【課程大綱】關鍵人才管理培訓（上海，12月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年12月29-30日
【培訓地點】上海
【培訓對象】人力資源經理/主管、招聘經理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經理
【課程背景】
"世界咖啡"式教學，教你把握好關鍵人才！
關鍵人才是企業得以興旺發達的關鍵動力，甚至是企業生死攸關的主要的因素。企業獲得關鍵人才將會如虎添翼，但流失關鍵人才比其面臨大敵更加可怕。對于如何妥善管理關鍵人才，許多管理者深感困惑——
如何識別關鍵人才？
如何獲取關鍵人才？
如何用好關鍵人才？
如何保留關鍵人才？
針對以上問題，我們特邀原麥當勞（中國）中區人力資源總監劉陽先生，與我們一同分享《關鍵人才管理》的精彩課程。課程采取新潮實用的"世界咖啡"式教學：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實操演練，幫助管理者發掘人才的能力與潛能，對關鍵人才進行盤點和規劃，根據其特點把關鍵人才置于最適宜的位置，發揮其最大效用，為企業未來的發展打好堅實的人才基礎。
【課程收益】
1、陳述企業持續成功和關鍵人才管理
2、運用人才地圖和關鍵人才定位
3、優化人才盤點和規劃的流程和工具
4、描述關鍵人才發展的721法則
【課程大綱】
一、誰才是真正的關鍵人才？
1、關鍵崗位—定義和識別
2、優秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關鍵人才（課堂練習—建立人才地圖，找出關鍵人才）
二、如何獲取關鍵人才？
1、關鍵人才的盤點和規劃（案例分享—麥當勞的人才評審會）
2、關鍵人才的招募
（1）關鍵人才成功招募的關鍵（案例分析）
（2）關鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案（崗位設置及人才標準、任用決策、吸引入職等環節）
3、招到你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才獲取改進方案）
三、如何用好關鍵人才？
1、關鍵人才的績效管理
（1）關鍵人才關鍵任務
（2）關鍵人才的激勵和鞭策（案例分享）
2、關鍵人才的發展
（1）關鍵的人才的職業規劃和教練
（2）關鍵人才的個人能力提升方案（IDP) （麥當勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才使用改進方案）
四、如何保留關鍵人才？
1、從"專業經理"到"人才經理"
2、"金手銬"和"鐵鎖鏈"方案（案例分享）
3、擺脫對關鍵人才的過度依賴（案例分享）
4、保留你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才保留改進方案）
【講師介紹】
劉陽老師，曼頓培訓網(資深講師。原麥當勞(中國)中區人力資源總監
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉陽老師，曼頓培訓網(資深講師。原麥當勞(中國)中區人力資源總監
人力資源經理/主管、招聘經理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經理
【培訓對象】人力資源經理/主管、招聘經理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經理
更新時間：2016/12/12 9:27:18
