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【課程大綱】

高級倉儲管理與庫存控制（武漢，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年12月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢 
【培訓(xùn)對象】倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員
 
【課程背景】
  目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！
 尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ■該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
 ■不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
 ■倉儲空間總是不夠,怎么辦?
 ■倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ■如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？
 ■如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
 ……
 針對以上問題，特別開設(shè)了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。
 課堂上將對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
 
【課程目標(biāo)】
■清晰了解倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運(yùn)作流程
■了解倉儲規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法
■掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
■提高預(yù)測準(zhǔn)確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流。
 
【課程大綱】
引言：
■物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
■物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
 
第一講：倉儲和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
■供應(yīng)鏈管理的概念
■為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
■從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
 
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運(yùn)營的關(guān)系
■新時(shí)代工廠運(yùn)營所面對的挑戰(zhàn)
■為什么說倉儲和庫存管理是工廠運(yùn)營的核心模塊
 
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
■庫存的類別
■不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
■庫存對公司財(cái)務(wù)的影響
■如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
■倉儲和庫存管理常見的考核指標(biāo)
■小游戲 可樂游戲
 
第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
■倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
■案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
■精益思想與倉庫管理
■倉庫的布局設(shè)計(jì)
■倉庫的保管原則
■案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
■螞蟻揀貨法
■案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
■倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
■倉庫的圖表分析
■庫存報(bào)告要點(diǎn)
 
第五講：控制庫存的有效方法
■庫存的類型以及庫存控制的基本框架
■如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
■案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗(yàn)分享）
■最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
■案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
■ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
■小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理）
■安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
■期間觀察法和連續(xù)觀察法
■確定最佳訂貨點(diǎn)
■VMI方法在中國的應(yīng)用

【講師介紹】
  謝輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。倉儲物流高級培訓(xùn)師，TWI高級培訓(xùn)師。通過英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專長：謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

謝輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。倉儲物流高級培訓(xùn)師，TWI高級培訓(xùn)師。通過英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專長：謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。

【培訓(xùn)對象】

倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

更新時(shí)間：2016/11/11 9:28:19