【課程大綱】項目周期：3-6個月 輔導內容： 1、崗位職責規范化管理 崗位職責管理規范化策劃和《職位說明書》等規范文件編制、實施輔導 2、作業流程規范化管理 管理模式建立、行政管理、人力資源、、銷售管理、研發與技術管理、采購管理、倉儲管理、生產計劃(生產管理)、、制程管理、設備管理、質量管理、財務管理 項目收益： 1. 降低成本，提高工作效率。 2. 減少變化，工作結果的一致性。沒有規范化，不同的師傅將帶出不同的徒弟， 管理層面上更是容易造成管理混亂。 3. 積累技術。 4. 明確責任 上海勤思企業管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業機構。 自成立已來，我們為將近2000家企業提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業。 本公司咨詢熱線：025-52208367 聯系網址：http://www.sqscn.cn
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2008/8/28 9:15:58
