【課程大綱】【課程特色】
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，讓管理者學會如何看數字及數字背后的內容
課程設計將成本與戰略目標相結合，幫助企業找到適合自己的成本控制方法
對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。
【課程收益】
能認識成本、了解成本、并制定標準成本
能學會構建企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持
【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
成本控制和成本降低的區別
認識成本才能控制成本
如何制定目標成本——有目標才有方向
成本控制也成本降低的區別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現雙贏
控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發成本——不要設計出來的產品，就是先天不足！
研發費用的稅收優惠——稅前能多扣50%是50%
研發環節成本控制——設計決定成敗
案例分析：TCL，研發成本必須小于目標成本
生產成本——規范作業流程，制定成本標準
標準成本——沒有標準，就沒有約束
作業成本——作業是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競爭力
物流成本對銷售價格的影響
物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網絡
項目投資與并購——不成功，便成仁
項目投資管理流程
并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
普通股融資也有成本
債權融資
案例：太子奶的融資悲劇
【講師介紹】講師介紹:
湯婧平 資深實戰財務講師
★ 注冊會計師
★浙江省中科商學院訪問教授
★ 畢馬威會計師事務所特聘講師
★多家公司財務顧問
★中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師
★ 北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
職業履歷
上海佳加物流有限公司 財務經理
北京中貿融生典當有限責任公司 財務與典當業務負責人
峻煌生化科技集團 （新加坡上市） 財務總監
北京森格萊管理咨詢有限公司 總經理
北京和君咨詢有限公司 合伙人
研究方向
全面預算、成本控制、報表分析、企業并購、股權激勵、財務風險控制 企業內控
出版圖書
《白話財務管理》《總經理全面預算一本通》《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》《總經理內控一本通》《透過財報看管理》
【培訓對象】學員對象：企業財務副總、財務總監、相關財務負責人、儲備備干部
更新時間：2016/11/17 10:52:12
