【課程大綱】蝶式蛻變：打造優秀內部培訓師TTT（北京，3月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年3月24-25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】需要擔任授課任務的講師
【課程目標】
當本次學習結束時，學員能夠掌握作為企業內訓講師的基本授課技巧，主要表現在以下方面，他們能夠：
■闡明成人學習的特點與企業培訓的基本原則
■掌握身體語言及聲音運用技巧與內容組織技巧
■掌握培訓課程開發設計的基本原則與步驟方法，并能掌握培訓培訓大綱與講師教案的編寫技巧
■掌握培訓授課的實施準備技巧
■掌握課堂中調動學員參與的互動方法與技巧，掌握針對問題學員的管理技巧
掌握四級培訓評估的基本原則與方法
【課程大綱】
第一單元 認識企業培訓
1.1認識培訓
■成人學習2特點
■成人學習4規律
■培訓4步曲
■講師4角色
1.2講師具備6能力
■開發力
■呈現力
■感染力
■實施力
■引導力
■學習力
第二單元 演講呈現技巧
2.1呈現四要素
■克服緊張
■身體語言
■聲音
■感染力
第三單元 內容組織技巧
3.1SWAY技巧
■結構技巧
■內容組織的公式：PREP/SPA/POP/4P結構
■聯系技巧
■論證技巧
■動技巧
第四單元 課程開發技巧
Step 1：培訓需求調查
■期望值與現狀之間的差距
Step 2:設定培訓目標
■有效培訓目標的三大要素
■常用動詞有：了解-明白-理解-熟悉-分析-綜合運用
Step 3:設計課程結構
■課程結構設計基本原理
針對態度：引起動機
針對知識：起點行為
針對技能：分段練習
■知識技能型課程結構設計步驟
Why：引起動機
What：解釋概念
How：說明步驟
Pactice：強化練習
Apply：應用要點
Action Plan：行動計劃
■問題解決型課程結構設計的步驟
Step 4:選擇培訓方法
Step 5:準備教材資料
■編寫課程大綱
■編寫講師PPT
■編寫講師手冊
■編寫學員教材
■準備散頁資料
■準備視聽資料
Step 6:課程試講與修改
■教學目標調整（目標測試法）
■教材內容評估
■授課技巧評估
■課程內容的補充
■課程內容的修訂
Step 7:設計評估方法
■Reaction：反應評估
■Learning：學習評估
■Action：行為評估
■Result：結果評估
第五單元 課程實施準備技巧
■備資料
■備自己
■備場地
■備地點
■備學員
第六單元 課程引導技巧
■啟程
■調動參與
■提問
■總結
■干預
第七單元 講師風格及發展
■原則：揚長避短
■四種不同風格
課程與性格匹配
【講師介紹】
宋湘生老師,曼頓培訓網()資深講師。IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想地區代理商）；北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監。
宋老師是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
培訓風格: 工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討，同時輔以操作性強的分析工具和表單，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；
二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲，更是學有所樂；
三、結果導向，即強調學習成果轉化，根據客戶的企業特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的行動學習，以此來幫助企業把培訓的效果落到實處。
服務過的部分企業：中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力、韓國三星（中國）總部、清華同方、方正電腦、宏基電腦、北京網通、山東網通、福建網通、中國建設銀行、中國工商銀行、柳州五菱汽車、伊利集團、山東龍大食品集團、河南科迪食品集團、上海西蒙電氣、重慶勁隆集團、北京銀輝集團、江蘇華威電子集團、北京豹馳集團、新東方教育集團、廣東美的集團、浙江通宇控股集團、伊利牛奶、王老吉涼茶、安徽洽洽瓜子、山東龍大食品集團、河南科迪食品集團、白象方便面、怡寶礦泉水、紹興黃酒、長城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶葉、韓國怡樂綠色食品、中國植物油、廣州信婷化妝品、北京大寶化妝品、五菱汽車、勁隆摩托車集團、洛陽凌宇客車等。
擅長課程:《企業內部培訓師系列課程》《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》《管理角色定位與管理技巧》《問題分析與決策》《激發團隊動能》《管理核心五步驟》《要事第一的時間管理》《團隊凝聚力》《執行力提升》《MBTI與企業管理》《關鍵時刻MOT》《高效跨部門溝通》《瀟灑走上講臺》《職業化塑造》《企業培訓管理體系建設與管理》
【費用及報名】
1、費用：培訓費3960元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】宋湘生老師,曼頓培訓網()資深講師。IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想地區代理商）；北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監。
宋老師是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
培訓風格: 工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討，同時輔以操作性強的分析工具和表單，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；
二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲，更是學有所樂；
三、結果導向，即強調學習成果轉化，根據客戶的企業特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的行動學習，以此來幫助企業把培訓的效果落到實處。
服務過的部分企業：中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力、韓國三星（中國）總部、清華同方、方正電腦、宏基電腦、北京網通、山東網通、福建網通、中國建設銀行、中國工商銀行、柳州五菱汽車、伊利集團、山東龍大食品集團、河南科迪食品集團、上海西蒙電氣、重慶勁隆集團、北京銀輝集團、江蘇華威電子集團、北京豹馳集團、新東方教育集團、廣東美的集團、浙江通宇控股集團、伊利牛奶、王老吉涼茶、安徽洽洽瓜子、山東龍大食品集團、河南科迪食品集團、白象方便面、怡寶礦泉水、紹興黃酒、長城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶葉、韓國怡樂綠色食品、中國植物油、廣州信婷化妝品、北京大寶化妝品、五菱汽車、勁隆摩托車集團、洛陽凌宇客車等。
擅長課程:《企業內部培訓師系列課程》《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》《管理角色定位與管理技巧》《問題分析與決策》《激發團隊動能》《管理核心五步驟》《要事第一的時間管理》《團隊凝聚力》《執行力提升》《MBTI與企業管理》《關鍵時刻MOT》《高效跨部門溝通》《瀟灑走上講臺》《職業化塑造》《企業培訓管理體系建設與管理》
【培訓對象】需要擔任授課任務的講師
更新時間：2016/11/10 9:49:07
