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【課程大綱】

4D領(lǐng)導力及卓越團隊建設(shè)（廣州，12月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2016年12月23-24日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中、高層管理者、團隊領(lǐng)導者、教練、真實的團隊全體成員

【課程背景】
D系統(tǒng)——美國宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導力系統(tǒng)

4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA)天體物理部門原負責人查理?佩勒林博士創(chuàng)造的一套領(lǐng)導者培養(yǎng)和卓越團隊打造體系，是一個以改變團隊背景為目的的簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導者的方法。適用于團隊領(lǐng)導及組織發(fā)展，如果您被以下問題困擾——
如何避免因個體情緒化，而導致團隊效率低下？
如何把戰(zhàn)斗力強的部門組合起來，形成有沖破力的統(tǒng)一戰(zhàn)線？
如何讓在團隊項目執(zhí)行時高效有序，不延遲、不超支？
那么，我們特邀您一同參加實戰(zhàn)管理訓練專家蘇進老師分享的《4D領(lǐng)導力及卓越團隊建設(shè)》課程。本課程源自于美國NASA（航空航天局）研究并成功實踐的4D領(lǐng)導力系統(tǒng)。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素，使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效，實現(xiàn)組織發(fā)展！

【課程收益】
1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
2、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素
3、實踐卓越團隊的8種行為，轉(zhuǎn)變團隊背景
4、運用CSW工具解決團隊的實際問題
5、增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性

【課程大綱】
第一章：感知組織中場域的力量——什么是決定團隊績效的最重要因素
1、畫圖活動：個人情況分享
2、討論：卓越團隊的標準是什么？
3、案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？
4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體
5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力=環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見的大猩猩
10、討論：目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境
第二章：用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項行為的解析
4、領(lǐng)導力和八項行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導力大師觀點：領(lǐng)導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容
7、4D對卓越團隊打造的作用
第三章：認識自己和團隊——做4D全能的領(lǐng)導者
1、測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2、四種個性領(lǐng)導者的優(yōu)勢
3、四種個性領(lǐng)導者的需改善領(lǐng)域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領(lǐng)導者
6、討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作
第四章：提升領(lǐng)導力的有效性
1、討論：管理和領(lǐng)導的區(qū)別以及領(lǐng)導力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導的特點
第五章：管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、"紅色"臺詞制約團隊的績效
6、練習：紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞
第六章：實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習
（1）如何踐行第一項行為：表達欣賞和感激？
A、蓋洛普的調(diào)研：60%的員工"需要的更多"是什么？
B、表達欣賞感激的HAPPS原則
C、積極性反饋的3A原則
D、發(fā)展性反饋的AID原則
E、練習：不花錢或者花錢很少的激勵辦法有哪些？
F、85后、90后如何激勵？
G、四種顏色個性的下屬如何激勵？
（2）如何踐行第二項行為：關(guān)注共同利益？
A、關(guān)注共同利益能帶來什么？
B、關(guān)注利益之前，如何建立信任？
C、信任是協(xié)作的基石
D、練習：分享成長經(jīng)歷建立信任
E、關(guān)注共同利益的POOOSA原則
（3）如何踐行第四&六項行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
A、團隊中執(zhí)行不力的癥狀
B、從業(yè)務(wù)主導型到管理和領(lǐng)導主導型的轉(zhuǎn)變
C、執(zhí)行力的兩大核心管理問題
D、什么是執(zhí)行力
E、有執(zhí)行力的個人和企業(yè)的特征
F、現(xiàn)場測評：你信守所有協(xié)議了嗎
G、處理打破協(xié)議的五步驟
H、100%付出帶來的結(jié)果
I、視頻：決不放棄
J、寫下個人在工作和生活中的承諾
K、設(shè)定邊界管理原則
第七章：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的"大象"（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學員分享：團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點

【講師介紹】
  蘇進老師，曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。實戰(zhàn)管理訓練專家 

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

蘇進老師，曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。實戰(zhàn)管理訓練專家 
中、高層管理者、團隊領(lǐng)導者、教練、真實的團隊全體成員

【培訓對象】

中、高層管理者、團隊領(lǐng)導者、教練、真實的團隊全體成員

更新時間：2016/12/8 9:31:09