【課程大綱】庫存管理與需求預測（廣州，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年12月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】SCM部門、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理。
【課程背景】
■市場需求多變是當今企業供應鏈的主要特征之一。
■在制造型企業的運營管理中， "庫存管理"與"需求預測"尤其是其重點與難點。
■而庫存管理水平直接反映了企業的資產配置與資金周轉狀況，"庫存之河"的說法，更是將其與采購、生產 、計劃、物流、供應鏈、銷售、成本管理等管理要素的全方位關聯程度，做了十分形象的比喻。
■因此，預防與控制相結合，標本兼治地開展庫存管理工作，是各相關流程部門需要共同承擔的職責。特別是:
■如何掌握經典的庫存計算方法，設置合理的庫存定額？
■如何在保證交期的前提下，持續精益庫存數量?
■如何應對多品種小批量、市場波動、新品投放、強勢供應商的影響？……
■然而，需求預測在庫存過程中，起著比較特殊的作用。
■"預則立，不預則廢"，需求預測不準是多數企業的心病，預測的偏差直接導致了：
■計劃沒有變化快，各部門疲于應付；
■過高的安全庫存，并發頻繁的缺貨；
■銷售、生產、計劃、采購等各部門之間互相埋怨，失去信任…….
針對市場現狀及企業困惑，2015年特別推出全新課程《庫存管理與需求預測》，在此次培訓中，學員們將直面庫存與預測的挑戰，借鑒先進企業案例精髓。輔之以情景模擬練習，學習實用而系統化的需求預測及庫存管理方法，最終提升供應鏈管理水平，降低企業供應鏈成本，增強企業盈利能力!
【課程目標】
■針對內外部供應鏈，學習相關的庫存模型與計算方法，設置合理庫存
■分析供產銷之間的協作關系，提高庫存管理與預測管理之間的協調性
■分析行業與客戶，運用量化模板，改善需求預測，提高準確度
【課程大綱】
第一部分 庫存管理新思維
1、新常態：制造業庫存管理1.0 ~ 4.0的演化與發展
2、財知道：庫存之河的財務內涵與周轉率計算
3、WMS：倉庫管理系統
4、SCM：供應鏈庫存分布
5、PMC：生產計劃與物料管理職能
6、SOP：需求管理 & 預測機制
■情景模擬案例：張寧的難題
第二部分 常規庫存模型與計算方法
1、BOM & MRO ，獨立需求 & 相關需求
2、ABC分類管理
3、經濟批量計算
4、滿意度 & 波動率 & 安全庫存
5、定點訂貨法 & 定期訂貨法
6、Min/Max 設置
■情景模擬計算
第三部分 現代庫存管理模式與方法
1、MRP ~ ERP 的庫存管理方法與設置技巧
2、JIT看板庫存設置與計算
3、VMI 供應商管理庫存模式的建立
■情景模擬練習
第四部分: 需求預測管理
1.需求預測的管理準備
■預測心理學："牛尾"失真效應、"真實的謊言"、
■行業/市場容量預測
■競爭/市場份額預測
■客戶/數據收集與分析
■訂單/合同變更管理
2.需求預測模型與算法
■定性預測：
■三點法
■德爾菲法
■定量預測方法
■概率分布
■趨勢分析
■六西格瑪方法
■DMAIC流程對預測管理的借鑒
■波動的分析
第五部分 疑難點分析與交流
■客戶撤單、改單、棄單的風險管理
■特殊/強勢供應商、長周期采購預測、小批量物料采購、應付款影響
■來料質量問題、現場物流差錯、場地、倉容與容器具約束
■新舊物料切換
■呆滯庫存…
【講師介紹】
王輝老師,曼頓培訓網()資深講師。
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；
ISO9000審核師
講師經歷及專長：王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果"看得見"，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王輝老師,曼頓培訓網()資深講師。
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；
ISO9000審核師
講師經歷及專長：王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果"看得見"，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業
【培訓對象】SCM部門、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理。
更新時間：2016/11/14 9:11:45
