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【課程大綱】

現(xiàn)代高效倉儲管理與庫存控制（蘇州，12月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2016年12月15日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等。

【課程目標(biāo)及收益】
本課程采用理論與案例結(jié)合的特點，旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從"庫存管理"的被動狀態(tài)走向"管理庫存"的主動地位。

【課程大綱】
第一部分：何謂供應(yīng)鏈？
■APICS美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會
■供給鏈（supply chain）原理
■WORKSHOP過量庫存是如何產(chǎn)生的？
■生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因
■生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的
■現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)
■ERP及相關(guān)技術(shù)簡述
■企業(yè)成本構(gòu)成
第二部分：庫存管理實務(wù)
在供應(yīng)鏈上，如何控制庫存量"適當(dāng)?shù)臄?shù)量"？
■庫存的產(chǎn)生
■物料的管理特性
■何謂MRP?
■何謂物料清單（BOM）？
■物料編號
■何謂可用庫存量？
■單位用量、標(biāo)準成本、差異用量與實際成本？
■計劃投入量與損耗率？
■MRP處理問題和所需信息？
■PR轉(zhuǎn)成PO與"呆滯料"的產(chǎn)生
■采購計劃制定計算練習(xí)WORKSHOP？
■庫存量的管理
■定貨法
■經(jīng)濟批量模型EOQ
■固定批量法
■定期用量法（定期檢視系統(tǒng)）
■雙堆法
■計劃模式與VMI，何謂"0"庫存？
■庫存管理
■庫存（Inventory）定義
■庫存的種類
■庫存費用
■庫存管理的評估標(biāo)準
■庫存管理（主動管理）與倉儲管理（被動管理）的區(qū)別
■庫存事務(wù)
■庫存管理的方法
■庫存記錄
■ABC分類法
■如何處理物料移轉(zhuǎn)
■盤點
■"呆滯料"的產(chǎn)生與處理
第三部分：倉儲管理實務(wù)
■倉儲的定義
■倉儲管理的含義
■倉儲規(guī)劃
■保管場所分配：I型布置與U型布置
■保管場所布置：
■平面布置的要求
■平面布置要素
■保管場所的空間布置
■倉庫的分區(qū)
■料區(qū)的劃分
■注意：運輸路徑物流導(dǎo)向規(guī)劃
■貨物堆垛設(shè)計
■貨物碼垛前應(yīng)具備的條件
■碼垛的基本要求
■貨物堆垛設(shè)計
■物品堆放應(yīng)注意的重點
■物品堆放應(yīng)的原則
■物品放置方法：
■倉儲管理
■存儲方式的規(guī)劃
■堆碼的五距
■目視管理及看板管理
■標(biāo)識管理
■倉位編號
訓(xùn)練：四號定位CB2E5
■倉庫管理制度
討論：庫門前的兩條黃線
■人員管理
■倉儲流程管理
討論：編制收發(fā)貨管理流程
■倉庫管理的具體流程
■倉庫管理的具體表單
■原材料入庫
■半成品入庫
■生產(chǎn)退料
■成品入庫
■生產(chǎn)領(lǐng)料
■成品出庫
■盤點
■倉儲設(shè)備管理
■倉儲設(shè)備的種類
■倉儲設(shè)備的作用
■貨架系統(tǒng)
■特種設(shè)備管理
■特種設(shè)備種類
■管理
■衡器的管理
■商品的保管與養(yǎng)護
■庫存商品質(zhì)量變化
■物理機械變化
■化學(xué)變化
■生理生化變化及其他生物引起的變化
■影響庫存商品質(zhì)量變化的內(nèi)因
■影響庫存商品質(zhì)量變化的外因
■商品保養(yǎng)的基本要求
■倉儲環(huán)境管理與產(chǎn)品防護
■溫度濕度控制
■防霉腐
■防銹除銹
■危險化學(xué)品管理
■貴重品倉的安全管理
■倉儲管理工作標(biāo)準

【講師介紹】
  曾老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。曾老師十多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營運總監(jiān)/精益細化生產(chǎn)項目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導(dǎo)能力，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家。
同時曾老師出自于生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類型、不同階段的生產(chǎn)管理要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進的理念和獨特的見解編制了生產(chǎn)管理系列課程。曾老師的課程先后在國內(nèi)進行了700多場專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。
曾老師課程特色：
秉持責(zé)任、實用、積極、誠信的服務(wù)原則。
結(jié)合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口。
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實用性。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

曾老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。曾老師十多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營運總監(jiān)/精益細化生產(chǎn)項目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導(dǎo)能力，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家。
同時曾老師出自于生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類型、不同階段的生產(chǎn)管理要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進的理念和獨特的見解編制了生產(chǎn)管理系列課程。曾老師的課程先后在國內(nèi)進行了700多場專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。
曾老師課程特色：
秉持責(zé)任、實用、積極、誠信的服務(wù)原則。
結(jié)合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口。
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實用性。

【培訓(xùn)對象】

供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等。

更新時間：2016/11/23 9:02:06