新任市場經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練(上海,1月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 上海,2017年1月9-10日;上海,2017年2月13-14日
上海,2017年3月28-29日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】市場總監(jiān)、市場部門經(jīng)理、主管;市場策劃人員、以及任何想迅速系統(tǒng)提升市場營銷策劃與管理的人員
【課程收益】
作為公司的市場經(jīng)理,公司的產(chǎn)品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何專業(yè)的地開展工作,熟悉市場的游戲規(guī)則,制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求、最新的的市場營銷理論,對市場經(jīng)理進行針對性、系統(tǒng)化地培訓(xùn),使之迅速提升綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。
【課程大綱】
1.明確自己的職能定位
■市場與銷售的區(qū)別和聯(lián)系
■確定部門的崗位職責(zé)劃分
■人員編制的確定與人員配備
■市場經(jīng)理的應(yīng)具備的專業(yè)技能
2. 明確市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)
■營銷創(chuàng)新的困惑與問題
■市場營銷在公司中的重要作用
■市場營銷的過程
■從4P到4C和4R以及4I
3. 做好市場調(diào)研與分析
■宏觀環(huán)境分析PEST模型
■中觀環(huán)境分析:關(guān)注競爭對手,做好行業(yè)分析
■微觀環(huán)境分析:SWOT分析
4. 實戰(zhàn)營銷之營銷戰(zhàn)略
■市場營銷的核心:以顧客和市場為導(dǎo)向
■市場定位的三步曲 —— STP
- 消費市場與工業(yè)市場的市場細分
- USP、賣點、品牌戰(zhàn)略與市場定位
- 市場定位的各種方法
5. 目標(biāo)市場選擇與產(chǎn)品組合
■目標(biāo)市場:Targeting的幾種策略
■產(chǎn)品的構(gòu)成:洋蔥模型
■產(chǎn)品組合管理:波士頓矩陣
■影響需求的因素分析
6. 如何進行有效定價
■價格的影響因素
■定價的目標(biāo)
■定價的幾種導(dǎo)向
■定價的各種方法
7. 品牌塑造與促銷工具的運用
■什么是品牌
■品牌的塑造模型
■促銷組合的策略
■整合營銷(IMC)
8. 做好各方面的溝通與協(xié)調(diào)
■ 善于向上溝通
■ 做好與銷售部門的分工與協(xié)作
■ 善于利用專業(yè)機構(gòu)提高工作的效率
■ 處理好方方面面的問題
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強,采用互動、參與式教學(xué),如和風(fēng)細雨,潤物細無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識,大有收獲。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強,采用互動、參與式教學(xué),如和風(fēng)細雨,潤物細無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識,大有收獲。
市場總監(jiān)、市場部門經(jīng)理、主管;市場策劃人員、以及任何想迅速系統(tǒng)提升市場營銷策劃與管理的人員
更新時間:2016/12/28 10:48:47
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