【課程大綱】有"效"激勵:薪酬體系設計實戰操作（北京，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月14-15日
【培訓地點】北京
【課程特色】
1、帶著問題來，帶著方案走
每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習，在主講老師指點、學員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進計劃。
2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰操作
理論深入研討，流程詳細解讀，各環節實戰操作，手把手輔導，顧問式咨詢講解。
3、同行之間的充分交流
我們會關注各個學員所在的行業特點，每位學員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。
【課程目標】
■如何解決新老員工薪酬倒掛的問題？
■如何解決員工職業生涯發展的問題？
■如何解決新員工定薪的問題？
■如何用機制解決員工加薪、晉級的矛盾？
■為什么您滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？
■為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？
■為什么總是出現"想讓來的不來，想讓走的不走"的員工？
【課程大綱】
1、薪酬體系設計流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項目啟動時機
1.3薪酬項目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設的著力點
訓練：診斷公司薪酬存在的問題
2、進行薪酬項目前期準備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細的項目實施計劃
訓練：指定可行的薪酬項目計劃書
3、召開項目啟動會
3.1召開啟動會的步驟；
3.2召開啟動會的技巧
4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
4.1設計崗位評估的選擇
4.2評估要素的二維設計
4.3評估要素的權重設計和賦值原則
4.4推動評估模型審核"通關掌"
案例：新飛電器的評估模型 某公司的評估模型
訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。
5、評估崗位價值
5.1崗位價值評估流程詳解
訓練：模擬評估某公司崗位價值
6、設計薪酬結構
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結構設計八步驟
6.3設計動態薪酬調整機制
訓練：設計某公司薪酬結構和動態機制
7、薪酬制度設計
7.1銷售人員的薪酬激勵
7.2 研發人員的薪酬激勵
7.3 高管人員的薪酬激勵
7.4 生產人員的薪酬激勵
7.5 項目人員的薪酬激勵
7.6 合伙人的薪酬激勵
8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評估模式
8.2勝任度評估
8.3工資總額增長率測算
8.4薪酬落地宣貫
【講師介紹】
于彬彬老師，曼頓培訓網()資深講師。
適應性薪酬分配體系理論創始人；
某大型世界500強央企人力資源原總經理；
暢銷書《薪酬設計實戰》作者。
20年人力資源經驗，以"幫助企業提升內部持久動力"為個人使命，潛心
對中國成長型企業薪酬激勵機制進行研究，傳播薪酬激勵機制設計理論和實操經驗，成為國內薪酬激勵機制研究的先行者和倡導人。
于老師課程源于實戰的切身體會和深入總結，講究系統性和方法論，具有極強的指導性和實戰操作性，被譽為"手把手式的實戰訓練師"。
部分學員評價
評價一：
彬彬老師把一套完整的薪酬體系設計的步驟給大家匯總并講解，一下子把我的思路給串了起來，課程里講解的內容很多都接觸過，但是都是分散的，并不清楚真正要從頭到尾做一套科學的薪酬體系到底如何入手？如何實施？如何落地？可以說2天的課程給我啟發最大的就是這一點，讓我恍然大悟"哦，原來薪酬體系設計是這么個過程啊！"
評價二：
坦白的講我之前沒有對于老師的課抱多大希望,因為有之前只顧賣產品的培訓師的經歷,沒有指望課程能給我解決什么問題.可是兩天的課程上下來之后,我發現自己錯了，真的大錯特錯，我竟然聽著聽著課程就找到了問題的答案,知道問題的根結真的在哪里。整個課程沒有廣告介紹與推銷，沒有為了浪費時間的一些無聊活動，整整兩天的時間于老師結合理論與實踐將薪酬設計講得清清楚楚，明明白白，聽完之后，我立即就知道回去應該怎么做了。真的很感動，真的，我是懷著一種感激、敬佩的心情聽完了兩天的課程，我為這樣一位有著為中國企業HR 事業發展而無私奉獻情懷的前輩而感動.
【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】于彬彬老師，曼頓培訓網()資深講師。
適應性薪酬分配體系理論創始人；
某大型世界500強央企人力資源原總經理；
暢銷書《薪酬設計實戰》作者。
20年人力資源經驗，以"幫助企業提升內部持久動力"為個人使命，潛心
對中國成長型企業薪酬激勵機制進行研究，傳播薪酬激勵機制設計理論和實操經驗，成為國內薪酬激勵機制研究的先行者和倡導人。
于老師課程源于實戰的切身體會和深入總結，講究系統性和方法論，具有極強的指導性和實戰操作性，被譽為"手把手式的實戰訓練師"。
部分學員評價
評價一：
彬彬老師把一套完整的薪酬體系設計的步驟給大家匯總并講解，一下子把我的思路給串了起來，課程里講解的內容很多都接觸過，但是都是分散的，并不清楚真正要從頭到尾做一套科學的薪酬體系到底如何入手？如何實施？如何落地？可以說2天的課程給我啟發最大的就是這一點，讓我恍然大悟"哦，原來薪酬體系設計是這么個過程啊！"
評價二：
坦白的講我之前沒有對于老師的課抱多大希望,因為有之前只顧賣產品的培訓師的經歷,沒有指望課程能給我解決什么問題.可是兩天的課程上下來之后,我發現自己錯了，真的大錯特錯，我竟然聽著聽著課程就找到了問題的答案,知道問題的根結真的在哪里。整個課程沒有廣告介紹與推銷，沒有為了浪費時間的一些無聊活動，整整兩天的時間于老師結合理論與實踐將薪酬設計講得清清楚楚，明明白白，聽完之后，我立即就知道回去應該怎么做了。真的很感動，真的，我是懷著一種感激、敬佩的心情聽完了兩天的課程，我為這樣一位有著為中國企業HR 事業發展而無私奉獻情懷的前輩而感動.
【培訓對象】有"效"激勵:薪酬體系設計實戰操作
更新時間：2017/1/3 10:49:20
