【課程大綱】精益生產與敏捷制造（蘇州，11月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年11月23日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業車間主任、生產主管、物料管理、經理、工段長、班組長、質量管理部門、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管。
【課程目標及收益】
■了解精益生產的發展過程及技術體系；
■理解精益生產的精髓，最大限度地減少浪費；
■掌握精益生產的一系列方法、工具；
■為精益生產在企業的具體實施打下基礎；
■改變固有意識，持續改善，追求完美。
【課程大綱】
第一章 TPS與精益生產
■TPS與JIT
■TPS發展歷程
■什么是JIT
■從TPS到精益生產
■《改變世界的機器》
■推行精益生產的意義
■什么是生產周期
■什么是產能
■從精益生產到敏捷制造
■企業困惑——市場巨變的競爭壓力
■客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
■企業對市場做出快速響應是否值得？——快魚吃慢魚
■如果企業做出快速響應，能否獲利？
■企業"很忙"，財務"不賺錢"——企業利潤分析
■先進制造技術：精益生產與敏捷制造
■敏捷制造的生產運作特點
■精益支柱和精益法則
■什么是一個流
■什么是防呆防錯
■準時化與自働化
視頻案例：一汽馬自達的自働化改善
視頻案例：一汽馬自達的自働化改善
■自働化的四個保證
■為什么自働化能大力降低成本、提高產品質量？
視頻案例：豐田自働化
視頻案例：一汽馬自達的自働化改善
案例：不舍得花小錢購買自働化檢測儀器，致使3000萬毀于一旦
■精益生產的目標
■四條精益生產原則助企業增強流程效率
■精益生產的基本思想——徹底杜絕浪費
■精益生產總結的八大浪費
■精益革新技法
■心、技、體
視頻案例：《亮劍》——空杯心態的重要性
案例：聽王家堯老師的5S培訓后，某企業轉變思想，生產效率提高6倍。
案例：某廣東企業在王家堯老師的培訓與輔導下，在次貸危機中規模擴大三倍，訂 單接滿一年。
■精益革新意識
■從團隊意識到人本意識
■從效率意識到成本意識
■從改善意識到問題意識
■從簡化意識到標準化意識
■從整體意識到全局觀
■提高生產效率的四大技術
■柔性技術
■機械性技術
■突破性技術
■投資性技術
第二章 精益化生產
■精益化生產的目標——減少工時浪費，實現有效產能
■一汽馬自達在不斷改進產品質量的同時，產能提升兩番半的奧妙在哪里？
■標準化作業管理
■應對變化的唯一利器——標準化
■標準化
■專業化
■簡單化
■標準化作業管理的PDCA管理
■實施作業標準化的14個方面
案例：管理水準低下，動車大躍進讓中華民族在全世界面前丟臉
■推行真正的5S，實現現場管理的規劃化、標準化，提高管理水平，降低成本
■互動：6種顏色在現場應用的原則
視頻案例：《倚天屠龍記》
視頻案例：《王貴與安娜》
■有效實施標準化作業的"三化"
■如何運用山積表提高生產效率，減少人工成本
案例：運用標準化作業減少兩名人員，提高效率40%
■如何區別標準作業與非標準作業，實施全體的標準化作業
■如何實現生產線上的穩定
■什么是標準作業三要素
■用工精益化——運用現代化的班組管理思維，提高班組管理水平，建立健全激勵與淘汰機制，建立良性考評的管理體系，提高員工的責任心與工作積極性
■為什么要進行崗位分級
■示例：一汽馬自達的一線員工職業發展生涯
■什么樣的員工才是骨干力量，可擔任重要崗位？
■積極上進的員工會思考的問題有哪些？
■留住員工的五條必備的措施
■質量過程控制
■質量過程控制路線圖
■質量改善活動的三大利器
■如何制定質量改善課題
■供應精益化改善
■為什么要重視庫存周轉率
■如何實施JIT采購與物流，降低庫存
第三章 敏捷制造的管理實現
■敏捷制造的理念與指導思想
■制造戰略的實現與敏捷制造
■企業計劃與運營管理
■設計、采購、生產、銷售的一體化整合
■CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數據集成
■產能規劃與調整
■TOC與均衡管理
■競爭-合作（協同）采用靈活多變的動態組織結構
■設計：決定產品72%成本
■供應鏈平衡實現：供應商敏捷
■什么樣的企業能成為合作伙伴？
■怎樣選擇合作伙伴？
■選擇一家還是多家合作伙伴？
■采取何種合作方式？
■合作伙伴是否愿意共享數據和信息？
■合作伙伴是否愿意持續不斷地改進？
■計劃的一體化管理
■出貨計劃-生產計劃-采購計劃-跟催計劃的協調
■主計劃MPS與供應商計劃SPS系統
■敏捷化生產計劃與排產管理
【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網資深講師。王老師曾在中國第一汽車集團生產工藝、市場營銷、工業工程、現場改善指導、一汽集團精益生產培訓等共16年的工作經驗。與豐田專家一起，參與一汽馬自達的精益生產與流程再造，實現馬自達6的產能翻番，在保證質量的前提下，將在美國比雅閣、君威都貴的馬自達6的成本拉低5萬以上。《機械工業質量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業出版社）。橫跨國學管理與精益管理兩大領域的專家，金木水火土"五行管理體系"的發明人，發現大乘智慧5S、QC、TQM、六西格瑪的管理真諦。
通過16年深入生產現場的實踐，對"精益生產"在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的"精益生產"管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產管理、質量管理、采購管理、供應商管理和企業管理等都有著自己獨到的見解和措施。
王老師擅長領域：企業管理診斷、精益生產體系的設計（現場定置管理、現場可視化管理、現場物流改善、一個流、少人化、生產線均衡、快速轉換）、生產現場劃及布局、TPM（全員設備效率保全）體系推進、庫存控制及企業物流系統設計、工業工程IE推進、采購與供應鏈管理體系、TQM質量管理體系診斷，六西格瑪等項目的培訓和咨詢。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2360元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師，曼頓培訓網資深講師。王老師曾在中國第一汽車集團生產工藝、市場營銷、工業工程、現場改善指導、一汽集團精益生產培訓等共16年的工作經驗。與豐田專家一起，參與一汽馬自達的精益生產與流程再造，實現馬自達6的產能翻番，在保證質量的前提下，將在美國比雅閣、君威都貴的馬自達6的成本拉低5萬以上。《機械工業質量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業出版社）。橫跨國學管理與精益管理兩大領域的專家，金木水火土"五行管理體系"的發明人，發現大乘智慧5S、QC、TQM、六西格瑪的管理真諦。
通過16年深入生產現場的實踐，對"精益生產"在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的"精益生產"管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產管理、質量管理、采購管理、供應商管理和企業管理等都有著自己獨到的見解和措施。
【培訓對象】企業車間主任、生產主管、物料管理、經理、工段長、班組長、質量管理部門、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管。
更新時間：2016/11/2 9:05:56
