【課程大綱】5S與目視管理推行實務（上海，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2017年4月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】精益團隊，5S推行團隊成員，生產、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質量等相關部門的經理、主管，一線班組長，工程師，辦公室職員.
【課程目標】
1.建立正確的5S理念與認識
2.掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具
3.認知不同現場的5S實施重點
4.掌握目視管理的實施方法和工具
5.通過5S延伸學習其他管理工具
6.了解如何在企業內部推行5S管理
【課程大綱】
1.破冰
■問候、建立共同語言
■課程總體結構的介紹
■學員相互認識并分享以下信息：
對5S的理解和認識
課程學習疑問
2.5S管理概論
■現場的目標姿態
■5S的起源與發展
■5S的定義與認識誤區
小游戲：認識5S及其目的與作用
■5S的目的與意義
4M1E與5S
現場管理的標準化
現場可視力——兩個PDCA
3.5S定義與實施工具
■1S整理
整理的定義
如何判定棄置物品
整理的實施工具
紅單運動
棄置物難以清理該如何破解？
案例分享
■2S整頓
整頓的定義
如何合理定置
標識的系統化運用
三定原則的意義與運用
從標準作業角度理解整頓
辦公現場如何整頓？
裝備型生產現場如何整頓？
倉儲、物流中心如何運用整頓？
案例分享
■3S清掃
清掃的定義
清掃被忽略了的作用
初期清掃與缺陷改造
發生源困難部位的分析改善
清掃檢查制度設計與維護
流程型生產現場的清掃難點與突破
小組活動：清掃作業指導書與檢查表的編制
案例分享
■4S清潔
清潔的定義
如何對前3個S標準化
目視管理的定義
小組活動：目視管理方法的運用
目視管理等級劃分
目視管理工具及運用
從設計中去改善
辦公現場的目視化管理
案例分享
■5S素養
素養的定義
討論：如何堅持并提高5S管理水平
全員參與&以身作則
開展持續改善
持續改善活動的靈活開展
案例分享
4.5S管理項目的推進
■成立5S管理項目組
■擬定5S推進計劃
■5S培訓與活動開展
■OPL的靈活運用
■建立持續改善文化
案例分享
小組活動：未來的5S現場
5.課程總結
6.Q&A
【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(）資深講師。10年以上制造業管理咨詢
30多個項目實操,某配件后市場公司副總經理
企業管理專家顧問，具有多年外資企業、民營企業生產管理和項目管理工作經驗，良好的企業管理素養和寬闊的企業管理視野。
負責過的企業管理工作包括生產管理、精益生產推進、公司整體運營規劃，在制造業管理領域具備豐富的實踐經驗；職業生涯中重點從事項目推動和管理工作，先后主持過現場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、庫存優化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經驗，輔導客戶涉及外企、民企和國企，對不同企業的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項目經理先后參與和負責咨詢項目的實施，主要客戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個行業。
個人專長：課程專長《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務》、《一線班組長技能提升》、《現場改善》、《精益生產概述》、《倉儲管理與庫存優化》
項目專長5S管理、現場改善、生產績效提升、精益生產改善、工廠布局與設計、倉儲管理與庫存優化。
部分服務客戶：航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛崗乳業、通力電梯、昆山鋁業、上海莊臣、聯亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業、港華集團清源華衍水務、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國）集團……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳老師，曼頓培訓網(）資深講師。10年以上制造業管理咨詢
30多個項目實操,某配件后市場公司副總經理
企業管理專家顧問，具有多年外資企業、民營企業生產管理和項目管理工作經驗，良好的企業管理素養和寬闊的企業管理視野。
負責過的企業管理工作包括生產管理、精益生產推進、公司整體運營規劃，在制造業管理領域具備豐富的實踐經驗；職業生涯中重點從事項目推動和管理工作，先后主持過現場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、庫存優化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經驗，輔導客戶涉及外企、民企和國企，對不同企業的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項目經理先后參與和負責咨詢項目的實施，主要客戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個行業。
個人專長：課程專長《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務》、《一線班組長技能提升》、《現場改善》、《精益生產概述》、《倉儲管理與庫存優化》
項目專長5S管理、現場改善、生產績效提升、精益生產改善、工廠布局與設計、倉儲管理與庫存優化。
部分服務客戶：航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛崗乳業、通力電梯、昆山鋁業、上海莊臣、聯亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業、港華集團清源華衍水務、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國）集團……
【培訓對象】精益團隊，5S推行團隊成員，生產、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質量等相關部門的經理、主管，一線班組長，工程師，辦公室職員.
更新時間：2017/1/4 14:14:14
