【課程大綱】項目周期：6~12個月 輔導內容： n 精益生產系統培訓 n 成立改善組織與行動計劃 n 選擇關鍵價值流/確定改善區域 n 價值流分析與改善方案/計劃 n 布局改善與加工單元設計 n 關鍵設備效率改善 n 標準作業 n 作業改善與效率平衡 n 快速換產改善 n 看板運營系統建立 n 庫存管制系統優化 n 倉儲與物料陪送系統優化 n 現場5S整理整頓與目視化管理 n 防錯技術應用 n 現代IE技術應用 n 生產績效評估 項目收益： n 精益生產意識導入 n 培養精益先鋒 n 創建全員改善氛圍 n 樹立實施精益的信心 n 生產與作業方式徹底變革 n 大幅度壓縮制造周期 n 降低在制品及成品庫存天數，加快庫存及現金周轉 n 減少制程變異，防止批廢，提升產品質量 n 大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本，提高利潤率 n 節省場地占用 n 精簡人員，實現少人化 n 實現均衡生產，靈活應對市場變化 n 最終實現準時化生產，確保準時交付 上海勤思企業管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業機構。 自成立已來，我們為將近2000家企業提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業。 本公司咨詢熱線：025-52208367 聯系網址：http://www.sqscn.cn
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2008/8/28 9:14:22
