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【課程大綱】

向華為學hr管理:業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐（北京，11月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) 【培訓日期】2017年11月10-11日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者hr工作者

【課程背景】
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務的發(fā)展服務，要能支持和支撐業(yè)務的成功�；�于這樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運營，業(yè)務部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業(yè)務的發(fā)展，并最終推動企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)。
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，華為無疑已經(jīng)成為中國乃至世界的一個標桿型的企業(yè)。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規(guī)模更是達到近4000億，同比增長30%以上。華為為什么會取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長，在環(huán)境惡化的情況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管理投入了更多的資源和關注，它在營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。當擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功
管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這些年，不斷的引進世界最為先進的管理實踐，始終讓人力資源管理成為業(yè)務發(fā)展的重要支撐，成為在業(yè)務發(fā)展驅(qū)動的基礎上，不斷進行實踐和積累的過程。因而，可以說，華為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實踐的成功�？v觀華為三十多年的發(fā)展歷程，其在人力資源管理發(fā)展領域有著外界特別需要學習和領悟的方面。

【培訓目的】
1.了解華為的業(yè)務驅(qū)動下的人力資源管理體系
2.理解華為的成功也是人力資源管理的成功
3.熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用
4.掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
5.借鑒華為的經(jīng)驗，對照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方案

【課程特點】
本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實施的點點滴滴，引導課程中的研討與交流，詳細解答參訓人員的各種問題。其內(nèi)容完全來自于華為超過十五年的深度實踐，同時融入外部超過十年的多個企業(yè)的管理實踐，兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特
點是學與用相結(jié)合，專家與學員完全的互動，并點滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。
其特點如下
1.管理實踐中的真實案例
2.對華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)
3.講師的引導能力與多年的實踐經(jīng)驗，做到授課與輔導即講與用的結(jié)合
4.講師不同行業(yè)不同業(yè)務的深度經(jīng)驗，并在管理的各個領域的多年

【課程大綱】
1．華為的業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理
■華為的實踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配
■華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介
■業(yè)務驅(qū)動下的人力資源管理理念介紹
■通過業(yè)務發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念
■建設人力資源，推動組織能力，支持業(yè)務發(fā)展
?組織能力包括的內(nèi)容
2．華為的人力資源管理架構(gòu)與運營模式
■華為的業(yè)務驅(qū)動基礎下的人力資源管理運作模式介紹
■華為的人力資源管理組織形態(tài)
■人力資源管理的基礎：職位設置與分析
■最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊
■華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹
■人力資源的核心能力要求介紹
■業(yè)務領導與HR從業(yè)者在HR領域的責任與合作分析
■HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗介紹
3．招聘與面試
■華為的招聘原則設置
■華為的招聘策略的演變
■華為的面試流程介紹
■舉例華為面試的標準：關鍵崗位勝任素質(zhì)
■面試方法介紹：行為面試技術方法
■人才的儲備與管理
■華為應屆生招聘與錄用
4．華為公司的培訓體系
■華為的培訓體系介紹：六大培訓中心
■新員工入職培訓的作用與做法
■華為導師制介紹
■華為內(nèi)部培訓師隊伍建設
■華為的課程開發(fā)體系
■華為的人才資源池建設：培養(yǎng)技術工程師
5．績效管理
■如何理解華為的績效管理
■績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用
■組織績效管理的開展
■如何設置崗位指標
■考核過程管理
■考核制度設計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等
■考核結(jié)果的應用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升
6．人才培養(yǎng)與干部選拔
■任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹
■華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用
■華為的員工成長通道
■崗位標準的建立過程與方法
■晉升的認證管理與方法
■任職資格標準與認證結(jié)果的應用
■干部培養(yǎng)方法
7．薪酬與激勵
■華為的薪酬策略介紹
■華為的分配基礎：貢獻、能力、職位、態(tài)度、潛力
■華為的獎金包/獎金池介紹
■華為的股權(quán)制度與方法

【講師介紹】
  何新云老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。
講師背景
先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。
為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》 。
主要課程
《建設組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》
《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》 《組織結(jié)構(gòu)設計與職位設計實務》
《職位分析與職位評估》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《勝任素質(zhì)與行為面試》 《招聘與面試技巧》 《KPI設計與績效管理實務》 
《薪酬管理體系設計實務》 《任職資格管理設計與應用》 
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》 《中層管理者技能提升》
何先生作為國內(nèi)知名的培訓講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學員的歡迎。
曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員。
咨詢內(nèi)容
包括軟件企業(yè)  印刷包裝企業(yè) 電子企業(yè) 電信運營商 家紡企業(yè) 地產(chǎn)企業(yè) 電器企業(yè)等
涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面 ：包括戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu)設計 流程梳理 
職位體系 人力資源規(guī)劃 KPI體系 薪酬激勵體系 任職資格體系 招聘與勝任素質(zhì)模型 

【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

何新云老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。
講師背景
先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。
為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》 。
主要課程
《建設組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》
《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》 《組織結(jié)構(gòu)設計與職位設計實務》
《職位分析與職位評估》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《勝任素質(zhì)與行為面試》 《招聘與面試技巧》 《KPI設計與績效管理實務》 
《薪酬管理體系設計實務》 《任職資格管理設計與應用》 
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》 《中層管理者技能提升》
何先生作為國內(nèi)知名的培訓講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學員的歡迎。
曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員。
咨詢內(nèi)容
包括軟件企業(yè)  印刷包裝企業(yè) 電子企業(yè) 電信運營商 家紡企業(yè) 地產(chǎn)企業(yè) 電器企業(yè)等
涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面 ：包括戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu)設計 流程梳理 
職位體系 人力資源規(guī)劃 KPI體系 薪酬激勵體系 任職資格體系 招聘與勝任素質(zhì)模型 

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者hr工作者

更新時間：2017/1/3 10:45:23