【課程大綱】高效工作計劃與時間管理（蘇州，1月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年1月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】制造業各部門經理、資深主管等有一定管理經驗的中層管理者
【課程背景】
時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。
管理學家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄型」的時間管理發展到第二代「規劃型」的時間管理，再進到第三代「優先級型」的時間管理，如今更有學者提出第四代「重要性」時間管理，其發展特性對時間管理的作法由記錄-計劃-排序-選擇，由被動到主動，將對時間的觀念與掌握與人生成功目標結合。
在企業經營中，如何提高工作績效，創造營利，一直是倍受重視的課題，經理人皆具備專業知識與技能，而如何將所有能力發揮的更有效能，協助經理人建立對時間正確的態度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。
本課程內容與教學方式深入淺出，集理性與感性，讓參與者重新認識有效的時間管理對個人所能產生工作與生活的價值，建立對時間運用的新觀念與新作法，并能將課程中各類實作的時間管理工具用于日常工作中操作！
【課程目標】
1、學員能夠找到自己的時間是如何浪費的。
2、學員能夠正確的分配時間并充分高效地利用時間。
3、學員能夠制定科學的SMART的工作目標并用于指導日常工作。
4、學員能夠掌握制定有效工作計劃 的方法和過程。
5、能夠掌握先進的時間管理 技術和思維技巧。
【課程大綱】
模塊一：
一、什么是時間
■游戲
■讓學員理解時間的基本特性
二、時間本身不能管理，管理時間的本質是管理時間的價值：計算你的時間價值
■實際案例演練
■讓學員真切感受到自己的時間價值
三、能力測試：時間管理能力測試
■學員個人能力實際測評
■讓學員認清自己目前在時間管理能力上的現有水平與差距
四、時間管理的三大原則：
■真正的時間管理是自我管理
■為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變
■自我管理的關鍵在于控制你對事情的反映
■理論講解
■課堂討論
■讓學員理解時間管理的基本原則
■幫助學員把學到的知識轉化為行動
五、 時間管理的障礙
■實際案例研討
■讓學員深刻感受到時間浪費的地方和障礙
六、 時間管理的發展：四代時間管理理論
■生命之輪
■最新時間管理理論
■實際案例研討
■理論講解
■讓學員理解時間管理的沿革，了解時間管理5A法
■時間管理五步法—aware
模塊二：
一、知道自己的目標
■確定個人目標六步驟
■實際案例演練
■幫助學員認清楚自己的個人目標
二、知道自己的習慣，舉止，目標
■理論講解
三、 工作職責，溝通的方式
四、確認目標
■目標設立的Smart原則
■幫助學員掌握目標的Smart原則
五、目標制訂的Smart原則練習
■掌握制定Smart的目標技術
■時間管理五步法—analysis
模塊三：
一、行為風格與時間管理的關系
■測評
■使學員了解自己的行為風格
二、你能支配自己的時間嗎？
■測評
■使學員了解自己目前時間的支配能力
三、時間清單分析
■行動轉化工具《時間清單分析表》
■使學員掌握時間清單分析的實用化工具
四、工作活動分項分析
五、干擾因素分析
■行動轉化工具《干擾因素分析表》
■使學員掌握時間干擾因素分析的實用化工具
六、緊急與重要性分析
■事件的輕重緩急四象限分析的標準
■測評
■視頻教學
■實際案例分析與演練
使學員掌握輕重緩急的時間管理原則和現狀
【講師介紹】
萬老師,曼頓培訓網()資深講師。從事培訓和顧問工作近20年，擁有16年跨國企業管理工作經驗。曾在大型外資制造服務企業：利星行集團、芬蘭通力電梯、法國馬培德先后擔任中國區人力資源部高級人才發展經理和培訓經理，培訓中心主管，客戶關系管理等職務，擁有不同行業豐富的人才發展、培養及管理經驗。
萬老師為人開朗熱情，親和力強，講授內容系統，實用性強；同時她擅長運用多樣化的授課方式，靈活運用案例，務實、專業的教學，帶領學員在輕松的互動氣氛中掌握各種知識與技能，并根據"實際、實效、實用"的原則，并可以雙語教學，有針對性地為客戶提供相應的咨詢與培訓方案，受到客戶和學員的喜愛和好評。
萬女士就職于美國卡特彼勒代理商-利星行機械有限公司，任職高級人才資源發展和培訓經理，曾多次對公司進行行政助理秘書培訓、禮儀培訓等。全面支持公司機械、地產、物流、融資等所屬業務的人才資源的開發、培養和發展,根據公司"愿景"、"戰略方向"以及"戰略目標"打造"以客戶為中心"的企業文化，開發與之相匹配的培訓課程以滿足業務發展需求,在客戶滿意度提升方面培養和提高員工的意識和技能。設計出的課程緊貼業務實際需求，研發出"領導力系列"、"時間與壓力管理"、"優質客戶服務技巧提升"等多門課程，并在公司內部定期講授。
在芬蘭通力電梯工作的5年期間，曾在客服部進行工作。主要負責建立系統的培訓體系計劃，開發并講授新員工的職業素養、電話銷售與服務技巧，表達技巧，溝通技巧和客戶服務技巧等核心課程。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】萬老師,曼頓培訓網()資深講師。從事培訓和顧問工作近20年，擁有16年跨國企業管理工作經驗。曾在大型外資制造服務企業：利星行集團、芬蘭通力電梯、法國馬培德先后擔任中國區人力資源部高級人才發展經理和培訓經理，培訓中心主管，客戶關系管理等職務，擁有不同行業豐富的人才發展、培養及管理經驗。
萬老師為人開朗熱情，親和力強，講授內容系統，實用性強；同時她擅長運用多樣化的授課方式，靈活運用案例，務實、專業的教學，帶領學員在輕松的互動氣氛中掌握各種知識與技能，并根據"實際、實效、實用"的原則，并可以雙語教學，有針對性地為客戶提供相應的咨詢與培訓方案，受到客戶和學員的喜愛和好評。
萬女士就職于美國卡特彼勒代理商-利星行機械有限公司，任職高級人才資源發展和培訓經理，曾多次對公司進行行政助理秘書培訓、禮儀培訓等。全面支持公司機械、地產、物流、融資等所屬業務的人才資源的開發、培養和發展,根據公司"愿景"、"戰略方向"以及"戰略目標"打造"以客戶為中心"的企業文化，開發與之相匹配的培訓課程以滿足業務發展需求,在客戶滿意度提升方面培養和提高員工的意識和技能。設計出的課程緊貼業務實際需求，研發出"領導力系列"、"時間與壓力管理"、"優質客戶服務技巧提升"等多門課程，并在公司內部定期講授。
在芬蘭通力電梯工作的5年期間，曾在客服部進行工作。主要負責建立系統的培訓體系計劃，開發并講授新員工的職業素養、電話銷售與服務技巧，表達技巧，溝通技巧和客戶服務技巧等核心課程。
【培訓對象】制造業各部門經理、資深主管等有一定管理經驗的中層管理者
更新時間：2017/1/10 10:17:22
