【課程大綱】PMC制造業生產計劃與物料控制（上海，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
【課程背景】
生產計劃和物料控制（PMC）在企業中的重要性不言而語，她掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
在企業的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關，生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的"心臟"：
■生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義
■生產計劃有變化，導致物料庫存積壓
■物料該來的不來，不該來的了
■生產計劃頻變，天天救火、交貨不及
■物料呆滯較多
■庫存積壓資金大
■多品種小批量的市場環境，只能以犧牲庫存為代價
【課程大綱】
第一天 9：00-12：00
一 生產計劃概述
■生產計劃的目標及其角色
■不同生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
■各生產模式與生產計劃和庫存的關系
■小批量多品種生產方式的特點
■有效的管理小批量多品種生產管理
二 生產計劃的組織架構
■PMC的組織架構及工作重點解析
■PMC在公司中的位置與職能
■PMC與其它部門的關系
■思考：跨部門協作不良的問題及對策
■PMC的核心能力一覽
■案例：生產計劃的影響因素分析
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 良好的預測是計劃的前提
■影響物料需求不確定的因素及對策
■牛鞭效應對計劃的影響及弱化之道
■生產周期不同階段產品的備料策略
■需求預測的內容
■需求預測的重要性，特點
■影響需求的各要素及其相互關系
■了解預測的方法（定性、定量）
■需求預測的要點和原則
■預測和計劃的相互關系及轉化
■如何達成一致性預測
■案例：習以為常的需求預測
四 產能計劃
■長期產能策略之規劃
■能力需求計劃CRP
■MRP與CRP的關系
■CRP與RCCP的關系
■CRP的分類和計算方法
■如何做產能計劃
■案例：產能管理注意事項
第二天 9：00-12：00
五 主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
■MRP的運行邏輯
■如何做主生產計劃
■主生產計劃與MRP的關系
■主生產計劃與產品計劃的關系
■識別獨立需求與相關需求
■BOM的結構
■MRP與ERP
■案例：MRP運算運用
■信息系統的有效支持
■大數據帶來的優勢
六 精益車間排程計劃
■交貨前置期的控制
■案例：精益生產計劃排程模擬
■精益生產排程VS傳統排程
■了解精益生產思想
■識別和消除浪費
■理解價值流程圖VSM
■精益生產計劃到平衡物料進料
■有效的處理急件訂單
■計劃安排的原則
■產品品種分類優化資源利用價值
■討論：計劃不如變化快的原因及對策
■小批量排產的方法
七 生產進度管控
■生產計劃進度管控方法
■看板管理的有效實施
■影響生產進度的因素分析及規避
■投入/產出計劃
■瓶頸管理
■瓶頸對生產計劃的影響
■生產計劃變更時間及管理
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
八 物料管理基本理念
■物料短缺的原因及對策
■良好的倉儲現場及目視化管理運用
■物料交期控制
■庫存周轉率與現金流解析及行業參考
■案例：物流運作的改善帶來的價值收益
■良好的物料儲存管理--盤點
■案例：最有效的物料管理
九 庫存控制的策略
■庫存的主要分類和利弊
■庫存管理的基本思路
■庫存管理的方法
■討論：產生庫存的因素及改善對策
■企業物料庫存戰略細分
■二八原理
■ABC法則及分類策略
■XYZ法則
■經濟定貨批量模型（EOQ）
■定量、定期訂貨方式
■安全庫存準備
■JIT的與VMI運作及注意要點
■呆滯料的預防及處理
十 結束語
■課程總結
■行動計劃
【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(資深講師。
教育背景：
畢業于加拿大皇家大學MBA
--國家企業培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業"最佳培訓師"榮譽稱號
--理財規劃師
經驗概述：
10多年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗，曾任職于世界知名企業擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業講師等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。
授課風格和形式：
--針對受眾實際文化背景，行業特點和興趣授課
--能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容
--講究互動，目的明確，引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師，曼頓培訓網(資深講師。
教育背景：
畢業于加拿大皇家大學MBA
--國家企業培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業"最佳培訓師"榮譽稱號
--理財規劃師
經驗概述：
10多年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗，曾任職于世界知名企業擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業講師等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。
授課風格和形式：
--針對受眾實際文化背景，行業特點和興趣授課
--能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容
--講究互動，目的明確，引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
【培訓對象】制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
更新時間：2017/1/6 10:04:47
