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【課程大綱】

慧眼識才：管理與面試甄選技巧（成都，3月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年3月23-24日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理等

【課程背景】
招聘容易，招到企業(yè)需求的人難；
招聘面試占用人力資源部門大量時間，但招聘人員流動性較大，留不住人，影響企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)作；
招聘沒有規(guī)劃，使企業(yè)付出了很高的成本，但是卻沒有找到企業(yè)需要的人；
如何更有效的招到合適的人才？
本課程幫您找到答案！

【課程收益】 
1.掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧；
2.熟練掌握面試的關(guān)鍵技巧，以及失誤規(guī)避的方法；
3.了解校園招聘的相關(guān)要點；
4.掌握招聘廣告投放策略；
5.把握招聘的成本的控制。

【課程特點】
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。

【課程大綱】
一、招聘控制的意義及要點
招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析
招聘規(guī)劃的制定與審批
招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分
案例討論：招不到人才誰之過？

二、招聘渠道的選擇
1.不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較
2.建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
3.專題：校園招聘
校園招聘的流程與關(guān)鍵
如何進(jìn)行現(xiàn)場大面積篩選
如何進(jìn)行初試與復(fù)試
案例分享：Intel對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問

三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
明確公司的用人觀
通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）
制定崗位的勝任能力模型(competence model)
以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法
演練：從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素
招聘廣告：寬口策略與窄口策略

四、如何有效識別和篩選簡歷
對求職簡歷信息的規(guī)范管理
如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷
解讀簡歷與虛假信息的識別
演練：審閱一個技術(shù)崗位的簡歷

五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
何為結(jié)構(gòu)化面試
最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程
布場與考官必備材料準(zhǔn)備
面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證
制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱

六、面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
引導(dǎo)式問題（漸入佳境）
行為式問題（窮追猛打）
案例討論：這個面試官的問題有效嗎？
智力式問題（暗藏玄機(jī)）
案例分析：微軟公司的面試問題
動機(jī)式問題（意欲何為）
案例分析：GOOGLE公司的面試問題
虛擬情境式的問題（身臨其境）
案例分析：INTEL公司的面試問題
壓迫式的問題（兵不厭詐）
面試問題的信度與效度檢驗
案例分析：寶潔公司的經(jīng)典八問
分組演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個職員

七、面試過程控制及常見誤區(qū)
面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點
面試官有效傾聽的技巧
如何識破應(yīng)聘者的謊言
如何回答應(yīng)聘者的疑問
避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)
避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)
避免引導(dǎo)性、傾向性表達(dá)與過程判斷

八、招聘評分與錄用決策
招聘評分的常用方法
錄用決定的依據(jù)
案例分析：兩個候選人你選誰？
如何提高面試官的"命中率"

九、人才測評技術(shù)簡介
人才測評的基本概念
PDP軟件的人才測評工具與方法
如何有效運(yùn)用人才測評技術(shù)
案例分享：兩個PDP測試樣本的解讀

十、招聘成本的控制與效果評估
招聘的成本計算
招聘效果的評估與調(diào)整
招聘管理體系的不斷優(yōu)化

【講師介紹】
 彭榮模老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。北京大學(xué)MBA
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國PDP人才測評專業(yè)分析師
國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師
2007年獲得中國影響力"杰出貢獻(xiàn)講師獎"
2013年獲得"廣東省全國名牌"評審"優(yōu)秀專家"
2015年全國微課大賽"最佳制作大獎"獲得者
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內(nèi)著名高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專家
工作經(jīng)驗：
先后二十一年在大型央企(中車集團(tuán))、港資集團(tuán)（深圳華粵電子）、中美合資集團(tuán)（廣東粵寶實業(yè)）、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（深圳市企業(yè)協(xié)會人力資源專家組）任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導(dǎo)工作，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業(yè)中推行；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。目前已有三個HR培訓(xùn)課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學(xué)出版社向全國出版發(fā)行，廣受市場歡迎。
授課風(fēng)格：
以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實，通過互動，啟發(fā)學(xué)員對本單位情況進(jìn)行剖析；
從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。
主講課程：
《招聘管理與面試甄選技巧》        《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實務(wù)》              《績效面談輔導(dǎo)六大要訣》
《管理者如何有效激勵員工》        《激勵性薪酬福利體系設(shè)計》
《新生代員工的管理與激勵》        《人力資源專業(yè)技能提升》  
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》  《成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)修煉及卓越團(tuán)隊打造》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

彭榮模老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。北京大學(xué)MBA
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國PDP人才測評專業(yè)分析師
國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師
2007年獲得中國影響力"杰出貢獻(xiàn)講師獎"
2013年獲得"廣東省全國名牌"評審"優(yōu)秀專家"
2015年全國微課大賽"最佳制作大獎"獲得者
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內(nèi)著名高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專家
工作經(jīng)驗：
先后二十一年在大型央企(中車集團(tuán))、港資集團(tuán)（深圳華粵電子）、中美合資集團(tuán)（廣東粵寶實業(yè)）、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（深圳市企業(yè)協(xié)會人力資源專家組）任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導(dǎo)工作，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業(yè)中推行；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。目前已有三個HR培訓(xùn)課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學(xué)出版社向全國出版發(fā)行，廣受市場歡迎。
授課風(fēng)格：
以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實，通過互動，啟發(fā)學(xué)員對本單位情況進(jìn)行剖析；
從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。
主講課程：
《招聘管理與面試甄選技巧》        《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實務(wù)》              《績效面談輔導(dǎo)六大要訣》
《管理者如何有效激勵員工》        《激勵性薪酬福利體系設(shè)計》
《新生代員工的管理與激勵》        《人力資源專業(yè)技能提升》  
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》  《成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)修煉及卓越團(tuán)隊打造》

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理等

更新時間：2016/12/12 9:28:21