【課程大綱】高效倉儲管理與庫存控制（蘇州，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月25-26日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
【課程背景】
"該來的物料不來，不該來的還在進來！"
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
為什么庫存分析的核心是細分庫存性質？
供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
倉庫合理搬運的原則是什么？
"倉儲空間總是不夠,怎么辦?"
倉儲管理中高效的物料收發配送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
"成品倉庫忙的時候忙得要命,剛剛坐下想休息會,卻恰巧被老板看見了……"
"某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？"
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【課程大綱】
第一講.現代倉庫的職能是什么？
一．現代倉庫的價值
倉庫--供應鏈的重要節點
如何提升倉庫管理的價值與地位?
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環境建設
如何處理與其他部門的關系
四.倉庫管理戰略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
案例分析
第二講.企業倉庫再規劃
一.倉庫規劃的原則
二.物料流程再規劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創造倉儲空間的16種方法
四.倉庫現場管理規范
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一．現代倉庫設備
現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評析
物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創新
一．物料JIT供應更優化
收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補貨的最大問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準備？
案例
六．輸配送作業
第一次佳通課程
提高輸配送效率措施
倉庫高效配送
第五講.企業庫存管理與控制
庫存的動態分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
產生庫存的主要源頭在哪里
客戶的需求預測真的那么難做嗎？
控制供應鏈下游庫存水平
供應商為什么這么不配合？
"供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？"
"我們加強供應商管理！"
"供應商憑什么讓你管理？"
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
配送中心庫存控制要點分析
二．傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
三.庫存管理的內容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.企業庫存控制
為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
預測分析與方法
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
看扳訂貨與定時訂貨案例分析
在制品庫存控制的真諦
不要再盲目考核"周轉率"了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰略管理
供應鏈管理下的庫存管理
案例
【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網()資深講師。 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
中國物流網 特約講師
松下電器（中國）特約講師
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部（中國區）采購經理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有15年采購與供應管理實戰經驗；
曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。
實戰經驗：
全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經理
全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區采購管理經理
精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的"鏗鏘玫瑰"。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳老師,曼頓培訓網()資深講師。 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
中國物流網 特約講師
松下電器（中國）特約講師
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部（中國區）采購經理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有15年采購與供應管理實戰經驗；
曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。
實戰經驗：
全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經理
全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區采購管理經理
精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的"鏗鏘玫瑰"。
【培訓對象】倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
更新時間：2016/11/3 9:05:32
