【課程大綱】企業架構與信息化頂層設計最佳實踐（TOGAF鑒定級標準認證）培訓班（北京，12月8-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
廣州，2016年11月24-28日；北京，2016年12月8-12日
上海，2016年12月15-19日；北京，2017年1月17-21日
【培訓地點】廣州、北京、上海
【培訓對象】CIO/CTO、商業分析師、企業架構師、工作角色與戰略相關的高級管理人員、部門經理、對企業架構想深入了解的技術人員、政府及NGO負責信息化的領導、大學研究人員等；課程適用群體包括企業信息化規劃、軟件企業研發規劃、產品規劃及其項目整體解決方案設計等崗位相關人群。
【課程背景】
作為國內IT培訓領域的頂尖品牌，是The Open Group在中國區的黃金會員；獲得The Open Group的正式鑒定授權，目前中國第三家獲得該授權的機構；也是唯一以TOGAF認證培訓與咨詢服務為主導的黃金會員機構。憑借強大的專家團隊、20家企業信息化頂層經驗，逐步發展成為中國最具IT領導力的品牌課程。本課程旨在幫助學員通過學習成為我國IT架構領域的專業人士和鑒定級專家。
企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及制定頂層設計，順利完成IT規劃、產品規劃。目前，業界最有名的企業架構框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內容將涵蓋TOGAF概觀、架構愿景、業務架構、信息系統架構和技術架構、架構開發方法、企業架構連續系列、架構內容框架和元模型、架構開發方法及指引和架構能力框架等TOGAF9的全部最新內容，并將通過實例分析與教學。
【課程目標】
通過企業架構設計實踐與TOGAF9標準方法學習，您將獲得如下學習收獲：
1、掌握企業架構設計方法、國際標準TOGAF理論
2、學會如何進行業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計
3、學會如何進行企業信息化架構遷移規劃與項目組合投資計劃設計
4、掌握如何進行以業務需求為中心的規劃設計
5、掌握如何進行架構評審與架構治理、變更
6、幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構師并獲得全球認可的職業認證
7、為您提供一組企業架構工作模板
8、為您提供一組企業架構設計建模的支持工具
9、為您提供一組我國500強企業的架構案例，包含能源、通信運營商、金融行業等。
10、為您分享頂級專家架構規劃設計的心得、技巧
【培訓特色】
1. 理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行；
2. 專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
【課程大綱】
第一天
Part 1 TOGAF概觀
1.課程簡介
2.企業架構歷史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架構開發方法（ADM)簡介
5.ADM最佳實踐技術與應用向導
6.架構內容框架、元模型
7.企業架構連續序列及其作用
8.企業架構參考模型
9.基于能力的企業架構規劃
Part 2架構開發方法-
預備階段
1.預備階段的工作目標
2.預備階段的工作輸入
3.預備階段的工作方法
4.預備階段的工作內容
5.預備階段的工作產出
Part 3架構開發方法-
愿景階段
1.愿景階段的工作目標
2.愿景階段的工作輸入
3.愿景階段的工作方法
4.愿景階段的工作內容
5.愿景階段的工作產出
Part 4架構開發方法-
業務架構
1.業務架構階段的工作目標
2.業務架構階段的工作輸入
3.業務架構階段的工作方法
4.業務架構階段的工作內容
5.業務架構階段的工作產出
Part 5架構開發方法-
信息系統架構
1.信息系統架構的構成：數據架構與應用架構
2.兩種架構的關系
3.數據架構與應用架構階段的工作目標
4.數據架構與應用架構階段的工作輸入
5.數據架構與應用架構階段的工作方法
6.數據架構與應用架構階段的工作內容
7.數據架構與應用架構階段的工作產出
Part 6架構開發方法-
技術架構
1.技術架構階段的工作目標
2.技術架構階段的工作輸入
3.技術架構階段的工作方法
4.技術架構階段的工作內容
5.技術架構階段的工作產出
第一天
下午
Part7 架構開發方法（ADM）其他階段
1.E 階段: 機會及解決方案
2.F 階段: 遷移規劃
3.G 階段: 實施治理
4.H 階段: 架構變更管理
5.架構開發方法（ADM) 需求管理
Part 8 企業架構最佳
實踐 1.架構開發方法ADM裁剪
2.架構原則設計
3.架構組織模型
4.其它共計32項最佳實踐剖析
Part 9 架構開發方法（ADM) 指引 1.架構分割
2.選配架構開發方法（ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構開發方法（ADM)指引: 安全
4.選配架構開發方法（ADM)指引: 面向服務架構（SOA）
5.架構成熟度模型
6.架構技能框架
Part 10 架構內容框架與元模型
1.架構視點、視圖關系
2.架構交付物、架構制品、架構構建塊
3.架構元模型概念分類：核心加擴展
第二天
上午
Part 11 架構連續序列
1.架構抽象性、架構具體性、架構通用性關系
2.架構連續序列:基礎級、通用級、行業級、特定組織級構成
3.架構連續序列作用：架構存儲庫分類
4.架構存儲庫的組成：架構方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構參考模型
1.架構參考模型概念
2.技術參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術參考模型適用范圍
4.集成信息基礎設施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構能力規劃
1.架構業務能力剖析
2.架構技術能力剖析
3.架構治理能力剖析
4.基于能力的架構規劃
第二天
下午 EXAM1 TOGAF認證演練與標準剖析
1.TOGAF Foundation 基礎級認證演練與標準剖析
2.TOGAF Certification鑒定級認證演練與標準剖析
2.企業架構與信息化頂層設計實踐課程
第三天
上午 Part 1 企業架構項目
