【課程大綱】高效班組長現場管理解決方案（蘇州，12月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年12月17日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】現場主管，班長，組長等相關需求人員
【課程目標及收益】
現場管理是制造型企業的最重要的第一線的管理；精細化管理是現代制造業企業提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現場精細化管理能力是企業執行力的關鍵。八大利器是企業實現現場精細化管理的最重要的工具。掌握這八大利器的具體應用要點，并能夠在現場管理的精細化過程中進行應用。
學員通過此次課程可以：
■了解現場管理、精細化的現場管理的基本概念。
■了解現場精細化管理的八大利器：5S、可視化、設備維護TPM、質量預防的防錯法、現場效率提升的動作經濟原則、班組安全活動方法、日常現場管控OEC日清管理法、精益生產等
【課程大綱】
一、班組長現場精細化管理概述
1、什么是現場管理，什么是現場精細化管理
2、現場精細化管理的基本理念—細節決定成敗
3、現場精細化管理的基本流程--PDCA循環
利器一、5S：實現場精細化管理的基礎
1、5S概述
2、整理階段：活動步驟與注意事項
3、整頓階段：手法（三定、定置管理、形跡管理），推進注意事項
4、清掃階段：活動三步驟；推進注意事項
5、清潔階段：工具（檢查與獎懲體系、一表一單、定點攝影）
6、素養階段：工具與技巧（管理看板、班會；推進注意事項）
7、5S推進：步驟簡介；企業推進5S的注意事項
利器二、可視化：打造一目了然的精細化現場
1、什么是現場可視化
2、如何進行現場布局可視化
3、如何進行劃線
4、如何進行標牌標識
5、如何進行顏色管理
6、如何推進可視化改善
利器三、TPM：設備的精細化維護
1、什么是TPM？
2、TPM的作用：質量、成本、安全、效率的基礎
3、TPM員工參與設備維護四步驟
（1）如何進行設備維護保養訓練，工具：單點課程OPL
（2）如何制定設備維護規范，工具：點檢七定
（3）如何進行現場點檢與維護保養
（4）如何進行點檢與維護困難部位的改善，工具：點檢與維護的可視化、效率化
4、TPM推進的注意要點
利器四、防錯法：預防質量缺陷
1、什么是質量意識
2、如何進行質量預防，工具：三不法則
3、自動防錯法及其應用示例
4、自動停止及其應用示例
5、自動檢測及其應用示例
利器五、動作經濟原則：提升現場作業效率
1、什么是動作經濟原則
2、如何在人體動作方面提升作業效率
3、如何在工作臺布置方面提升作業效率
4、如何在工裝夾具方面提升作業效率
利器六、KYT危險預知訓練：深化班組現場安全活動
1、什么是海因里希法則
2、安全事故分析：直接原因、間接原因
3、驚嚇提案：對驚嚇事件進行記錄、分析和改善
4、KYT危險預知訓練：安全危險的預防與改進
（1）小組討論四步驟
【小組實戰演練、點評】
（2）企業推進KYT活動的三階段
（3）手指口述安全確認
利器七、OEC日清管理法：日常的精細化現場管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表單：總賬、分類賬、明細賬、日清欄、3E卡、日清表
3、通過日清管理四步驟（班前會、巡視檢查、日總結、審核），落實精細化的現場管控
利器八、精益生產：生產制造的精細化管理
1、什么是精益生產
2、什么是七大浪費，如何進行七大浪費消除
3、如何進行拉動式生產，如何使用看板
4、如何進行設備布局改善：流線化生產、單元式生產
【講師介紹】
陸老師，曼頓培訓網(資深講師。東南大學 管理碩士；IPTA美國國際職業培訓師訓練協會的認證講師；被業內譽為班組長實戰培訓領域"首選培訓師"；生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者；高級資深生產管理專家；北大生產力研究中心、清華遠程教育中心、全國高科工委等單位特聘實戰派講師；曾在世界500 強跨國企業：擔任生產工程師、生產主任、生產廠長、生產總經理等要職；曾為50多家跨國企業擔任生產咨詢特聘顧問，為企業成本控制節省數百萬元美元。；從事專職培訓講師20幾年時間，領域涉及化工、電子、機械、汽車、通訊、電氣、光電、生物制藥等行業。
陸老師課程特色：
陸老師擅長反系統的理論知識和豐富的實踐經驗，使其培訓課程很生動。善于把高深的管理理念與企業的實際相結合。老師有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯慎密，同時具有長期的生產運營管理和人力資源管理的實務經驗，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。其課程內容詳實，啟發性強。培訓中能保持雙向互動，生動活潑，幽默風趣，深入淺出，實戰系統的風格。知識面涉及寬、知識點探討深。培訓過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統。充分體現現場管理的特性。
陸老師特別強調使用"現場管理的語言"、來自"現場管理的案例"，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，在培訓過程中運用實際案例與學員共同探討解決方案。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2260元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陸老師，曼頓培訓網(資深講師。東南大學 管理碩士；IPTA美國國際職業培訓師訓練協會的認證講師；被業內譽為班組長實戰培訓領域"首選培訓師"；生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者；高級資深生產管理專家；北大生產力研究中心、清華遠程教育中心、全國高科工委等單位特聘實戰派講師；曾在世界500 強跨國企業：擔任生產工程師、生產主任、生產廠長、生產總經理等要職；曾為50多家跨國企業擔任生產咨詢特聘顧問，為企業成本控制節省數百萬元美元。；從事專職培訓講師20幾年時間，領域涉及化工、電子、機械、汽車、通訊、電氣、光電、生物制藥等行業。
陸老師課程特色：
陸老師擅長反系統的理論知識和豐富的實踐經驗，使其培訓課程很生動。善于把高深的管理理念與企業的實際相結合。老師有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯慎密，同時具有長期的生產運營管理和人力資源管理的實務經驗，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。其課程內容詳實，啟發性強。培訓中能保持雙向互動，生動活潑，幽默風趣，深入淺出，實戰系統的風格。知識面涉及寬、知識點探討深。培訓過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統。充分體現現場管理的特性。
陸老師特別強調使用"現場管理的語言"、來自"現場管理的案例"，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，在培訓過程中運用實際案例與學員共同探討解決方案。
【培訓對象】現場主管，班長，組長等相關需求人員
更新時間：2016/11/22 9:12:04
