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【課程大綱】

戰(zhàn)略人力資源管理（北京，1月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】
北京，2017年1月5-6日；北京，2017年2月9-10日
北京，2017年3月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對(duì)公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

【課程收益】
一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
人力資源面臨的挑戰(zhàn)
什么是核心能力 
企業(yè)核心能力的四個(gè)特征
企業(yè)核心能力的來源
核心能力與人力資源管理的關(guān)系
人力資源管理的新定位
戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
人力資源管理的演進(jìn)
戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略管理概要
企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評(píng)價(jià)：波士頓矩陣；通用/GE矩陣
企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略的類型識(shí)別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化
職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
麥肯錫的戰(zhàn)略的三個(gè)層面理論
行業(yè)特點(diǎn)研究：價(jià)值鏈（VALUE CHAIN）分析
兩類業(yè)務(wù)模式及所需人才特點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期
組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對(duì)比
人力資源策略與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架
戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略分解與績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡介紹
戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備
人力資本的管理模型：QCP模型
戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
勝任力模型
人才的使用：人力資源的分類矩陣模型
人力資本的保值和增值
領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配：三類領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點(diǎn)
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型）
SBP的四個(gè)概念
三類工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作
需求層次：業(yè)務(wù)、績(jī)效、工作環(huán)境和能力需求
縮小差距器：Gap Zapper
將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措
GAPS模型:四種問題的概括
識(shí)別真正的客戶
與客戶建立合作伙伴關(guān)系
識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開展合作
影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對(duì)人力資源管理者的應(yīng)對(duì)

【講師介紹】
  張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對(duì)公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

更新時(shí)間：2016/12/28 10:50:31