【課程大綱】課程收益
1、做好讓管理者開展自我經營，能夠和企業目標有效結合，實現企業目標及管理者自身的提高與思維突破；
2、作為管理者認識管理與領導，讓管理者建立自我管理思維，推動目標的完成；
3、學習在企業管理中，常遇到的管理瓶頸，讓管理者改變思維定勢，理解管理中的外力及內力。
4、提升中層管理者的執行意識，使企業更好的創建執行力文化。
課程大綱
一、中高層管理者的角色定位與分析
1、管理的理解與職能分析
2、管理者的基本技能
3、管理者的角色轉換
二、中層的問題分析與解決
1、經理修煉的四個層級
2、提升管理層級的方法---反向法
3、打破群體"黑洞"
三、任務管理與執行力
1、管理者布置工作必要法寶---任務管理"四要素"
2、管理者進行任務管理必備工具---工作布置表3、執行力的真諦與核心要素
四、目標與計劃的執行與管理
1、目標管理的意義及核心管理要素
2、目標管理的SMART原則
3、目標的制定步驟
五、責任管理
1、法治管理的起點在于自覺：自我責任
2、為什么會不負責任？
3、責任意味著什么（敬業）
六、績效管理
1、目標管理下的績效管理理解
2、績效契約
3、績效評估
七、領導、激勵與授權
1、領導的權力、影響力與領導力
2、管理者的自我經營
3、領導權風格
八、有效溝通
1、溝通的含義
2、有效溝通的基礎
3、有效表達的技巧
九、團隊建設
1、好團隊的特征
2、如何理解團隊精神
3、團隊發展階段
【講師介紹】講師介紹：胡斌
資深管理實戰培訓專家
清華、北大等多所大學高管班特聘專家
曾任Karft中國首席代表，負責中國市場的整體運營工作，從97年開始至今，一直從事咨詢培訓工作。胡老師講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛活躍。
【培訓對象】學員對象：中高層管理人員。
更新時間：2016/11/16 16:23:06