運作方式 1.企業架構設計的總體目標
2.架構設計發起及其請求說明書
3.企業架構項目的邊界與層次設置
4.企業架構項目招投標組織方式
5.企業架構項目的主要階段劃分
Part 2 企業架構項目
的啟動階段 1.企業架構項目組織建設
2.企業架構項目實施方案設計：調研與現狀分析、架構總體設計、遷移規劃設計、治理與變更管理體系設計
3.企業架構項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
4.企業架構項目工作機制建設
5.實施方案與工作計劃評審、發布
第三天
下午
Part 3 企業架構項目
的調研階段
1.企業架構項目的調研計劃
2.訪談提綱、問卷設計
3.企業架構調研范圍設計（四縱四橫）：規劃、單位現狀、系統后評估與先進單位對標；業務、應用、數據與技術等主題。
4.企業架構項目實施調研與問卷回收
5.現狀分析與分析方法選擇
6.企業架構現狀分析說明書
Part 4 總體設計階段
之業務架構設計 7.面向業務領域的業務架構設計
8.業務價值鏈設計與定義
9.業務域劃分、業務管理要素識別、業務流程建模
10.業務架構設計交付與持續評審
第四天
上午
Part5 總體設計階段
之應用架構設計
1.面向業務領域的應用域識別
2.應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計
3.應用架構設計交付與持續評審
Part 6 總體設計階段
之數據架構設計 1.面向業務領域的數據主題域識別
2.數據主題域視圖
、數據主題視圖、數據元模型視圖設計
3.數據架構設計交付與持續評審
Part 7 總體設計階段
之技術架構設計 1.面向應用架構與數據管理的公共技術域識別
2.技術框架視圖、技術組件視圖設計
3.技術架構設計交付與持續評審
第四天
下午
Part 8 遷移規劃階段
之規劃設計
1.綜合差距分析
2.工作包識別
3.工作包機會與解決方案設計
4.工作包優先級與遷移依賴關系設計
5.遷移計劃設計
6.遷移計劃交付與持續評審
Part 9 治理保持階段
之治理體系設計 1.架構治理組織模型
2.架構治理工作流程
3.架構治理工具方法
4.架構治理其他要素
5.治理體系交付與持續評審
第五天 學習考核與業內經驗交流
【講師介紹】
郭樹行老師,曼頓培訓網(資深講師。
副教授 中國企業架構與項目管理、需求分析實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業信息化規劃領域學術研討。主要專業特長包括需求工程、軟件項目管理、研發過程改進、架構規劃等領域。從事軟件行業18年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》圖書3本。TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。
張志偉老師,曼頓培訓網()資深講師。企業架構與信息化頂層設計、項目管理專家。畢業于中國人民大學，獲管理學碩士學位，長期致力于項目管理和企業架構研究，完成了10多個企業信息化頂層設計項目。曾作為主要負責人參與國內多家大型央企信息化頂層設計工作，掌握國際先進的架構方法論，具有豐富的架構實踐經驗。
李紅波國內IT服務管控體系建設專家、IT治理管控專家、頂級企業架構設計專家。畢業于北京大學，長期致力于企業信息化咨詢工作，在多個領域具有堅實的服務經驗，完成了50多個大中型項目。主要專長包括IT治理、架構規劃、戰略咨詢、IT綜合管控等領域，具有高階的規劃能力和大型分布式團隊的管理經驗。
王如龍老師,曼頓培訓網()資深講師。王如龍教授湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、湖南省制造業信息化專家組副組長、湖南制造業信息化雜志主編、湖南省軟件行業協會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于企業架構、需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。
【費用及報名】
1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網 (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】郭樹行老師,曼頓培訓網(資深講師。
副教授 中國企業架構與項目管理、需求分析實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業信息化規劃領域學術研討。主要專業特長包括需求工程、軟件項目管理、研發過程改進、架構規劃等領域。從事軟件行業18年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》圖書3本。TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。
張志偉老師,曼頓培訓網()資深講師。企業架構與信息化頂層設計、項目管理專家。畢業于中國人民大學，獲管理學碩士學位，長期致力于項目管理和企業架構研究，完成了10多個企業信息化頂層設計項目。曾作為主要負責人參與國內多家大型央企信息化頂層設計工作，掌握國際先進的架構方法論，具有豐富的架構實踐經驗。
李紅波國內IT服務管控體系建設專家、IT治理管控專家、頂級企業架構設計專家。畢業于北京大學，長期致力于企業信息化咨詢工作，在多個領域具有堅實的服務經驗，完成了50多個大中型項目。主要專長包括IT治理、架構規劃、戰略咨詢、IT綜合管控等領域，具有高階的規劃能力和大型分布式團隊的管理經驗。
王如龍老師,曼頓培訓網()資深講師。王如龍教授湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、湖南省制造業信息化專家組副組長、湖南制造業信息化雜志主編、湖南省軟件行業協會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于企業架構、需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。
【培訓對象】CIO/CTO、商業分析師、企業架構師、工作角色與戰略相關的高級管理人員、部門經理、對企業架構想深入了解的技術人員、政府及NGO負責信息化的領導、大學研究人員等；課程適用群體包括企業信息化規劃、軟件企業研發規劃、產品規劃及其項目整體解決方案設計等崗位相關人群。
更新時間：2016/11/8 9:20:27
