Excel高效數據統計分析(蘇州,11月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年11月25-26日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業的各類管理人員,包括財務總監、財務經理、會計經理、財務主管、預算主管、財務人員、會計人員;銷售總監、銷售經理、銷售主管、銷售人員;生產經理、生產管理人員;人力資源經理、人力資源主管;及其他相關管理人員等。
【課程背景】
面對浩瀚的數據,如何提煉信息,把需要的信息快速展示給客戶和領導?
■公司的經營狀況和財務狀況到底如何?預算執行情況到底如何?成本費用超支了嗎?
■銷售收入、成本、費用是否正常?是否出現了異常情況?如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立?
■如何同圖表快速分析三大報表,即時發現資金流、銷售、財務中的問題?
■員工的構成分布情況如何?員工的流動情況如何?您是否為員工的不斷離去傷透了腦筋而不知其原因?
■如何快速分析不同部門不同崗位等對公司的滿意率,以便及時發現問題解決問題?
■為什么產品的不合格率持續高位?怎樣快速發現問題?
諸如此類的問題等,對任何一位管理者而言,是復雜而繁瑣的,您想必一定很累、很煩了吧!您想要提高管理效率嗎?想要進行科學的管理,而不是僅僅拍腦袋想問題、做決策嗎?等等……
本課程將教會您利用Excel快速制作各種統計分析報表和圖表的基本方法和技巧,還將使您的Excel使用水平提升到一個新的層次,使您的分析報告更加有說服力,更加引人注目!
【課程目標】
① 了解和掌握Excel數據統計分析的基本技能、技巧;
② 掌握利用Excel圖表表達信息和觀點的基本理念和方法;
③ 掌握利用Excel繪制各種統計分析報表和圖表的方法和技巧。
【課程宗旨】
① 幫您樹立一種正確高效使用Excel的基本理念和思路;
② 為您提供一套實用高效的Excel技能和方法。
【課程收益】
① 注重Excel在管理中的實際應用,培訓內容緊密結合實際案例,利用大量的實際案例進行操練;
② 兼顧Excel使用方法技巧介紹和應用思路啟發,注重點面結合;
③ 注重強調動手實踐,使每個學員有充分的動手機會,及時解決學習中的問題;
④ 講課認真、細致,輔導實驗積極、耐心,使每個學員都能夠掌握所講的內容;
⑤ 完善的課后服務,隨時與老師聯系,及時幫助企業學員解決實際工作中遇到的問題和難題。
【課程特點】
① 系統性:囊括利用Excel進行高效日常財務管理的各方面內容。
② 全面性:全面介紹了Excel工具的在財務日常管理中的典型應用,兼顧Excel使用方法技巧介紹和應用思路啟發,注重點面結合。
③ 實用性:注重Excel在管理中的實際應用,培訓內容緊密結合實際案例。精選數十個源自企業財務管理過程中的典型案例,極具代表性和實用價值,反映了現實中企業需要解決的問題,具有更強的針對性。
④ 示范性:注重強調動手實踐,使每個學員有充分的動手機會,及時解決學習中的問題。在進行實例分析時一步一步地遞進,清晰易懂,既便于您了解財務管理決策分析過程,又使讀者真正掌握Excel的強大功能。
⑤ 細致性:講課認真、細致,輔導實驗積極、耐心,使每個學員都能夠掌握所講的內容。
⑥ 無憂性:完善的課后服務,隨時與老師聯系,及時幫助企業學員解決實際工作中遇到的問題和難題。
【課程大綱】
第一部分 快速制作各種統計分析報表:聯合使用動態的統計分析報表和圖表,更加方便地從各種角度分析數據
1. 利用Excel數據透視表快速進行統計分析;
2. 創建表達多種統計信息的綜合統計分析報表(統計不同地區、商品的訂單數、平均訂單額、訂單總額等等);
3. 快速創建地區銷售統計分析報表,分析地區的分布情況;
4. 快速創建商品銷售統計分析報表,分析產品的市場分布情況;
5. 快速創建多種類別結構的統計分析報表;
6. 快速創建周報、月報、季報和年報表;
7. 快速創建環比分析報表、同比分析報表等;
8. 快速創建銷售收入趨勢分析表、銷售利潤分析表、銷售計劃完成分析表、銷售費用構成分析表等;
9. 快速匯總多個工作簿和工作表數據,為進一步分析提供基礎。
第二部分 讓圖表說話:用圖表準確表達出你的觀點
1. 圖表的類型及其適用范圍,選擇圖表類型的基本原則;
2. 是立體圖表還是平面圖表?
3. 分析數據的出發點:在圖表上正確分類顯示數據;
4. 如何快速轉換圖表數據分析的視角,更加明確地表達出信息?
