精益管理等。對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經營過多次的新工廠建設，工廠布局規劃，產前評估，試產，量產，產品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產管理與生產技術的轉讓與學習、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質改善成果研討會)。
老師優勢：19年的日系企業管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
王老師的管理是將日系企業管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經驗，引領中國企業快速走向國際化管理的道路上，把中國企業做大做強做專。管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和倡導者。他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽。
培訓咨詢項目：
A.高端課程（以咨詢輔導為主）
1．精益管理推行與指導—中日韓臺灣管理模式的整合與提煉管理模式（2天）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，精益管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。（咨詢輔導項目）
2. JIT精益生產推行與指導（2-3天精簡版）
JIT精益生產推行與指導（4-6天標準版）
JIT精益生產推行與指導（15天專業版）
JIT精益生產推行與指導--日本全套標準化原始版精益生產模式（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，精益生產推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估
等流程，方能提出可行有效的方案。
3. 工廠精細化成本設計與控制管理---（2天標準版）
該課程為非財務的財務設計與管理。主要設計內部為：企業中長期發展的業務規劃、年度業務規劃與成本設計(公司方針/行動方針/重點課題/成本設計)、月度業務規劃與成本設計、月度業務計劃與成本計劃的預測管理/實績進度跟蹤管理等。（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，事業計劃與成本控制管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
4. IE工業工程（2天精華版）
主要是在保證品質的前提下，系統分析企業的價值流（事務流+產品流）為主導，排除生產與管理中的浪費、不合理、效率低等無價值的事務和動作，從而提高效率，改善品質，保證安全，節約成本等為目的的綜合管理技術（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，IE工業工程推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
5.LP 日本智慧精益生產的秘籍---全面系統的講解日系企業的管理精髓（2天）
課程主要解決企業系統的同步管理方法，在以成本控制管理為核心的基礎上，如何保證品質，提高效率，降低庫存，帶好團隊的綜合日常事務管理（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，安全生產管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
6. TPM 全員維護設備管理（2天標準版）
主要對設備的新規導入、維持性保全、改善性保全、報廢管理等系統的對設備進行規劃與管理（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，TPM管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
7. PMC 卓越的生產計劃與物料計劃的控制管理（2天標準版）
主要涉及到公司工作忙亂無章，效率低下，交期不保，在制品/完成品/原材料庫存積壓多，來料不齊等現象（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
B．一般課程：德國"工業4.0第四次工業革命"高級研修班、杰出班組長、生產主管（車間主任）能力提升訓練、5S/6S/7S/8S、目視化管理、安全生產管理、倉庫管理員管理培訓，現代倉儲與高效物料配送、TPM--設備預防性維護管理技術
咨詢輔導過的企業：
1、富寶集團（港資）--- 現場7S咨詢咨詢；2、哈娜瑪薩（日資）--- 精益生產推行與輔導；3、車之驕（馬來西亞）--- 工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等；4、雅日玻璃鋼（日資）--- 事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等；5、耀昇石油 --- 工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理等；6、錦瑟服飾 --- 績效考核、企業文化建設、7S推行咨詢等；7、福得食品機械 --- PMC生產計劃與物料計劃的控制管理咨詢；8、維峰五金電子 --- PMC生產計劃與物料計劃的控制管理咨詢；9、達安醫療--- LP精益生產咨詢；10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗廠輔導；11、韜普商貿 --- FM 精益管理咨詢；12、全家樂文具 --- LP 精益生產咨詢；13、眾興包裝 --- BPC 成本設計與控制管理咨詢
老師授課風格：19年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業生產管理之真諦！現場指導，有問必答，現場解決問題。
老師亮點：當場解決問題，現場解決問題，即刻解決問題；有問必答，答必滿意；從表層問題找到核心問題并
找到解決方案；真正生產全面全盤管理實操專業老師，對整個生產所有環節都了如指掌，對生產的前端與后端都非常熟悉；是生產管理反聘率最高的老師。
服務客戶：東風本田、東風乘用車、大眾汽車、陜汽重卡集團、三菱重工、金羚集團、格力集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、大洋電機、惠而浦電器集團、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）有限公司、大長江摩托集團、豪爵摩托集團、鈴木摩托集團、宇陽電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優拜機械股份、廣州愛機汽車配件、美智電子、麥克維爾空調、汕頭信利集團、汕頭俊國機電科技集團、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團、深圳市華奧通通信技術、東普雷汽車部件集團、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團、日資哈娜瑪薩有限公司、日資雅日玻璃鋼、福得食品機械、維峰五金電子、日東精密回路技術等。
【培訓對象】工廠長、總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工程主管，維修/工程工程師，維修班長及維修技師，品質部門主管等企業設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等
更新時間：2017/1/12 11:40:35
