【課程大綱】卓越精益運營變革標桿實踐（上海，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年11月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業管理人員；
【課程背景】
現代企業競爭激烈：品種批次越來越多，生產批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結都是"技術、管理和模式"的競爭。企業無法沿用傳統的運營管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，對提供我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
運營管理在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理論和戰略意圖落實到生產運營中去，
而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習精益運營管理知識、掌握先進思維和方法、借鑒優秀標桿企業的先進經驗，己是勢在必行。
【課程目標】
■本課程旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法、有效實現企
業的戰略目標，成就卓越績效。使學員：
■企業準備導入精益生產，了解與卓越精益企業的差距；
■企業精益推行不順利，碰到了種種障礙；
■企業精益實施有了一定的基礎，正在考慮、疑惑下一步在哪里；
■希望提升個人和團隊領導力
■希望掌握卓越精益運營模型評估自己的工廠；
■企業精益推薦正在從生產環節擴展：研發、供應鏈、精益管理、精益文化；
■正在深入考慮打造企業精益文化；
【課程收益】
1.深刻理解什么是卓越精益運營，把握卓越運營的標準
2.理解如何調動團隊為卓越目標努力，把公司目標與個人目標結合
3.全面把握卓越運營的各個模塊，了解從研發到供應鏈的突破
4.掌握精益領導力法則，提升個人領導魅力，帶領團隊沖刺
5.把握卓越精益運營變革關鍵、確保變革成功和順利
【課程大綱】
第一天
一、團隊學習及團隊組建
■什么是團隊
■高效團隊的關鍵要素
■團隊組建
二、卓越精益運營系統介紹
■什么是卓越精益運營
■卓越精益運營企業特質
■從理念看企業的差距
■實現卓越的根本動力是什么
■卓越運營企業應該有哪些目標
■優秀的企業文化的體現和貫徹
三、卓越精益的契機－從挑戰中尋找機會
■當今制造業面臨的挑戰
■如何從挑戰中看清、把握趨勢
■把挑戰轉化為突破和實現卓越的契機
■清晰團隊共識的價值
■如何調動、激發員工的潛力
四、系統把握——卓越精益運營模型
■企業核心競爭力的突破性提升：
■如何把交期縮短80%；
■質量之道——讓質量深入員工內心；
■成本下降——挑戰極限
卓越精益運營的20個緯度
五、標桿工廠參觀和分享
標桿工廠參觀
嘉賓分享
參觀和分享研討
第二天
六、研發模式突破
■挖掘客戶價值
■標準化和定制化的融合
■縮短你的研發周期
七、精益供應鏈管理
精益供應鏈理念
供應鏈的機會
如何真正實現雙贏－多贏
引領供應商改善
八、 卓越運營實現路徑
卓越運營的5個階段；
精益卓越運營變革管理；
學習型組織的落地方案；
九、卓越運營管控
■團隊構架機制
■主管的標準作業
■分層審核機制
■卓越團隊績效管理
十、卓越運營領導力
■領導力之權利與魅力
■魅力來自于哪些
■精益領導力12原則
■如何培養和發揮精益領導力
【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網()資深講師。首席顧問
教育及資格認證：
咨詢首席顧問、 上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某知名咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理
福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡"教練式"咨詢方式、"實踐性"培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉寶生老師，曼頓培訓網()資深講師。首席顧問
教育及資格認證：
咨詢首席顧問、 上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某知名咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理
福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡"教練式"咨詢方式、"實踐性"培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
【培訓對象】總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業管理人員；
更新時間：2016/11/7 9:38:56
