【課程大綱】人力資源如何成業務部門的合作伙伴（上海，5月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年5月11-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】HRBP，HR部門負責人，HR職能負責人
【課程背景】
在大多數企業里，人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令？
人力資源在工作中是不是常常被貼上"不懂業務"的標簽，甚至有可能被老板委派的業務人員所取代？
人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權，也很少能影響到高管層決策？
人力資源的價值到底在哪里？
隨著人力資源業務合作伙伴的風行，人力資源如何理解業務，如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰略圓桌，正成為人力資源從業者熱議的話題。《人力資源如何成為業務部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應運而生的。
【課程目標】
旨在幫助人力資源從業者建立對業務的理解，并能通過建立良好的合作伙伴關系、識別業務需求來貢獻人力資源的價值，成為值得業務部門尊重和信賴的合作伙伴。
【課程大綱】
Day 1
Day 2
導論
■為什么要成為業務部門的合作伙伴
■什么是人力資源業務合作伙伴
■國內外HRBP案例介紹
收獲：HRBP的背景、定位、結構及案例
模塊一 什么是業務（業務敏感度）
■沙盤模擬（全面業務運營模擬）
■業務介紹（宏大的敘事結構）
■如何學習和理解業務、個人行動計劃
收獲：業務全景圖、學習路徑圖，個人行動計劃，建立業務敏感度
模塊二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
■什么是合作，什么是伙伴
■合作伙伴的共同目標和利益
■合作伙伴關系剖析（互補、歸屬、聯結）
收獲：共同利益思維，建立合作敏感度
模塊三 HR成為優秀BP（HR敏感度）
■HR作為業務部門合作伙伴的素質要求
■HR和業務部門的合作層次
■HR如何和業務部門進行合作
a) 建立合作伙伴關系
b) 識別業務需求
c) 提供人力資源價值
人力資源的價值（不忘初心）
流程和思路（以終為始）
核心技能-溝通和影響力（合亦有道）
收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力
人力資源業務合作伙伴的未來（職業發展）
我們的收獲和行動方案
■課程回顧
■我們在課程里收獲了什么？
■我們能夠帶回工作中應用的是什么？
【講師介紹】
雷蒙老師,曼頓培訓網()資深講師。 埃里克森國際教練學院注冊專業教練；
美國NASA 4D卓越領導力及團隊建設認證導師；美國ACI認證沙盤講師；
中國ISO9001質量管理體系和ITSMS信息技術服務管理體系國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業生涯中，在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區經理以及人力資源總監各個崗位，經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師，作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。他的最大心愿就是"支持他人成長，點亮生命之美"。他還是杉樹計劃公益教練。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】雷蒙老師,曼頓培訓網()資深講師。 埃里克森國際教練學院注冊專業教練；
美國NASA 4D卓越領導力及團隊建設認證導師；美國ACI認證沙盤講師；
中國ISO9001質量管理體系和ITSMS信息技術服務管理體系國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業生涯中，在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區經理以及人力資源總監各個崗位，經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師，作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。他的最大心愿就是"支持他人成長，點亮生命之美"。他還是杉樹計劃公益教練。
【培訓對象】HRBP，HR部門負責人，HR職能負責人
更新時間：2017/1/9 11:50:37
