【課程大綱】采購人員七大核心技能提升訓練（蘇州，1月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年1月17-18日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
【課程背景】
隨著采購人員的經驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現在與供應商的談判上，而更多出現在公司內部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員強化成為"問題解決專家"和"行業萬金油"時，問題迎刃而解。
"這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…..." "采購量又小，找供應商談價，他都不理我們","計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？"這是我們經常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應鏈的發展和競爭的日趨激烈，需要采購環節以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經常是：
■如何通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系？
■如何有效的分析和降低采購成本？
■如何持續提高供應商的質量，優化供應商隊伍？
■如何科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效？
■如何促進公司內部各部門的溝通和工作配合，統一供應商問題處理和內部問題處理原則和方法？
■采購人員如何成為"問題解決專家"和行業萬金油"？在內外關系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業成為真正精明的買家！
【課程大綱】
一、采購管理的發展
■傳統采購管理
■全球統一采購管理
■國產化采購
■聯合采購戰略
■采購的六大模塊
■采購的功能轉化
二、供應市場（注重供應市場調查方法和如何做調查分析）
■供應的需求
■確定供應群
■如何進行供應市場調查
■可以使用的工具
■五力分析模型
■角色練習/案例分析(某家電企業采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析)
三、供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度)
1、精確確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
■審計報告表
■審計檢查清單
四、供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）
1、制定采購戰略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
■標桿法
■水平測量法
案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）
五、供應商績效評估
■建立績效考核標準
■供應商績效分析
■供應商質量管理
■如何制訂供應商質量缺陷改善方案
■供應商交期管理
■為何供應商出現交期延誤？
■為何進行供應商績效評估？
■如何獎勵供應商
■如何淘汰供應商
■如何協助供應商改善
■可以使用的工具
六、采購成本管理
1、成本構成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
■ABC 法則
■價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？
6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應商報價分析）
七、采購績效評估
■采購績效評估方法
■杜絕無效的采購行為
【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓網(資深講師。資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱老師熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，
曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】朱老師,曼頓培訓網(資深講師。資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱老師熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，
曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
【培訓對象】采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
更新時間：2017/1/10 10:13:21
