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【課程大綱】

[2/4-5]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升      [2/11-12]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[2/18-19]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升    [2/25-26]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[3/4-5]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升      [3/11-12]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[3/18-19]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升    [3/25-26]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[4/8-9]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升      [4/15-16]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[4/22-23]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升    [4/29-30]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[5/6-7]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升      [5/13-14]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[5/20-21]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升    [5/27-28]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升

全球創(chuàng)新指數(shù)GII由科尼爾、歐洲創(chuàng)新管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)發(fā)布，2016主題是：全球創(chuàng)新，致勝之道。創(chuàng)新驅(qū)動，立國之本。而歐洲創(chuàng)新管理學(xué)院發(fā)布了IMP3rove持續(xù)創(chuàng)新改善基準(zhǔn)和科尼爾咨詢公司的創(chuàng)新屋（House of Innovation）構(gòu)成了組織的創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新管理體系落地實(shí)施提供了指南。
一、IMP3rove創(chuàng)新能力評估
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略（6個指標(biāo)）
2、組織文化（7個指標(biāo)）
3、創(chuàng)新生命周期（14個指標(biāo)）
4、開發(fā)和持續(xù)改善（9個指標(biāo)）
5、創(chuàng)新結(jié)果（11個指標(biāo)）
二、IMP3rove創(chuàng)新基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
1、為什么要進(jìn)行IMP3rove評估？
2、明確企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題
3、創(chuàng)新組織和創(chuàng)新文化的成功秘籍
4、行業(yè)標(biāo)桿的創(chuàng)新能力和盈利能力
5、如何確保企業(yè)的基業(yè)長青和未來發(fā)展
三、IMP3rove創(chuàng)新體系建設(shè)
1、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系
2、重構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新組織架構(gòu)
3、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
4、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施
5、形成組織創(chuàng)新文化
四、IMP3rove工具策略方法論
1、IMP3rove創(chuàng)新屋（House of Innovation）
2、商業(yè)模式與創(chuàng)新方式選擇
3、IMP3rove工具箱
4、IMP3rove項(xiàng)目實(shí)施方法論
5、IMP3rove Award 評審獎勵
6、向公司集團(tuán)行業(yè)推廣成功經(jīng)驗(yàn)
五、國內(nèi)外創(chuàng)新指數(shù)比較
1、中國創(chuàng)新指數(shù)CII
2、歐盟創(chuàng)新指數(shù)SII
3、全球創(chuàng)新指數(shù)GII
培訓(xùn)時間：2天，6980元/人

【講師介紹】

培訓(xùn)老師： 文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項(xiàng)目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

更新時間：2017/1/10 13:18:55