【課程大綱】[2/3-5]北京如何構建創新管理體系 [2/10-12]上海如何構建創新管理體系
[2/17-19]廣州如何構建創新管理體系 [2/24-26]深圳如何構建創新管理體系
[3/3-5]北京如何構建創新管理體系 [3/10-12]上海如何構建創新管理體系
[3/17-19]廣州如何構建創新管理體系 [3/24-26]深圳如何構建創新管理體系
[4/7-9]北京如何構建創新管理體系 [4/14-16]上海如何構建創新管理體系
[4/21-23]廣州如何構建創新管理體系 [4/28-30]深圳如何構建創新管理體系
[5/5-7]北京如何構建創新管理體系 [5/12-14]上海如何構建創新管理體系
[5/19-21]廣州如何構建創新管理體系 [5/26-28]深圳如何構建創新管理體系
國家創新驅動發展綱要為企業組織創新戰略制定提供了指南，而歐洲創新管理學院發布了IMP3rove持續創新改善基準和科爾尼咨詢公司的創新屋（HOI）構成了組織的創新管理體系基本框架，為企業組織創新管理體系實施提供了幫助，GOLEVINNIVA為創新管理體系在組織的落地實施提供戰術指導。
A、國內外創新戰略比較
1、國家創新驅動發展綱要祥解
2、美國創新發展戰略
3、日韓創新發展戰略
4、德國創新發展戰略
一、IMP3rove創新能力評估
1、創新戰略（6個指標）
2、組織文化（7個指標）
3、創新生命周期（14個指標）
4、開發和持續改善（9個指標）
5、創新結果（11個指標）
二、IMP3rove創新基礎知識培訓
1、為什么要進行IMP3rove評估？
2、明確企業生存和發展的根本問題
3、創新組織和創新文化的成功秘籍
4、行業標桿的創新能力和盈利能力
5、如何確保企業的基業長青和未來發展
三、IMP3rove創新體系建設
1、構建企業創新管理體系
2、重構企業創新組織架構
3、創新戰略規劃
4、創新項目實施
5、形成組織創新文化
6、向組織匯報創新成果
四、創新管理體系工具策略方法論
1、科爾尼創新屋（House of innovation）
2、商業模式與創新方式選擇
3、創新管理工具箱
4、GOLEVINNIVA項目實施方法論
5、IMP3rove Award 評審獎勵機制
6、向公司集團行業推廣成功經驗
五、國內外創新指數比較
1、中國創新指數CII
2、歐盟創新指數SII
3、全球創新指數GII
六、創新戰略MBB認證培訓項目輔導
1、完成創新戰略MBB認證培訓
2、至少完成1-2個組織創新管理體系項目實施
培訓時間：3天，9800元/人
【講師介紹】培訓老師： 文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書4部》
即將出版《精益創新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創新突破方法論》、《精益研發（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》
最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員
更新時間：2017/1/10 13:21:57
