【課程大綱】卓越領導力提升訓練（北京，1月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
北京，2017年1月9-10日；北京，2017年2月13-14日
北京，2017年3月6-7日
【培訓地點】北京
【培訓對象】總經理、副總、總監，各部門經理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員
【課程收益】
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，明確自身責任和角色類型；改善習慣了的領導方式；探索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點；增強團隊精神和凝聚力；掌握角色分析與互補技巧；促進有效溝通與協調。
【課程大綱】
1.新時代的領導：全人思維
■歐洲關于新時代員工的調研：3個典型特征
■知識經濟時代與智能社會時代與工業社會的顯著區分
■全人思維模式
■智能時代領導力的關鍵：四商并進
2.領導與管理，權利與影響力
■"管理"與"領導"
■領導者特征
■權利與領導力
■如何建立信任并塑造影響力
3.領導方式探索：領導風格與員工矩陣
■領導方式自測
■四種領導風格
■員工的分類矩陣
■領導風格的權變
4.下屬積極性的激發：授權與激勵
■下屬缺乏積極性的原因：激勵的模型
■滿意感與需求：激勵的幾個理論模型
■激勵因素及其調查：激勵的菜單
■授權與激勵
5.團隊建設與團隊精神營造
■群體與團隊
■群體發展階段
■團隊基本要素
■團隊角色測試
■高效團隊特征
■團隊塑造
6. 同理心溝通與情商提升
■溝通不暢的原因：溝通的漏斗
■表達的藝術：總印象原理
■情商的要素
■同理心傾聽與情商提升
■360度溝通技巧
7. 文化塑造與執行力提升
■塑造核心價值觀
■責任心態與結果意識
■目標意識與高效執行力
■客戶意識與服務
■信任的速度
■從消極被動到自主管理
8. 變革管理與學習型組織
■WUCA時代的選擇
■快魚吃慢魚
■變革的八個步驟
■學習型組織的塑造
9. 沖突管理與人際協調
■建設性沖突與破壞性沖突的區分
■沖突管理三角模型
■行為風格測試
■四種典型的行為風格分析
■提升交際彈性
10．回顧與答疑
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,曼頓培訓網(資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【培訓對象】總經理、副總、總監，各部門經理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員
更新時間：2016/12/29 10:25:02