5. 綜合案例研究與練習:圖表類型對表達觀點的影響。
第三部分 圖表的修飾與美化:突出圖表的重點信息
1. 圖表結構及主要元素;
2. 不同類型圖表元素的編輯與美化;
3. 突出標識圖表的重點信息,一目了然發現問題;
4. 讓圖表元素動起來:在圖表上顯示單元格的重要數據;
5. 簡單是美:更加精煉地表達信息;
6. 綜合案例研究與練習:顯示目標值、高低點連線、差值等信息的綜合圖表。
第四部分 組合圖表:表達更加復雜的信息
1. 繪制兩種單位的數據系列的組合圖表;
2. 不同數據系列用不同類型圖表來表達的組合圖表;
3. 對原始數據進行必要的整理,以便繪制要求的圖表;
4. 組合圖表綜合案例研究與練習;
① 差異對比分析圖;
② 人員構成分布圖;
③ 資金流動分析圖;
④ 產品合格率分析圖;
⑤ 完成率分析圖;
⑥ 工資四分位分析圖;
⑦ 堆積柱型圖與獨立柱形圖的綜合顯示。
第五部分 動態交互圖表:讓圖表按照你的要求靈活顯示
1. 了解窗體控件及其使用方法(組合框、列表框、選項按鈕、復選框、數值調節鈕、滾動條等);
2. 掌握常見查找函數、動態名稱等及其在繪制動態交互圖表中的應用;
3. 繪制動態交互圖表的基本思路、方法和技巧;
4. 動態圖表綜合案例研究與練習;
5. 顯示最新幾個數據的圖表;
6. 預算與實際執行情況對比分析圖;
7. 月度費用結構分析和趨勢分析圖;
8. 繪制指定起始日期和天數的銷售圖;
9. 員工調查問卷分析圖;
10.隨意顯示不同產品不同分析項目的銷售分析圖;
11.本量利分析圖。
第六部分 Excel與PPT整合應用:在放映幻燈時從不同角度展示信息
讓PPT上的圖表動起來:在放映PPT幻燈片時,將數據庫數據或者工作表數據用圖表的形式直接放映在PPT幻燈片上,隨心所欲從不同的角度動態展示信息,說明問題。
【講師介紹】
呂老師,曼頓培訓網(資深講師。資深微軟認證講師(MCT)
微軟認證講師(MCT)
微軟認證Office2007講師
微軟認證系統工程師
微軟信息主管會議廳活動特邀講師
在開始微軟講師職業生涯之前,呂老師已經在IT技術服務行業積累了五年相關經驗。憑借良好的技術背景與企業管理工作經驗,使得呂老師能夠對企業信息協作場景中的大量案例進行精心提煉,開發出一整套能夠有效提升企業生產力的Office高端培訓課程。
截至到目前,呂老師已服務過近20家世界排名TOP 500的企業,并在客戶現場培訓中不斷贏得學員好評,現已成為國內多家知名企業的特邀顧問講師。
呂老師授課注重企業實踐,授課風格深入淺出,簡潔易懂,通過對案例的深入剖析給予學員面對多種問題的解決方法,給人以深刻啟迪!
內訓部分客戶:匯豐銀行、交通銀行、上海證券交易所、中國農業銀行、深圳發展銀行、中國電力財務公司、上海聯通公司、江西省移動公司,河南省移動公司、山西省聯通公司、山西省網通公司、湖北省電信公司、東風汽車公司、東風日產、東風本田、神龍汽車、美國康明斯動力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統、瑞士諾華(中國)研發中心、瑞士羅氏公司、美國強生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂(中國)公司、美國嘉吉(中國)投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣(中國)投資有限公司、法國阿海琺集團、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國中聯重工集團、湖北宜化集團、、華新水泥有限公司
【費用及報名】
1、費用:培訓費2680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
呂老師,曼頓培訓網(資深講師。資深微軟認證講師(MCT)
微軟認證講師(MCT)
微軟認證Office2007講師
微軟認證系統工程師
微軟信息主管會議廳活動特邀講師
在開始微軟講師職業生涯之前,呂老師已經在IT技術服務行業積累了五年相關經驗。憑借良好的技術背景與企業管理工作經驗,使得呂老師能夠對企業信息協作場景中的大量案例進行精心提煉,開發出一整套能夠有效提升企業生產力的Office高端培訓課程。
截至到目前,呂老師已服務過近20家世界排名TOP 500的企業,并在客戶現場培訓中不斷贏得學員好評,現已成為國內多家知名企業的特邀顧問講師。
呂老師授課注重企業實踐,授課風格深入淺出,簡潔易懂,通過對案例的深入剖析給予學員面對多種問題的解決方法,給人以深刻啟迪!
內訓部分客戶:匯豐銀行、交通銀行、上海證券交易所、中國農業銀行、深圳發展銀行、中國電力財務公司、上海聯通公司、江西省移動公司,河南省移動公司、山西省聯通公司、山西省網通公司、湖北省電信公司、東風汽車公司、東風日產、東風本田、神龍汽車、美國康明斯動力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統、瑞士諾華(中國)研發中心、瑞士羅氏公司、美國強生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂(中國)公司、美國嘉吉(中國)投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣(中國)投資有限公司、法國阿海琺集團、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國中聯重工集團、湖北宜化集團、、華新水泥有限公司
企業的各類管理人員,包括財務總監、財務經理、會計經理、財務主管、預算主管、財務人員、會計人員;銷售總監、銷售經理、銷售主管、銷售人員;生產經理、生產管理人員;人力資源經理、人力資源主管;及其他相關管理人員等。
更新時間:2016/11/3 9:06:41