【課程大綱】生產現場管理與改善實務（蘇州，11月5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年11月5日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
【課程目標及收益】
■學員掌握從人、機、料、法、環五個方面去管理生產現場的實用方法。
■學員對生產現場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產現場進行有序管理。
【課程大綱】
第一篇 意 識 篇
■管理的概念
■現場管理者的地位和使命
■現場管理者的具體職責
實務演練:現場管理者自測
■現場管理者的素質要求
■從技術型人才到管理型人才
案例分享:干作業員"活"的劉班長
第二篇 運 作 篇
■班組長的一日管理
■一日管理的觀念
■常用表格
■早會
■班組生產計劃制訂
■5M1E班前確認工作法
■如何做好班中紀律管理
■如何做好的交接管理工作
■作業日報管理
■均衡生產管理
■防呆管理
■質量指標
第三篇 現場管理篇
■現場管理的金科玉律
■現場管理的項目和方法
■現場質量管理
■現場成本管理
■制造周期管理
第四篇 技 能 篇
■PDCA工作法
■問題的分析與決策
■工作改善技巧
■標準化管理
■范例說明及案例演練
■生產現場管理與改善實際問題研討
■結語(Q&A)
【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網()資深講師。臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
【費用及報名】
1、費用：培訓費2160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李老師，曼頓培訓網()資深講師。臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
【培訓對象】企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
更新時間：2016/11/2 9:05:12
