【課程大綱】TQM全面質量管理實戰（蘇州，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE、生產副總、生產主管，車間主任、班組長、企業研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。
【課程背景】
沒有質量，就沒有企業的明天！
2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上， 20公斤不合格色粉質量問題使工廠關閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；
2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業高管入獄。
全球最大的汽車企業，以精益生產而聞名的日本豐田，因為油門踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重大市場及品牌損失！
質量作為企業未來競爭的決戰場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色：
如何開展TQM，對產品和服務實施有效的管理；如何達成零缺陷質量承諾與顧客的滿意，這是每個企業都必須應對的挑戰與任務！
本課程"全面質量管理實戰訓練"，將幫助學員學會TQM推動過程，以全員參與質量文化作保證，通過"全員、全范圍、全過程" 的質量管控，提升"物的品質、事的品質、人的品質、環境的品質"為手段，最終實現 "零缺陷、感動客戶"的企業目標。
【課程目標】
■理解TQM全面質量管理戰略計劃；
■掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制
■通過標桿企業的案例，幫助管理人員掌握推行方法
■課程中穿插企業案例、圖片及范本文件?
【課程大綱】
第一單元 全面質量管理概述
■優秀企業家的質量名言及解讀
■海爾和三星的質量管理案例
■質量的定義
■如何提升顧客滿意度的研討
■質量KANO模型
■質量管理發展史
■全面質量管理的定義
■"三全"原則的理解
■全面質量管理的范圍
■為何需要推行全面質量管理
■全面質量管理推行戰略計劃
第二單元 設計過程質量管理
■新產品開發的5個階段
■什么是設計質量
■設計質量管理的理解
■設計質量管理常用工具介紹
■質量功能展開QFD介紹
■正交試驗設計介紹
■田口設計介紹
■練習：質量功能展開QFD
第三單元 制造過程質量管理
■制造過程的理解
■現場質量管控方法
■"三檢"原則
■現場5S的實施
■現場質量異常處理流程
■5Why分析法
■標準化活動實施
練習：5Why分析法
第四單元 全面質量管理的持續改善活動及方法
■常見持續改善活動介紹
■QCC活動簡介
■QCC活動推行步驟
■PDCA十步法介紹
■優秀QCC案例分享
■六西格瑪改善活動簡介
■六西格瑪推行步驟
■DMAIC法介紹
■典型六西格瑪案例分享
■提案改善方式簡介
■提案改善的定義
■提案改善常見推行步驟
■優秀提案改善分享
第五單元 全面質量管理實施常用工具
■檢查表應用及練習
■柏拉圖分析
■柏拉圖的起源
■柏拉圖分析步驟
■柏拉圖常見錯誤
■柏拉圖案例練習
■直方圖分析
■直方圖的作用
■直方圖制作步驟
■不同類型直方圖的解讀
■魚骨圖分析
■魚骨圖的定義
■魚骨圖的制作步驟
■魚骨圖分析常見錯誤
■根本原因的理解
■魚骨圖練習
■散點圖應用及練習
■層別法應用及練習
■趨勢圖應用及練習
■課程總結與回顧
【講師介紹】
凌老師,曼頓培訓網(www資深講師。
教育及資格認證：工廠運營項目總監、工廠運營管理高級咨詢師、精益六西格瑪高級咨詢師
講師經歷及專長：曾任職三星、海爾集團、富士康科技集團，凌老師尤其擅長工廠運營管理體系及質量持續改進體系的搭建的培訓及咨詢，主要包括一線生產員工崗位培訓體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執行，工廠持續改善體系的推進、員工激勵體系的建立與執行、六西格瑪管理體系建立與執行。凌老師的主講課程包含"一線生產員工崗位培訓體系建立"，"精益六西格瑪黑帶，綠帶"，"TQM全面質量管理"，"現場質量問題分析與解決"，"新舊QC七大手法
【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】凌老師,曼頓培訓網資深講師。
教育及資格認證：工廠運營項目總監、工廠運營管理高級咨詢師、精益六西格瑪高級咨詢師
講師經歷及專長：曾任職三星、海爾集團、富士康科技集團，凌老師尤其擅長工廠運營管理體系及質量持續改進體系的搭建的培訓及咨詢，主要包括一線生產員工崗位培訓體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執行，工廠持續改善體系的推進、員工激勵體系的建立與執行、六西格瑪管理體系建立與執行。凌老師的主講課程包含"一線生產員工崗位培訓體系建立"，"精益六西格瑪黑帶，綠帶"，"TQM全面質量管理"，"現場質量問題分析與解決"，"新舊QC七大手法
【培訓對象】管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE、生產副總、生產主管，車間主任、班組長、企業研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。
更新時間：2016/11/3 9:02:50
