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【課程大綱】

10倍創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則訓(xùn)練（深圳，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年11月24-25日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位中高層管理者。

【課程背景】
德魯克說，企業(yè)的只有二個使命，創(chuàng)新和營銷。喬布斯說，活著就是為了改變世界，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者唯一的區(qū)別就是創(chuàng)新；10倍創(chuàng)新課程，是創(chuàng)新者不得不修的一門課程，因為他開啟了人人可以創(chuàng)新的關(guān)鍵法門。
"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實操性和創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體的系統(tǒng)設(shè)計，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。

【課程亮點】
1.本課程高度提煉出一套適合企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維、10倍創(chuàng)新思維和可操作的創(chuàng)新的方法論；
2.經(jīng)過十多年的研究和實踐，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出一套適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的簡潔有效的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，10倍創(chuàng)新理論包括10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才論、10倍創(chuàng)新資本論，并由此構(gòu)成10倍創(chuàng)新理論的鐵三角；
3.深刻揭秘創(chuàng)新的定義與底層邏輯，重新定義了創(chuàng)新。包括創(chuàng)新的創(chuàng)新定義、創(chuàng)新的三個境界，創(chuàng)新的七字真言，創(chuàng)新的三字決四字成語等；
4.提供了10倍創(chuàng)新落地的實戰(zhàn)工具，包括10倍創(chuàng)新測評模型、終極5問，10倍突破的戰(zhàn)法、10倍創(chuàng)新的十個正例和十個反例、10倍創(chuàng)新的實戰(zhàn)工具包、10倍創(chuàng)新案例的10個細(xì)節(jié)等等
5.采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動學(xué)習(xí)，強烈地視覺沖擊大家的思想。

【課程收益】
采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，課堂氣氛活躍；深入員工心靈深處，善于做心靈的啟明星。邏輯性、系統(tǒng)性強，思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過案例和實踐體會相關(guān)理論。富有激情和感召力，課堂互動程度高，和學(xué)員融為一體。課前準(zhǔn)備充分，讓學(xué)員真正學(xué)有所獲。課后和學(xué)員加強交流，鼓勵學(xué)員學(xué)以致用。
1.本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維和10倍創(chuàng)新的理論體系；
2.課程實戰(zhàn)性強，從當(dāng)前企業(yè)的實際出發(fā)有針對性地解決根本問題，以實用為導(dǎo)向，案例來源于各大企業(yè)的最佳創(chuàng)新管理實踐；
3.采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路；
4.通過視頻和案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹立10倍創(chuàng)新和變革管理的正確認(rèn)知；
5.課程開發(fā)團(tuán)隊成員專業(yè)精湛、力量強大，課程組織者具有10多年管理變革創(chuàng)新的經(jīng)驗。

【課程大綱】
第一章 全球面臨的形勢（勢篇）
■全球企業(yè)面臨的空前困境
■德魯克 論勢
■傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）
■傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)
■未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）
■弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！
■供給側(cè)改革的本質(zhì)：
創(chuàng)新是生存的唯一辦法。
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛
■顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
■移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機(jī)會是什么
■傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比：
■未來人類的兩級化發(fā)展
■講解、視頻和互動

第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新
（道篇）     
■創(chuàng)新的創(chuàng)新定義
■創(chuàng)新三境界
■創(chuàng)新七字真言
■創(chuàng)新三范圍
■創(chuàng)新方法觀
■創(chuàng)新即人性
■10倍創(chuàng)新
■10倍創(chuàng)新的三個定義
■10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語
■10倍創(chuàng)新的十個案例
■10倍創(chuàng)新的十個反例
■10倍創(chuàng)新的十個維度
■10倍創(chuàng)新實操工具包
■10倍創(chuàng)新的3種進(jìn)化路徑，3個成長模型
■講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動和視頻
第三章10倍創(chuàng)新案例研討
（法篇）
■企業(yè)定位的創(chuàng)新
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)定位
■蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位
■企業(yè)真正的競爭對手是誰
■商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新
■商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論
■移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】
■移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價值理念
講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻
第四章 創(chuàng)新測評
（法篇）
創(chuàng)新測評模型
■創(chuàng)新測評4要素
■創(chuàng)新終極3問
■創(chuàng)新落地3問
■互動+演練
第五章  十倍突破（術(shù)篇）
十倍突破的工具
■十倍突破3字訣，5字真言
■新時代新戰(zhàn)法
■世界級最新實戰(zhàn)案例
■精益創(chuàng)新的N個案例
■精益創(chuàng)新的普適性
■全新的創(chuàng)新方法論
■新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系
■主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新
■盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新
■精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法
■精益創(chuàng)新工具M(jìn)VP
■MVP的N種形式
精益創(chuàng)新實現(xiàn)十倍突破
一個"十倍突破"案例的20個細(xì)節(jié)
■講解、案例、視頻和討論
第六章  精益創(chuàng)新MVP實操研討
（術(shù)篇）
精益創(chuàng)新MVP實操研討
■講解和討論
第七章  10倍創(chuàng)新世界觀
（器篇）10倍創(chuàng)新世界觀
■10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識框架
■10倍創(chuàng)新的底層世界觀
■10倍創(chuàng)新的未來趨勢與現(xiàn)實機(jī)遇
■想當(dāng)然的十個創(chuàng)新誤區(qū)
■十個新穎的10倍創(chuàng)新觀
■10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實踐，10倍創(chuàng)新幫

