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【課程大綱】

培訓(xùn)收益 制造型產(chǎn)業(yè)的核心能力在生產(chǎn)，如何確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一的能力是面對(duì)層出不窮的問題如何有效上快速的解決，沒有問題的企業(yè)都已經(jīng)不見了（因?yàn)檎J(rèn)為自己完美不思變革而被淘汰出局），能夠生存的是依然太小問題不斷但能有一群勇于對(duì)面問題動(dòng)力團(tuán)隊(duì)，快速提出解決方案的企業(yè)，所謂執(zhí)行力好壞判斷之一即在此，即在強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干部的此一重要能力，確保企業(yè)能保有長(zhǎng)期之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)大綱: 1.認(rèn)識(shí)問題及面對(duì)問題 ●1.1什么是問題 ●1.2一般性的問題與重大難題 ●1.3偶發(fā)性的問題與系統(tǒng)性的問題 ●1.4現(xiàn)況已發(fā)生的問題與未來會(huì)面臨的問題 ●1.5現(xiàn)場(chǎng)常見問題分類 ●1.6對(duì)問題的認(rèn)知與態(tài)度 2.問題分析與解決基本步驟 ●2.1立即性問題的解決基本步驟 ●2.2一般性問題的分析與解決步驟 ●2.3挑戰(zhàn)性課題的分析與解決步驟 ●2.4重大課題的分析與解決基本步驟 3.問題分析與解決工具 ●3.1聚焦與定義問題 ●3.2問題分析與評(píng)估 ●3.3解決方案的發(fā)展與評(píng)估 ●3.4擬定適當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃　 ●3.5行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施 ●3.6行動(dòng)檢討、效果確認(rèn)與進(jìn)一步改進(jìn) 4.問題分析與解決的案例分享與演練

【講師介紹】

【培訓(xùn)對(duì)象】

更新時(shí)間：2008/8/26 8:40:21