【講師介紹】
  張立老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 
企業(yè)轉(zhuǎn)型教練
10倍創(chuàng)新理論提出者 
 
前華為、富士康、比亞迪地區(qū)人力負(fù)責(zé)人
前朗華集團(tuán)總裁助理、供應(yīng)鏈研究院執(zhí)行院長
個人優(yōu)勢：專注于創(chuàng)新研究，提出10倍創(chuàng)新理論，讓創(chuàng)新更簡單，讓創(chuàng)新知行合一，真正地實操落地。提出10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才模型、10倍創(chuàng)新組織模型、（創(chuàng)新+人才+資本）三位一體轉(zhuǎn)型模型等觀點，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新落地的有效指導(dǎo)法則。"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實操性和創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體化系統(tǒng)設(shè)計，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。
資歷背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十二年世界五百強人力資源工作經(jīng)驗和三年金融工作經(jīng)驗；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業(yè)群人力資源負(fù)責(zé)人，民營企業(yè)五百強朗華集團(tuán)總裁助理，朗華供應(yīng)鏈研究院院長，融資租賃公司副總經(jīng)理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅持日記反思。
研究領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新法則（10倍創(chuàng)新方法論）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存法則（10倍創(chuàng)新組織體系）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人生存法則（10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）。
專長方向：創(chuàng)新六脈神劍:創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。
主講課程：《10倍創(chuàng)新方法論》：10創(chuàng)新認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，但是盲目轉(zhuǎn)型是找死。在系統(tǒng)研究了華為小米微信樂視等企業(yè)實踐，針對傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型，提出了10倍創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論。包括三大依據(jù)，4大創(chuàng)新和五大實戰(zhàn)工具。是迄今為此最系統(tǒng)、最實操和最具創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論。探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代工商管理的邊界，適合中高層領(lǐng)導(dǎo)；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

張立老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 
企業(yè)轉(zhuǎn)型教練
10倍創(chuàng)新理論提出者 
 
前華為、富士康、比亞迪地區(qū)人力負(fù)責(zé)人
前朗華集團(tuán)總裁助理、供應(yīng)鏈研究院執(zhí)行院長
個人優(yōu)勢：專注于創(chuàng)新研究，提出10倍創(chuàng)新理論，讓創(chuàng)新更簡單，讓創(chuàng)新知行合一，真正地實操落地。提出10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才模型、10倍創(chuàng)新組織模型、（創(chuàng)新+人才+資本）三位一體轉(zhuǎn)型模型等觀點，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新落地的有效指導(dǎo)法則。"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實操性和創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體化系統(tǒng)設(shè)計，徹底改變傳統(tǒng)專科看病法則，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。
資歷背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，十二年世界五百強人力資源工作經(jīng)驗和三年金融工作經(jīng)驗；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業(yè)群人力資源負(fù)責(zé)人，民營企業(yè)五百強朗華集團(tuán)總裁助理，朗華供應(yīng)鏈研究院院長，融資租賃公司副總經(jīng)理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅持日記反思。
研究領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新法則（10倍創(chuàng)新方法論）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存法則（10倍創(chuàng)新組織體系）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人生存法則（10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）。
專長方向：創(chuàng)新六脈神劍:創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。
主講課程：《10倍創(chuàng)新方法論》：10創(chuàng)新認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，但是盲目轉(zhuǎn)型是找死。在系統(tǒng)研究了華為小米微信樂視等企業(yè)實踐，針對傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型，提出了10倍創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論。包括三大依據(jù)，4大創(chuàng)新和五大實戰(zhàn)工具。是迄今為此最系統(tǒng)、最實操和最具創(chuàng)新性的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型方法論。探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代工商管理的邊界，適合中高層領(lǐng)導(dǎo)；

【培訓(xùn)對象】

企事業(yè)單位中高層管理者。

更新時間：2016/11/15 9:14:08